穿越宏觀調控迷霧(3) | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2004年12月19日 10:51 中國經營報 | |||||||||
當市場中的資金開始向上集中的同時,風險也在向上集中。由此,一些主張以“適度通脹拉動就業”的觀點,逐漸退出大家的視線,調整利率與匯率開始成為最熱門的市場話題。
判斷國家經濟運行是否過熱,不能只看一個指標,而是要觀察多項指標是否“背離”。比如GDP、國家財政收入以及CPI。假如GDP增長超過財政收入的增長;而CPI又高于GDP的增長率,我們方能認定經濟出現過熱。 從統計數字看,2003年我國GDP增長9%;財政收入增長20%;而CPI只有年末才達到3%以上。故中國經濟的癥結既有“總量失衡”,也有“結構的不合理”。市場可以直接感受到的事實就是煤、電、油全面吃緊。因此,把能源短缺完全歸因于近年來高能耗產業的突飛猛進,并不反應問題的本質。 從供給方面看,煤、電、油的短缺的確可以說是高能耗行業發展過快了;但同一個問題,若從需求角度看,卻又可以說是能源發展滯后所致。 對此,我們也面臨兩種選擇:一是截長就短,壓制長線需求,求得近期“平衡”;二是補足短板,以求遠期“平衡”。 最近,大家看到了消費的適度回升,這歸功于適度通脹,特別是地方政府進行了各種努力,拉動了就業,并推進了地方經濟平穩發展以及產業升級。 照理說,補短線以求長線平衡本是治本之策,是積極的平衡。但困難在于,補煤、電、油的“短板”并非一日之功,遠水難解近渴,“補短”雖是長久之計,可是“不壓”長線,眼前的局面就很難支撐。 事實上,通脹的損失是顯而易見的。 10月底央行升息以前,宏觀調控一直沒有真正運用價格杠桿、成本杠桿以改善市場資源的不足。原因有兩個:一是央行看不太清楚到底有沒有通脹。多年以來,中國通脹率都比較低。上屆政府把CPI壓到3%以下。但是,根據“宏觀調控曲線(菲利甫斯曲線”,通脹率與失業率本身有一種“疊加關系”,即社會容忍指數信心=通脹率+失業率。社會預期不變時,通貨膨脹率低,失業率就會上升,這也就是我們經常說的,資源投入過少,直接導致就業不足。 以今年上半年的數據計算,短期通脹每上升一個百分點,我國就業人口可以比較輕松地增加400萬人,同時企業尤其是上游企業的績效大增。 問題在于,當CPI指數一旦突破5%的國際警戒線,我國居民存款的理論損失將達到7000億元,而政府增加的就業補償將在800億元左右。不可“平移”部分6000多億元。這一部分,有人認為是轉移給了外資和內資。其中的大頭是央行在本次宏觀調控中少投入的部分“增量”,規模大約在3000億~4000億元左右。 多變的市場考驗調控智慧 根據“宏觀調控曲線”,中央政府能夠精確調控地方經濟嗎?實際上,在傳導正常、市場化發達的領域,政府很難如愿以償。 以房地產業為例,大家就可以看到宏觀調控曲線的“成本平移”作用。按一般分析,房地產業本是國內經濟過熱的根源和“火藥桶”,但在本輪調控之中,房地產受到的影響微乎其微。被市場常常引用的數字是:1~6月,房地產開發投資累計金額為4924億元,與上年同期相比增長28.7%。“121號文件”發布一年以后,房地產業尚能取得如此業績,這本身就說明了很多問題。不僅如此,房地產開發投資現在還在超增長。對此,有官方的評價為證:“成果還是初步的階段性的,基礎不夠穩固。” 對于這樣的行業,如果不考慮價格構成、不考慮房地產投資規模、不考慮土地儲備及其資金占用、不考慮開發商的資本金和融資來源、不考慮開工面積和銷售面積、不考慮商用和住宅的產銷情況、不考慮空置率的變動情況、不考慮購買力評價問題、不考慮物業稅和土地所有權市場化問題——我們有資格談論經濟“軟著陸”嗎? 此外,鋼鐵、水泥與煤炭三大行業的大干快上,倘若從局部和企業層面看,似乎無可厚非。畢竟,中國經濟的高速增長是要有成本與代價的。例如,要想解決中國煤礦行業的安全問題就需要多方面的努力。 中國能源結構的變化也是如此。市場優勢與市場缺陷都是長期存在的問題,要想改變決非易事,對此,我們很早就有一個非常形象化的說法——叫做“堅硬的稀粥”。 消化“硬粥”也有兩種思路。其一是積極思路。對中國的增量前景較有信心,認為經濟發展的目的應是優化資源配置,擴大企業經營規模,以企業的升級換代提高生產率,積極應對加入世貿組織后國際市場競爭的挑戰。 積極思路主要表現為寄希望于“要素市場”的配置效果,當然,這種觀點并不否定民營經濟,并期望通過市場機制發展民營經濟,以推動“不經濟”的國有企業適應市場。 其二是消極思路,消極思路主要是“挾洋迫改”,對于市場在資源硬約束條件下的“國際競爭力”不抱有任何希望,推祟的是“中國崩潰論”、“推倒重來論”、“通貨膨脹不可控論”等等。消極思路更多地著眼于防止經濟危機、防范金融風險,以應對市場化的改革。 [上一頁]  [1]  [2]  [3]
|