形成市場機制是形成市場導(dǎo)向的創(chuàng)新機制的必要條件，但不是充分條件。企業(yè)創(chuàng)新能力和結(jié)果，受多種環(huán)境因素的綜合影響。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，本質(zhì)上是企業(yè)組織能力的提升

　　陳小洪/文

　　近年來，我國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)供給能力水平已有較大幅度提升，但有競爭力、有較高利潤的產(chǎn)品仍然較少。企業(yè)創(chuàng)新的組織能力有所提升，但仍然不能適應(yīng)企業(yè)開發(fā)的需求。總體來看，企業(yè)研發(fā)管理及內(nèi)外創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的整合能力，覆蓋企業(yè)產(chǎn)品、工藝、市場營銷和服務(wù)整個創(chuàng)新價值鏈的組織管理水平，仍然比較落后。

　　企業(yè)創(chuàng)新能力有較大提升但仍有差距

　　我國企業(yè)已能提供門類全面的覆蓋各產(chǎn)業(yè)的系列產(chǎn)品，許多產(chǎn)品已有一定的國際競爭力，但問題仍然突出：輕紡日用品品牌、材料能力尚弱；規(guī)模全球領(lǐng)先的IT電子產(chǎn)業(yè)，在我國市場高端終端產(chǎn)品以國外品牌為主，重要器件主要靠進口；設(shè)備領(lǐng)域，高端產(chǎn)品主要靠外國公司供應(yīng)或提供技術(shù)；冶金、化工材料，產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大，高端產(chǎn)品主要靠進口。

　　專利數(shù)量已大幅度上升，但專利水平不夠高。我國專利申請總量，1990年為4.15萬件，到2005年增長10倍以上，達47.6萬件；其中我國個人、機構(gòu)申請的專利中，企業(yè)申請比重1990年為16%，2005年則升至33%。但我國企業(yè)申請的專利中，發(fā)明專利不到1/3，市場地位重要的發(fā)明專利更少。

　　企業(yè)創(chuàng)新投入有較大幅度提升，但與國外企業(yè)差距仍然很大。1995年我國的研發(fā)費總計只有349億元,2005年上升到2450億元,年均增長率超過20%,占GDP比重同期從0.6%上升到1.3%(表1),其中企業(yè)占比已達60%。企業(yè)科技費和研發(fā)費占銷售收入比重大、中企業(yè)為分別1.5%和0.7%(2004)，水平較低，研發(fā)費絕對規(guī)模水平更低，我國一些產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)研發(fā)費規(guī)模一般都只有外國同業(yè)主要公司1/10到1/5的水平，甚至更低。

　　觀察表明，我國不同產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力,與國外主要企業(yè)的差異是不同的。表2反映了以代表企業(yè)(業(yè)內(nèi)規(guī)模最大或代表企業(yè))為例對一些產(chǎn)業(yè)的看法。表中的綜合實力反映企業(yè)技術(shù)、制造、市場、規(guī)模(亦反映財力)能力的綜合情況，技術(shù)能力主要根據(jù)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)水平估計。

　　基于對代表企業(yè)的考察，可以將我國的產(chǎn)業(yè)分為幾類：

　　——有較強技術(shù)開發(fā)能力、綜合實力亦較強的產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、石化；

　　——有較強的技術(shù)開發(fā)能力，綜合實力達到中等水平的產(chǎn)業(yè)，如通訊設(shè)備業(yè)；

　　——有中等或較強(根據(jù)產(chǎn)品不同有異)的技術(shù)開發(fā)能力，亦有一定的綜合實力的產(chǎn)業(yè)，如發(fā)電設(shè)備、電子IT終端(TV、PC)業(yè)；

　　——有一定技術(shù)能力，但企業(yè)實力尚弱的產(chǎn)業(yè)，如

液晶；轎車業(yè)代表企業(yè)技術(shù)能力有待提高，但企業(yè)實力相對較好。

　　總體來看，我國企業(yè)有可能較快提升創(chuàng)新能力，但由于影響產(chǎn)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新能力的因素復(fù)雜，我國不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及提升情況亦有所不同。

　　企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和機制有較大進步但仍需改善

　　首先，我國多數(shù)企業(yè)已初步形成市場導(dǎo)向的創(chuàng)新機制，但經(jīng)營者的認識因企業(yè)制度和基礎(chǔ)條件不同存在差異。

　　形成市場機制是形成市場導(dǎo)向創(chuàng)新機制的必要條件，但不是充分條件。企業(yè)創(chuàng)新能力和結(jié)果，受多種環(huán)境因素的綜合影響。在上世紀90年代中后期，經(jīng)營者市場導(dǎo)向決策機制就已基本形成，許多企業(yè)已初步具備市場導(dǎo)向的創(chuàng)新機制，企業(yè)的創(chuàng)新動力主要源于創(chuàng)新的利益機制和對創(chuàng)新成功的預(yù)期。表3為最近的一項針對2605家企業(yè)的調(diào)查，說明我國企業(yè)目前主要基于市場因素進行創(chuàng)新。

　　其次，外部環(huán)境中的多方面因素影響較大。市場成長機會激勵和競爭激勵是影響我國大多數(shù)企業(yè)的成長和創(chuàng)新最重要的環(huán)境因素。

　　獲取資源的環(huán)境條件不斷改善，但仍存在不少問題。我國企業(yè)資金的籌措條件雖逐漸有所改進，但由于風(fēng)險資本、產(chǎn)業(yè)資本市場尚不健全，投融資體系還不能適應(yīng)企業(yè)在不同階段發(fā)展和創(chuàng)新的資金需求，這是我國企業(yè)創(chuàng)新的主要阻礙因素之一。

　　對正處于轉(zhuǎn)型期的中國，制度因素對我國企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新影響重大。一些國外專家對我國

摩托車產(chǎn)業(yè)的研究指出，除企業(yè)基礎(chǔ)弱的原因外，

知識產(chǎn)權(quán)保護弱、技術(shù)法規(guī)執(zhí)行不嚴是我國摩托車業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升較慢的重要原因。

　　不同產(chǎn)業(yè)的具體政策對我國企業(yè)創(chuàng)新能力的形成有直接影響。1980-1990年期間，發(fā)電設(shè)備的“技術(shù)和市場捆綁”、汽車零部件專項貸款、彩管一條龍項目、半導(dǎo)體和軟件業(yè)的專項支持等政策都推動了這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的形成。但一些政策限制競爭、重項目不重企業(yè)能力等，卻不利于激勵我國企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

　　第三，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來說，企業(yè)“邊干邊學(xué)”不斷改進，但仍有較大差距。

　　20多年改革使得中國企業(yè)內(nèi)部資源能力水平有了較大幅度的提升。企業(yè)諸資源中，物質(zhì)資源可以買，知識資源部分可以買，制度資源很難買，財力資源要靠股東投資、內(nèi)部積累，部分可以來自于社會。

　　總體來看，目前我國企業(yè)內(nèi)部資源的弱項主要在非物質(zhì)資源，特別是較難外購的組織能力資源。組織能力需要以知識、制度資源為基礎(chǔ)，還需要優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)運作。

　　研究表明，組織能力及其提升是微軟、華為等國內(nèi)外先進企業(yè)成功的重要因素。在發(fā)展和創(chuàng)新的投資門檻都相對要求高的產(chǎn)業(yè)，資金不足是影響創(chuàng)新成功的重要問題。

　　第四，企業(yè)發(fā)展路徑和戰(zhàn)略變遷影響了技術(shù)創(chuàng)新水平和方式。

　　盡管存在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)差異，從上世紀80年代到本世紀初，我國各產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是先上規(guī)模、上質(zhì)量，拉寬產(chǎn)品線，搶占和擴大市場。

　　相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略以模仿創(chuàng)新為主，即模仿新產(chǎn)品，并根據(jù)市場和資源情況進行改良創(chuàng)新、集成創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新是重點，工藝創(chuàng)新主要聚焦于效率和質(zhì)量的提升；研發(fā)以開發(fā)為主，應(yīng)用研究很少，基礎(chǔ)研究極少或者說沒有；用多種方式獲得技術(shù)，包括引進設(shè)備、購買、合作開發(fā)、內(nèi)部研發(fā)等。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)創(chuàng)新能力逐漸形成、提升，開始建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)體系，但總體水平還較低。企業(yè)采取這樣的發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)，與當時的內(nèi)外環(huán)境是相適應(yīng)的。

　　上世紀90年代后期,特別是近年來,我國較有實力的企業(yè)其創(chuàng)新戰(zhàn)略開始變化：

　　——產(chǎn)品創(chuàng)新由一般的模仿創(chuàng)新為主變?yōu)閯?chuàng)新成份更大、水平更高的集成創(chuàng)新、改良創(chuàng)新,在局部領(lǐng)域有較重大創(chuàng)新；

　　——企業(yè)投入研發(fā)和創(chuàng)新的資源有較大幅度的增加，應(yīng)用研究的投入開始增加；

　　——企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)開始由國內(nèi)擴展到國際，開始用收購方式獲得創(chuàng)新資源；

　　——領(lǐng)先企業(yè)初步搭建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理體系，日益重視參加標準開發(fā)；

　　——企業(yè)創(chuàng)新管理、組織水平有較大提升；大企業(yè)開始實行總部和事業(yè)部分層的研發(fā)管理體系，但在技術(shù)密度大的產(chǎn)業(yè),總部技術(shù)機構(gòu)開發(fā)超前技術(shù)的能力有所提升；出現(xiàn)閃聯(lián)那樣的以企業(yè)為主體的開發(fā)共性技術(shù)的聯(lián)合體。

　　我國企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，本質(zhì)上是企業(yè)組織能力的提升。企業(yè)組織能力是企業(yè)資源的運作能力。我國企業(yè)諸能力中，制造能力已較強，但技術(shù)、開發(fā)、市場(特別是品牌)能力及諸能力的整合能力都還不足。

　　總體來看，我國企業(yè)已基本形成市場導(dǎo)向的創(chuàng)新機制，但是仍然存在企業(yè)創(chuàng)新動力不足的問題。要進一步提高我國企業(yè)創(chuàng)新的積極性，不僅需要企業(yè)努力，需要進一步推進國有企業(yè)改革、支持民營企業(yè)發(fā)展，還需根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)情況，采取適當政策支持企業(yè)增強實力、提升創(chuàng)新能力和擴大市場。