三個月前，作為倪潤鋒“重出江湖”的“戰書”，四川長虹[微博](600839)曾向世人拋出了《縱論“百年長虹”》。通篇縱論的都是倪9個月“身居二線”的思考。但是，由于加上“百年”二字，卻使人不得不鉆進去了解蘊藏其中更多的深意。在該文最后一段，長虹稱它“將發起戰略進攻”！近一段時間來，圍繞長虹的話題又開始活躍起來，首先是老生常談的“降價”；然后是市場中有關長虹收購或結盟的猜測；緊接著又有“趙勇辭職”的傳聞，等等，長虹上空的空氣開始震顫。這似乎表明，在蟄伏了9個月后看似出氣的“反攻”將要正式幕啟。

　　降價——長虹的戰斗檄文？

　　長虹又降價了。從4月13日起，長虹10多個品種的高檔大屏幕彩電宣布全國性降價，降價最高幅度達50%。這一次降價的品種皆為29"超平系列。長虹稱，希望將中國品牌的大屏幕彩電在2000年失去的份額奪回來。長虹再次勇敢地扛起了“振興民族品牌”的大旗。“市場份額”、“WTO”、“本土化”、“洋品牌”。...。其間的一招一式讓人們嗅到了1996年倪潤鋒“揮師”的氣息。這種氣息讓人非常熟悉，熟悉得以至于竟然沒有任何一家競爭對手應聲而起——是不理，還是等待，長虹此番“拔劍四顧心茫然”的寂寞耐人尋味。由于此番降價發生在《縱論》后不久，因而，一個極大的可能是，降價乃是長虹發起奪回市場份額反攻的一個信號，是一篇猛烈的檄文！

　　緊吃——長虹的運籌帷幄？

　　長虹終于開始按捺不住了。前些年，當康佳、TCL[微博]紛紛搶灘時，長虹居于西南一隅按兵不動。而如今，與長虹“吃緊”的業績形成鮮明對照的，是長虹忙于收購的“緊吃”。今年上半年，長虹一舉拿下了廣東中山三榮空調器有限公司。長虹以6930萬元將競爭對手眼皮底下的寶地收入囊中，可以說中了一個“頭彩”。長虹今年的目標是成為中國的第三大空調生產商。前不久，從部分投資機構和券商那里又傳出一個消息，說長虹正在密謀收購某上市公司。事實上，通過分析某上市公司的年報可以發現，長虹的控股子公司綿陽高新區虹興倉儲有限公司、江蘇長虹電視機有限公司實際上已經分別成為了該上市公司的的第三大股東和第四大股東，總共占有其542.6萬股，持股比例達2.91%。值得注意的是，該公司第一大股東的持股比例也僅有3.77%。記者曾將電話打到長虹的某高層人士，該人士對此予以了堅決否定。這不禁讓人聯想起去年一場圍繞“誰將被長虹收購”的爭論。而事到如今，一家所謂的“靠海的著名上市家電企業”仍然未浮出水面。長虹的收購風波究竟是止于“三榮落袋”，還是的確另有波瀾？但無論如何，收購是很符合“百年長虹”的心理的。

　　結盟——長虹構筑利益集團？

　　倪潤鋒上任四川長虹CEO不久后的3月18日，日本東芝[微博]對外宣稱，決定終止日本國內普通電子管彩電的生產，并將包括數碼電視在內的電視機生產移往中國。而倪潤鋒在重返長虹一線后所做的第一件事就是訪問日本，據說，訪問的重點正是東芝。當然，這也許僅僅是一個巧合。與此同時，2000年11月，時任長虹總經理的趙勇與IBM[微博]全球市場部經理Fred Gnuechtel為首的IBM高層訪問團探討建立戰略合作的具體事宜；2000年12月，長虹電子集團和海通證券戰略合作及資本運營研討會在長虹商貿中心召開；2001年4月，倪潤鋒、王鳳朝與來訪的寶鋼集團總經理謝企華探討戰略合作前景。我們看到，圍繞這些事件，諸如“聯盟”、“結盟”的字眼頻繁見諸報端。這些與長虹商談結盟的企業正好為其提供了原材料、銷售伙伴、技術支持以及資本運作的輔助。長虹正在以一種前所未有的姿態網絡著圍繞它的“巨無霸”們。

　　辭職——兩種經營思路的碰撞？

　　一段時間以來，多家社會媒體報道著同樣一個消息：四川長虹的執行總裁趙勇提出辭職了。市場對此揣測頗多，而長虹董事會則稱：“只要沒有正式公告，就沒有最后發生”。無論趙勇是否確實辭職，或是否真能辭職，但分析趙勇的去留，卻是一件有趣的事。事實上，雖然趙勇實際掌控長虹的時間不過八個多月，但其間表現出的招法已迥然于倪潤鋒。很簡單，倪強調規模和份額，而趙偏愛談效益。因此，趙勇的去、留，實際上反映出長虹經營思路的演進。在《縱論》里，倪潤鋒表明了其心中的理想仍然是把長虹做到“全球500強”。與這樣的雄心壯志相比，把效益放在首位的趙勇則有可能延緩長虹躋身500強的進度，辭職，不過是兩鐘經營思路的激烈碰撞。對于股東而言，對于國家來說，趙勇或倪潤鋒誰執掌長虹并不重要，重要的是，長虹作為中國民族工業和家電業的一面旗幟，人們不希望她倒下。

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