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同仁堂2000年的凈利潤(rùn)和每股收益分別為14665萬(wàn)元和0.611元，同比增長(zhǎng)分別為5.29%和5.34%，業(yè)績(jī)?cè)龇淮蟆６鴥糍Y產(chǎn)收益率從1999年的18.36%下降到2000年的15.38%，似乎盈利能力有所下滑。但分析公司的年報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)，公司的經(jīng)營(yíng)管理正在發(fā)生改變，同仁堂到了騰飛的前夜。
首先是公司的市場(chǎng)營(yíng)銷正在加強(qiáng)。2000年年報(bào)顯示，公司雖然凈利潤(rùn)增幅不大，但主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別達(dá)到102439萬(wàn)元和46408萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)23%和26%。同時(shí)公司的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的變化不大，而營(yíng)業(yè)費(fèi)用大幅上升了63%。說(shuō)明公司在市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷上增加了大量投入，并已經(jīng)在主營(yíng)收入上得到反應(yīng)。市場(chǎng)營(yíng)銷是公司的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，同仁堂在長(zhǎng)期發(fā)展中對(duì)市場(chǎng)的開拓一直比較薄弱，這也是導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)雖然良好，成長(zhǎng)卻比較緩慢的原因。而公司對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視和加強(qiáng)，為公司業(yè)績(jī)的快速成長(zhǎng)提供了保障。
其次是公司正在形成自己的拳頭產(chǎn)品。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，形成具有市場(chǎng)影響力的拳頭產(chǎn)品十分重要，同仁堂雖然有數(shù)十個(gè)品牌形象良好的產(chǎn)品，但缺乏單個(gè)產(chǎn)品銷售額超億元的主打品種，不能確立公司產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。這種情況的產(chǎn)生，雖然有生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面的制約，但主要在于公司的營(yíng)銷策略。而2000年報(bào)顯示，公司已經(jīng)有4個(gè)品種年銷售額超過(guò)5000萬(wàn)元，其中烏雞白鳳丸銷售達(dá)到13535萬(wàn)元。公司還將在2001年培養(yǎng)1-2個(gè)超億元的銷售品種。拳頭產(chǎn)品的形成將提高公司的市場(chǎng)影響力，并支持公司業(yè)績(jī)的大幅提高。
資本運(yùn)作推動(dòng)公司的超速發(fā)展。同仁堂控股的子公司同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市，把產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，又?jǐn)U大公司的市場(chǎng)影響力。而通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資、合作在各地設(shè)立子公司，將加強(qiáng)公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，公司通過(guò)資本運(yùn)作可以快速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厮幤肥袌?chǎng)。
中藥行業(yè)前景看好，加入WTO為中藥產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了良機(jī)，同仁堂通過(guò)加大科研投入、擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)等舉措，已經(jīng)基本從傳統(tǒng)型管理的中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，厚積而薄發(fā)，百年品牌將重放光彩。
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