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“誰反對ERP，誰就是在反對三聯。”，所以三聯商社昨天漲停了。而武漢中百(000759)不僅僅是一個百貨版ERP，伴隨著主營收入成倍增長，公司同期費用大幅減少，橫下一條心要做中南地區的“沃爾瑪”。
武漢中百、三聯商社、沃爾瑪雖然不盡相同，但在經營模式上它們具有非常類似的特征: 大規模復制，以此降低資源消耗，提高勞動生產率之后的“第三利潤源”。從1998年
6月到今天，武漢中百已經發展為華中地區最大的超市集團，經營品種4萬余種，擁有10家經營面積均在1萬平方米的大型倉儲超市，2001年銷售額達14億元，2002年銷售收入達22億元，2003年急增至31億元，2004年第一季度飆升到13億元，如此計算，公司上半年主營業務收入極有可能接近30億元。
POS-ERP和BI管理實現武漢中百“扁平化”，快速壓縮成本。公司每天有成千上萬筆業務發生，按過去人工管理模式，僅一個中心百貨就需要財務人員60至70名，才能做出財務報表；而現在，中心百貨僅需要6-7名財務人員。實行"扁平"化管理，可減少管理人員600人至700人。通過信息化平臺,武漢中百還將制造商、供應商、用戶連接起來,成功實現了對物流各個環節的實時跟蹤和全程管理。。隨著信息化管理觸角的延伸，武漢中百的經營規模不斷擴大，由信息化建設前只有中心百貨一家店鋪，發展到現在3家百貨商場、10余家倉儲超市、140余家便民超市、8個電器連鎖店。1997年至今，公司總資產增長12.5億元，凈資產增長5.5億元。武漢中百的連鎖業，成為全國連鎖業增長最快的企業。
公司第一季度收益已經超過去年中報收益，實現凈利潤918萬元，中報預增已成定局。另外該公司的股權結構極為分散，第一大股東武漢國有資產經營公司只占有14.41%股份，而且流通盤占總股本2／3，具備標購概念，使得投資者很容易聯想到前階段風靡一時的要約收購潮。二級市場上，基金漢盛、豐和、興和、漢博2003年都曾入駐過該股，近期該股先于大盤企穩，六月初以來，股價走勢陽多陰少，有明顯的增量資金入場。
廣州證券尹飛
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