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萬聯證券 周少波
從四川長虹2000、2001年年報來看，公司2001年主營業務收入、主營業務利潤同比下降11%、27%，這主要是由于近年來家電行業競爭日趨激烈，普通彩電進入微利時代，公司原有彩電產品的銷售價格進一步降低，盈利空間再度縮小的緣故。公司2001年流動比率、速動比率分別為2.92和1.70，顯示短期債務償還能力較強。另外，公司經營活動現金流量凈額與
存貨周轉率均有所降低，而其2001年存貨略有下降，應收賬款周轉率則增長20%，說明公司加強了對存貨的處理力度，同時也加快了貨款的回籠速度。
為了應對普通彩電獲利空間日益縮小、競爭優勢并不明顯的狀況，公司加快了產品結構的調整力度，不斷的創新使公司保持了在中國彩電業的龍頭地位。2001年4月末，公司重拳出擊，推出了精顯背投彩電，以世界首創的60/75赫茲逐行掃描技術為核心特征，一經投放市場就掀起了一場不小的波瀾。2002年初，公司投巨資在廣東省中山市建設日產500臺的精顯背投彩電華南制造基地，使整個公司的背投生產能力年內達到50萬臺。根據預測，未來若干年內背投電視消費全球平均增長率將超過25%，中國市場則超過200%，公司的精顯背投系列彩電市場前景極為廣闊。
除了建立背投電視研究中心、成立專門的投影公司之外，公司憑借雄厚的資金優勢、強大的技術實力、良好的品牌形象和暢通的營銷渠道，經過數年的努力，終于成功培育出第二大主業空調，目前年生產能力已達280萬套，成為中國最大的空調生產基地之一。2001年，公司的空調銷售收入達到16.07億元，占主營業務收入的16.89%，與背投彩電一道成為公司的主要利潤來源。公司的空調自投產起就與世界先進技術水平保持同步，其三大工藝氦檢漏工藝、免清洗工藝和無屑加工工藝均居國內先進水平，目前已遠銷東南亞、歐美、中東、非洲、澳大利亞等20多個國家和地區，并在印度尼西亞、俄羅斯、墨西哥等國設立了分廠。
窮則思變，面對普通彩電市場日益嚴峻的自殺式價格跳水行情，四川長虹未雨綢繆，跨出了堅實的產品結構轉型步伐，成功地實施了多元化經營戰略。隨著國家加快基礎設施建設，推進西部大開發等擴大內需政策的逐步深入，以及居民收入水平提高，公司憑借開發的一系列產品有望再創輝煌。經過殘酷的價格戰風雨洗禮之后的四川長虹，終將看到天邊那美麗的彩虹。
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