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本報記者 周斌
2000年廈華電子(600870)中期虧損，公司總經理郭則理在全景網絡上回答投資者的提問時甚至表示：如果廈華電子一年之內不扭虧，他就下崗去賣大碗茶。也許正是在這樣的壓力下，廈華電子的改革需求才愈加迫切，改革措施也更見力度。用公司員工的話來說，2001年廈華電子的改革速度好比是“生死時速”。
郭則理介紹，廈華電子今年實行了“四個不”和“四個轉變”。一是不片面強調增長速度，轉變到以效益為中心。以彩電為例，今年1-10月份，低價彩電產銷量比去年同期明顯下降，但數字高清晰電視等高端產品的數量卻逐月呈二位數的增長；總量略為下降，但銷售金額和毛利率卻逐月上升。二是不爭總量排名，轉變到爭高端機排名。三是不將資金投入低端產品的研發，轉變到集中精力研發有差異性的高端產品。四是不作虛假宣傳，轉變為以技術實力贏得消費者的心。
郭則理告訴記者，廈華電子今年的改革主要圍繞著以下幾個方面進行，第一是產權制度改革，以適應人才競爭需要。到11月份，廈華電子已將6個研發機構或高新技術企業改制為技術、管理骨干持股的企業，員工成為真正意義上的主人。其次是企業內部電子商務建設，實現了實時信息反饋，遠程監督和快速調控。再次是逐省(市)實施第三方物流。至11月份，公司的產品庫存降到了歷史最低點。第四是信用管理和收支兩條線改革。改變了以前隨意鋪底、放賬，造成應收帳、壞賬增加的結果。今年以來應收帳逐月下降，與銀行建立的全國收支聯網系統，也保證了貨款可以在24小時內進入公司帳戶。
此外，公司還強化投資管理。對過去的所有投資項目全面清理，關停了幾個無效益的投資企業，集中財力發展現有產業；調整多元化思路，捏緊拳頭，有的放矢，力爭所有投資企業今年內都產生效益。據介紹，手機公司由于產品開發成功，效益逐月好轉，已步入良性發展軌道。廈華天津大學數字技術公司向其他彩電廠家轉讓HDTV技術，已開始實現收益。公司還成立管理協調中心，建立管理輔助系統。建立了使客戶獲利的觀念和制度，保障經銷商的利益，擴大市場份額。
廈華電子能否以上演“生死時速”的勇氣奮力一搏，走過彩電業的漫漫寒冬呢？我們將拭目以待。
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