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本報記者秦 煒
內蒙古伊利實業股份有限公司(600887)2000年實現銷售收入15.05億元，利稅3.4億元，2001年上半年再創佳績，主營收入達13.4億元，利潤總額較去年同期增長80%。伊利股份能夠取得如此驕人的業績，是與公司產品經營與資本經營的有效結合分不開的。做“中國伊利”
據伊利股份有關負責人介紹，公司目前四大系列產品液體奶、奶粉、雪糕、冰淇淋均已走向全國市場，并形成了強大的競爭力。雪糕、冰淇淋產品產銷量連續6年在國內市場保持第一；奶粉產銷量在國內市場已躍居前三名；無菌奶產銷量穩居全國第一。公司在全國500多個地級以上城市建立了產品銷售網絡。
伊利股份總裁鄭俊懷說：“用全球資源做中國的市場，北京乳品廠的建成，是伊利為實現做中國乳業第一品牌的又一重大戰略決策，同時也標志著公司已初步完成了‘中國伊利’的戰略布局。”
伊利的優勢在冰淇淋、雪糕、奶粉生產上，而光明、三元的優勢是保鮮奶。鄭俊懷在接受記者采訪時直言不諱：“伊利北京廠的建立，改變了伊利在保鮮奶、酸奶產品領域的落后面貌，打了一個翻身仗。經過發展，伊利完全可以在保鮮奶(即純奶)產品上，和光明、三元叫板。”
作為中國三大乳制品企業之一，伊利集團繼在上海、黑龍江建立生產基地之后，在北京密云縣斥巨資興建現代化乳制品生產基地，標志著該集團初步完成了“中國伊利”的戰略布局。購并重組不停步
伊利有關人士稱：國內的牛奶流水線基本都是進口的，因此生產水平、包裝水平及產品質量相差不遠，關鍵是價格。無菌水奶廠商的利潤約40%-50%，一般廠商與代理商或銷售商各占20%。伊利集團液態奶事業部總經理馮俊勇告訴記者，在北京，伊利的銷售70%是通過直銷，30%通過代銷。精明的伊利已經跳過代理環節，建立起了企業自己的銷售通路，。
伊利非常注重產品經營與資本經營的有效結合與平衡發展，一方面不斷開發出適銷對路的產品，擴大主營業務；另一方面通過收購、控股、兼并等方式擴大經營規模，使公司獲得快速發展。資本經營戰略是伊利戰略中一個重要的組成部分。1999年，伊利首家合資企業——上海伊利愛貝食品有限公司在上海閔行開發區成立。在發展過程中，伊利集團進行了一系列購并重組運作。幾年來，伊利先后在東北、華北、西北選擇北京市、上海市、天津市、黑龍江省、河北省等重點地區，進行了一系列的戰略重組和合作。
中國乳品業近幾年來發展迅速，但是與發達國家相比還相差很大。雀巢公司一年銷售額達520億美元，我國所有乳品企業加起來也難望其項背，因此，中國企業必須加快發展。
乳品業中，入世后受沖擊最大的是奶粉，功能配方是國外奶粉的優勢，也是國內企業需要解決的問題。要與國際接軌，入世后就要按國際標準執行。伊利的一位負責人說，伊利現在是綠色產品，今后還要推出有機產品，這是國際標準。中國乳品業的出路是做大、做強，形成一批強有力的企業集團與外企抗衡，而伊利正在向著這一目標不懈努力。結束語：從“公司基本面看理性投資”系列報道至此結束。我們為投資者介紹的5個公司，其基本面相對來說是較好的。但這決不意味好的上市公司就這幾個，限于篇幅，還有許多很好的上市公司，我們不能一一報道。我們只想嘗試，讓投資者決策之前，先仔細了解一下上市公司的基本面。“股神”巴非特的成功秘訣就在于他牢牢把握公司基本面的理性投資策略，但愿我們這點良苦用心，能對投資者有所幫助。
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