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《金周刊》記者肖蓉
日前，在山東省濟(jì)南市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)齊魯軟件園內(nèi)，華建電子有限責(zé)任公司舉行了產(chǎn)業(yè)化基地的掛牌儀式。濟(jì)南市政府、國資局、體改辦的負(fù)責(zé)人出席了儀式，市長謝玉堂接受采訪時表示，市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加掛牌儀式，表明了市政府對華建電子重組濟(jì)南百貨的態(tài)度。華建電子有關(guān)負(fù)責(zé)人亦表示，華建電子受讓濟(jì)南市國資局持有的濟(jì)南百貨29.8%的股權(quán)，
并無法律障礙，股權(quán)轉(zhuǎn)讓仍將按照協(xié)議進(jìn)行。
針對8月17日濟(jì)南百貨董事會發(fā)布的反對華建電子重組濟(jì)南百貨的公告，第一大股東濟(jì)南市國資局亦態(tài)度堅(jiān)決，稱如果現(xiàn)任董事會的工作仍然做不通，必要時將通過提議或自行召集臨時股東大會的形式改組董事會，以盡早實(shí)現(xiàn)重組目標(biāo)。
據(jù)悉，華建電子收購濟(jì)南百貨的同時，正在申請華建軟件股份有限公司在香港主板市場發(fā)行股票，若獲準(zhǔn)發(fā)行，華建將成為同時進(jìn)入兩地資本市場的中科院院屬企業(yè)。
以十的倍速增長
對于濟(jì)南百貨董事會提出的關(guān)于華建電子自身實(shí)力的質(zhì)疑，華建電子的有關(guān)負(fù)責(zé)人用了兩組數(shù)據(jù)加以說明：1997年6月，華建電子成立時注冊資本100萬元，凈資產(chǎn)100萬元。截止到2000年底，華建電子的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2.65億元，凈資產(chǎn)為1.48億元，華建技術(shù)轉(zhuǎn)讓的服務(wù)收入占到總收入的95.6%。
支撐華建電子近三年來以十的倍速成長，總裁陳肇雄認(rèn)為有兩個很關(guān)鍵的因素，一是公司擁有核心競爭力——具有知識產(chǎn)權(quán)的機(jī)器翻譯及相關(guān)應(yīng)用技術(shù)，二是堅(jiān)持以技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)參股的經(jīng)營方式，與有市場開拓經(jīng)驗(yàn)和銷售渠道的公司合作。這種做法使華建電子集中優(yōu)勢，規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)，迅速地從中關(guān)村的一個小型企業(yè)發(fā)展成為參股數(shù)家企業(yè)的高科技企業(yè)集團(tuán)。
1999年，華建電子與國投電子公司、華僑城集團(tuán)公司、北京高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司共同組建華建機(jī)器翻譯有限公司，投資總額1億元，華建占30%股權(quán)。
2000年，華建電子與李澤楷的盈科集團(tuán)共同組建盈華科技有限公司，投資總額1億元，盈科集團(tuán)出資5100萬元，占51%的股份。
2001年，華建電子控股與香港權(quán)智公司共同組建科智語言信息處理有限公司，占注冊資本總額為740萬美元的公司52%的股權(quán)，權(quán)智公司占48%股權(quán)。
華建電子與其他公司的合作大都沒有以現(xiàn)金出資，以技術(shù)入股為主。而且華建電子發(fā)展至今，沒有向銀行貸過款。在過去的數(shù)年內(nèi)，華建的辦公樓里除了電腦、辦公桌，最值錢的資產(chǎn)就是人。華建不搞生產(chǎn)，也就沒有廠房、生產(chǎn)設(shè)備這樣的固定資產(chǎn)的投入，更無需巨額的廣告費(fèi)和流動資金。迄今華建最大的一筆投資就是今年3月份花6880萬元購買濟(jì)南百貨的國家股3216.2 萬股。
與其他企業(yè)不同的是，華建沒有用“真金白銀”，而是以核心技術(shù)為資本構(gòu)建了一個圍繞機(jī)器翻譯技術(shù)的產(chǎn)品體系和企業(yè)體系。
邁過第一道坎
華建人對開發(fā)機(jī)器翻譯技術(shù)的意義有一個頗為有趣的闡釋：相傳人們本是用同一種語言交流。有一天，上帝發(fā)現(xiàn)人們?yōu)榱俗非?a target="_blank">幸福，正在合作建一座通向天堂的塔。于是上帝讓人們講不同的語言，使他們無法交流和溝通，也就建不成通天的塔。
而華建剛剛邁入資本市場，在入主濟(jì)南百貨的過程中，同樣遇到了人為設(shè)置的溝通的障礙。濟(jì)南百貨自1994年上市以來，經(jīng)營不善，到2000年公司已經(jīng)陷入困境，無法依靠自身力量持續(xù)經(jīng)營，重組是公司唯一出路為各方共識。2001年4月，濟(jì)南市國資局與華建電子簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》和《股權(quán)委托管理協(xié)議》，但是在華建電子改組現(xiàn)任董事會遭到拒絕后，開始出現(xiàn)各種不利于華建的傳言。顯然，作為一家為大制造商提供新產(chǎn)品技術(shù)支持的技術(shù)型企業(yè)，華建電子一直十分內(nèi)斂，甚至還沒有適應(yīng)成為一家公眾公司控股股東的角色轉(zhuǎn)換。面對來自各方的疑問和壓力，華建電子保持了一段時間的緘默，但是仍然堅(jiān)定不移地推進(jìn)重組的步伐。
“資本市場上應(yīng)該是憑實(shí)力和誠信說話，我們對改造傳統(tǒng)企業(yè)很有信心，因?yàn)槲覀兪怯袀涠鴣怼ＨA建制定的重組方案將會與其他股東充分溝通，獲得其他股東的支持。同樣，我們也會充分考慮和保障濟(jì)南百貨職工的利益。”陳肇雄認(rèn)為行比言更有說服力。
在與濟(jì)南市國資局簽協(xié)議之前，從未涉足過商業(yè)領(lǐng)域的華建去濟(jì)南百貨考察時，特別邀請了北京幾家大型商場的管理層同往，并且為此制定了詳細(xì)的經(jīng)營方案，按照三個階段來進(jìn)行。
重塑華建
華建電子成立的時間雖然只有短短四年，但是陳肇雄對機(jī)器翻譯技術(shù)的研究卻始于80年代中期，最早的一次技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓是1992年香港權(quán)智有限公司(快譯通)以74萬美元的價(jià)格購買了英漢智能袖珍翻譯系統(tǒng)一年的技術(shù)使用權(quán)。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式來支持和推動學(xué)術(shù)研究以及技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)是一條經(jīng)過實(shí)踐，走得比較穩(wěn)健，積累也很迅速的成長之路，那么華建電子為什么要進(jìn)軍兩地資本市場呢？
“因?yàn)槿A建電子目前已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展的第四個階段：業(yè)務(wù)整合與大規(guī)模產(chǎn)業(yè)拓展階段，自主發(fā)展與合作發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段�！�
一方面華建從純粹的機(jī)器翻譯技術(shù)的研發(fā)，到現(xiàn)在以計(jì)算機(jī)語言處理技術(shù)為核心，向嵌入式軟件、行業(yè)應(yīng)用軟件和網(wǎng)絡(luò)信息處理集成平臺領(lǐng)域進(jìn)軍，構(gòu)筑了軟件、軟硬件產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)通信相結(jié)合的市場供應(yīng)鏈。另一方面，經(jīng)過幾年的儲備，華建電子的技術(shù)支撐平臺——中科院計(jì)算機(jī)語言信息工程研究中心擁有一系列成熟、穩(wěn)定、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，急需大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。如果說以前華建更類似于技術(shù)研發(fā)基地，那么華建現(xiàn)在要做企業(yè)，打造有自己品牌的產(chǎn)品，賺取市場利潤中最豐厚的那一塊。
資本市場為華建的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至少提供了三個方面的幫助，其一是品牌效應(yīng)，華建在濟(jì)南的產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn)的多為終端消費(fèi)產(chǎn)品，面向廣大普通消費(fèi)者，作為上市公司，不用打廣告，其產(chǎn)品已為千萬的股民所知。其二是華建由技術(shù)研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向集科研、生產(chǎn)、銷售于一體，銷售規(guī)模增加，資本市場可解決對流動資金的需求。其三，高新技術(shù)企業(yè)對人才的依賴性很大，資本市場有利于實(shí)施期權(quán)激勵制度，留住掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才及高管人員，保持華建在技術(shù)上的領(lǐng)先地位。
為了避免兩地上市公司出現(xiàn)同業(yè)競爭的局面，以及考慮到兩地對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度和對無形資產(chǎn)的認(rèn)同程度的差異，華建將實(shí)施“內(nèi)硬外軟”的產(chǎn)品布局，放在內(nèi)地上市公司的項(xiàng)目，以生產(chǎn)具有嵌入式軟件創(chuàng)新特色的硬件產(chǎn)品為主，注入到香港上市公司多為純軟件產(chǎn)品。據(jù)了解，為此華建從國投、北新投等處回購了旗下的華建機(jī)器翻譯公司的70%股份。
鑒于華建良好的背景和以往的發(fā)展勢頭，進(jìn)入資本市場也順理成章。但是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)擴(kuò)張的同時，華建正在面對因此帶來的一系列改變，如管理架構(gòu)的再造、新的市場策略以及調(diào)整重技術(shù)、輕市場的人才結(jié)構(gòu)。而擅于“借它山之石攻玉”的陳肇雄告訴記者，公司已委托一些國際知名管理咨詢公司協(xié)助華建完成這一管理模式的變革。
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