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中國企業在世界市場的進攻態勢，被樂觀者總結為“以日本等發達國家主導高科技產業的‘雁陣’式發展模式開始崩潰”，即一直持續的東南亞國家和中國跟在日本等發達國家后面的發展模式開始崩潰。
記者認為，下這個結論為時尚早。
二者存在巨大差距
我國企業在堅守國內市場和進攻國際市場時，所憑借的主要優勢仍然集中在成本上，即主要是以價格優勢搶占市場，LG公司的經營人員就說“中國的廉價普及型微波爐(指格蘭仕微波爐)比韓國產品的出口單價便宜30%”，但這只是一種暫時現象，一旦日本或韓國或歐洲企業成功移師中國，我們既有的勞動力、地租等優勢(這是成本優勢的基礎)就會很快喪失，此為其一；其二，我國企業在發展形態上，多處于“橄欖型”，即企業發展是沿著技術開發—生產—市場營銷的結構無限膨脹，并將核心放在生產上，格蘭仕就反復宣稱，要做微波爐和空調的“世界工廠”，而很少將企業在先進的“啞鈴型”發展結構狀態上，即研發、市場投入大而生產投入小的狀態上，特別是研發投入，“中國造”與“日本造”存在著巨大差距，索尼等企業便是我們的強勁競爭對手。
“中國造”要居安思危
索尼中國公司傳媒公關科經理添田武人在接受本報記者采訪時說：“索尼公司把10%左右的銷售收入用于研發，今年這一比例將進一步提高。”他分析道：技術領先對電視機一類的家電生產廠商的成功至關重要，像索尼開發的貴翔平面電視機對電視機產業造成了革命性沖擊，彩電發明30年來，貴翔電視機是首例銷售價格真正上漲的電視機，索尼的競爭對手花了3年時間才能復制這種技術，然而到那時，索尼的品牌已贏得了廣大消費者的認可；競爭者唯一能競爭的就是價格，而降價會降低利潤，降低利潤又會反過來影響其研發，我們估計，競爭對手需要20%————30%的價格優勢才能與我們競爭。
更值得注意的是，“日本造”、“歐洲造”和“美國造”企業，不僅正在將其生產基地移師中國，而且正爭相來中國建立研發基地，完善其研發體制，在搶奪廉價勞動力的同時搶奪優秀的中國技術人員。
中國企業當居安思危。
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