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本報記者施業傳 實習生李小華
近日，以格蘭仕為首的一些中國名牌企業不約而同地打出了要做“世界生產工場”的旗號，除了繼續生產自己的品牌外，竟然也為競爭對手進行大規模生產，這一變化如果發生在中小企業中還可以說是“借牌出�！保l生在名牌企業中就有點讓人奇怪，這與傳統的因為沒有響亮的品牌而被動地接受“三來一補”與貼牌生產有很大不同，因為這些名牌企業
是主動地選擇大品牌進行合作，以達到優勢互補的目的。中國企業如何做“世界生產工場”？中山大學管理學教授吳能全對記者稱，中國企業的出路就是在專業制造上要做深做透，做大做強，抓緊世界制造中心轉移到中國的歷史性機遇。
制造優勢面臨升級換代
全球性的制造中心自蒸汽機發明后就一直立足于歐美，“二戰”后日本的崛起使得世界制造中心轉移到以日韓為首的東南亞諸國，“日本制造”曾壓倒“美國制造”而風靡一時，20世紀90年代后，世界制造中心又從日韓轉移到中國，而日韓則躋身于歐美列強之中。吳能全教授認為世界制造中心轉移到中國并沒有什么不好，因為我們不得不承認在科技開發及受教育水平等方面中國還與發達國家有很大差距，但豐富而廉價的勞動力決定了中國在生產制造方面具有無可比擬的勞動力成本優勢，所以在生產上我們有明顯的優勢。制造業的工序是一條環環相扣的價值鏈，從研發、設計、采購、生產、庫存、營銷和運輸等環節，缺一不可，一個企業或一個國家不可能在所有的價值環節都是世界上最有競爭力的，而中國無疑在生產環節是世界上最有競爭力的，所以“中國制造”將迅速取代“日美制造”而成為新世紀制造業的代名詞，這也是中國成為世界經濟強國的第一塊跳板。
某制造業專家對記者說：“發達國家生產彩電、空調、微波爐、電飯煲與電風扇等附加值低的家電產品，員工年齡平均在40歲以上，每周工作4—5天，每天工作6個小時，而中國制造業員工平均年齡在30歲以下，工作時間長，工資比國外也低得多，請一個外國工人就可以請四五個甚至幾十個中國工人，而且中國工人的素質也提高得很快，因而中國企業的勞動力成本極低，在生產上有絕對的優勢�！钡珜＜覀円捕颊J為，中國制造業的優勢過多地集中在勞動密集型產業上，急待向資本密集型與技術密集型升級。
名牌也可為外國品牌OEM
進入21世紀，中國制造業已經不再是先前那種簡單地將自己的產品貼上別人商標的“貼牌生產”了，而是有計劃地將某些產品貼上自己的商標，將某些產品貼上別人的商標，而且力爭與企業的營銷策略實現全面的優勢互補，這與以前只顧生產不講營銷有質的不同，以前是不會運作品牌，或只知道單純運作自己的品牌，過渡到現在既側重自己的品牌運作，同時也在利潤最大化的前提下為別的品牌提供生產加工或銷售運輸，追求的已不是簡單的市場占有額，而是生產要素最大限度的運用與整合。近日來，當世界微波爐大王格蘭仕響亮地提出要做“世界生產工場”時，還沒過幾天，中國灶具大王華帝集團與亞洲閥門大王長青集團就紛紛表示了要做“世界工場”的決心。為什么名牌產品也紛紛加入無名品牌的生產制造爭奪戰呢？這主要是中國過剩的生產加工能力使然，如果自己的品牌在市場上飽和了，那么為別的品牌加工也不失為盈利之舉。
“為別的品牌生產，會不會對自己的品牌也造成沖擊？”面對記者的擔憂，華帝老總姚吉慶表示“只要不盲目貼牌就行，我們選擇加工的國外名牌灶具，光一個爐頭就要3000多元，整個灶具七八千元，比我們幾百元的灶具或一兩千元的灶具要貴幾倍，雖然質量好一點，但其消費群體只能是高收入人群，對華帝沖擊不大，由于每貼牌生產國外品牌一臺的利潤與銷售一臺華帝品牌的利潤差不多，因此有選擇的貼牌生產還是必要的！”
廣東先利經貿有限公司董事長方君對記者說：“我既生產自己的品牌，也幫別人貼牌生產，因為化妝品是個很特殊的行業，如果過分強調自己的品牌，就會使貼牌者不放心，總是擔心你搶市場或不認真替他生產，當然我的品牌好也會使別人對我的生產能力有信心，總之，心態各異，不能一概而論�！�
引進價值鏈要全面配套
吳能全教授認為，中國企業要建“世界生產工場”，就要全套掌握外來的技術設備，不能只是看哪一個環節短期經濟效益好，投資門檻低就一窩蜂地盲目引進，而將長期經濟效益好、投資規模大的核心技術價值鏈拋棄。例如，日本與韓國也是靠引進歐美發達技術起步的，但他們非常注意對核心技術的引進和學習，并研發出功能更全、更適用的產品。又比如生產光纜很賺錢，但我國的企業引進了大量的加工設備，卻沒有人去引進生產設備的機器(僅僅是投資較大)，反而被一位東莞的臺商發現了巨大的商機，他引進了生產光纜加工設備的制造工藝，靠制造光纜加工機賺了不少錢，也使得國內廠家再也不用去花更多的錢進口光纜加工機了。
為什么中國企業引進制造設備時總是“避重就輕”？原因就在于國有企業實行任期制，每任廠長或經理急于要出成績，對長期經濟效益好的項目的投資興趣遠沒有對短期經濟效益好的項目大，而民營企業一方面沒有巨大的資金支持，另一方面也是害怕風險，又怕政府的政策不穩定，法規的不健全不配套，所以也不敢輕易投入巨資引進核心技術。還有，現在整個社會彌漫著一股浮躁與投機的風氣，使得人們的經濟行為非�！岸桃暋�。
東莞在配套方面無疑是中國制造業的最佳“縮影”，東莞的電子產業和厚街的家具以及虎門的服裝，都具有很強的競爭力。東莞形成了電子產品這個最大的拳頭，還有服裝、家具等較大的拳頭，市政府對各鎮區進行了制造業的市場定位與分工，各村鎮規劃有序，有意識地引導產業向規�；s化發展；再次，不滿足于發展勞動密集型產業和資本密集型產業，還致力于發展技術密集型產業。
一位美國廠家選擇與東莞人合作時說：“在東莞，你能配齊所有的電腦配件，不用到別的地方去，這就減輕了所有企業的配套成本，這樣的地區性優勢是讓人無法拒絕投資的！”
在東莞勞動密集型(服裝業)、資本密集型(家具業)和技術密集型(電子信息產業)的三種制造業中，東莞人都進行了精心的產業規劃與分工協作，這種將一個產業的廠家集中在一起形成產業厚勢與高位的、區域性的專業化集團沖鋒，值得各地學習。
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