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在中國的經濟舞臺上，民營企業是一個耀眼而又備受爭議的群落。這其中，既有像聯想、希望這樣迅速崛起的行業巨頭，也有成千上萬遍及城鄉的中小企業。更引人注目是的這些企業的主人，他們常被認為是中國真正富有企業家精神的人們。而在全球個人財富的排行榜上，他們的名字正被越來越多地提及。
然而不少概念上的誤區正困擾著民營企業和它的主人們。
做大還是做強
有人說，中國的民營企業就是做不大，這讓不少“志存高遠”的民營企業心急火撩，于是，企業剛剛立住腳跟就忙著搞多元化，爭當行業霸主，反倒忽視了企業追求的最核心內容：利潤。
民營企業是不是一定要做大？一種更為理性的聲音認為，與其比大小，不如先讓自身強壯。有專家指出，中國民營企業在擴大規模上一定要重視行業的特點。像汽車、航空、通訊這些只有做大才能體現出規模效益的行業，當然要鼓勵擴張兼并，但在諸如五金、組裝配件、服裝加工等行業，中小企業反倒更有機制靈活、管理決策高效等優勢。在這方面，中國的民營中小企業大有可為。
家族制還是股份制
一種非常流行的觀點認為，中國的民營企業之所以長不大就是因為家族式的企業管理模式。但有專家指出，如果認為家族制一定是不好的，一定要馬上進行產權改造，也是一種概念上的誤區。曾宣稱要通過自己的實踐研究“中國民營企業成長道路”的廣東萬和營銷副總李洪峰在談及這一問題時對記者說，家族制企業是不是一定就要進行產權改造不能一概而論，首先要具體分析是什么行業，那些急需上規模的企業，在企業發展到一定階段，需要更多的資金從社會上募集，要進行股份制改造；企業的出資人在企業發展到一定階段無法勝任企業的管理經營，于是聘請職業經理人，實行企業的所有權和經營權“兩權分離”。但從中國大量的中小企業發展看，也有不少企業的出資人，特別是高科技企業，本身就是專家，完全有能力勝任企業的發展，就沒必要一定要請職業經理人。在產權改造過程中也要結合本企業的實際情況。
打贏人才爭奪戰
在與世界企業巨頭的同臺競技中，中國的民營企業最欠缺什么？不少專家認為，最缺的是企業特有經營管理理念和企業文化，并以此打贏人才爭奪戰。
李洪峰認為，過分追求短期經濟利益，已經導致民營企業在與員工契約關系上的單一脆弱。現在國外優秀的大企業都把對員工的培訓做為“企業全面薪酬戰略”的重要組成部分。所謂“全面薪酬”不僅是指單純的物質報酬，還包括安全報酬(如員工保險)、閑瑕(如帶薪渡假)、榮譽感等。民營企業真正要形成持續的發展力，必須形成對人才的持續的吸引力，特別是在與世界跨國公司進行的人才爭奪戰中保持自己的吸引力，而這最關鍵的是要形成本企業的經營管理理念和企業文化。（本報記者張海波）
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