全球化正以銳不可擋的勢頭向世界的每個角落沖擊而來，中國的企業家們做好應對的準備了嗎？

　　筆者認為，中國企業家在全球化中正面臨四大壓力：第一，人才的合理使用。當今全球化的競爭，最核心的是人才的爭奪。能否將人才吸引住，已成為企業發展的關鍵。第二，市場的營銷方式。經濟全球化，尤其是網絡的迅猛發展，使得市場營銷方式發生了革命化的劇變。由傳統的物品銷售向理念銷售轉變；由傳統的群體銷售向個體銷售轉變。這兩種轉變，對企業做大做強，提出了嚴峻的挑戰。第三，技術的創新能力。筆者參加了幾次中國發明博覽會，發現絕大多數發明是傳統的醫藥保健品，自主的、適應當今潮流的創造發明，我國的企業幾乎沒有。第四，管理的適應能力。當今中國的企業最差的環節就是管理滯后，許多企業還是個人獨斷專行，老子天下第一，根本無法談什么現代企業管理制度。這是我們企業家的自身素質所決定的，也是我們企業難以做大的重要原因。

　　面對這些壓力，我們中國的企業家該怎么辦呢？筆者認為，首先，企業家要善于引進和培養人才。企業家的第一任務就是將各種生產要素有機組合，并使之效益和效率最大化，其中人才的使用是重要的。一個企業要想發展，企業家必須學會發現、培養和使用人才。對于個別專業技術人才，企業一時解決不了的，要大膽地引進人才。引進之后，要把人才用好，充分發揮他們的才能，并建立留住人才的機制。

　　其次，企業家要學會市場營銷的靈活性。市場的根本就是解決需要和供給的均衡問題。企業家必須學會捕捉市場的產品信息，選擇生產經營適銷對路的產品，并使其不斷完善。隨著產品的供需變化，企業家在經營上做出適時的調整，使企業的產品始終在市場上處于領先地位，這才會保證企業的利益，這才會提高企業的競爭力。

　　其三，企業家要把握技術創新和跳躍式發展。企業家必須把握企業自身技術的創新能力，不斷地進行產品的研發，不斷地開發出新的產品類型，不斷地進行自我的否定，只有這樣，企業才會快速健康的發展；企業只有積蓄能量，才能出現跳躍式發展。

　　其四，企業家要擁有管理的能力。常言道：打鐵先要自身硬。作為企業家，必須學會以身作則，率先垂范。這才會帶出一個好的企業。企業家管理企業，從根本上來講，就是進行全面的服務和有效的控制。企業家要想進行服務，必須擁有服務的觀念，較高的知識水準，較高的自身素質等，同時企業家要擁有授權的技巧和監督的辦法，使企業隊伍能與企業家保持高度的一致性，最終達到創辦企業的最終目的———贏利。

　　我國的企業家面對全球化，應該有一種神圣的使命感和責任感，把自己掌握的企業做大做強，為中華民族的騰飛做貢獻。(馬建華 作者系西安交大海科生化藥業有限公司常務副總經理)