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以2000年品牌中進入200億元收入額的企業與世界500強最小企業進行比較(人民幣按照1∶8.28折合為美元)，可以發現：
按絕對數額比較，我們與世界500強的差距仍然很大。
500強最小規模1995—1999年平均為91.25億美元，我們最大品牌規模的1999年只有26
.72億美元，凈差64.53億美元。
按增長速度進行比較，我們還是充滿希望。
世界500強近5年間平均年增長率是2.9%，1999年首次突破10.75%，其中有繼金融危機后的恢復性增長因素。據聯合國有關部門預計，“九五”期間，世界經濟增長率平均為3.5%，“十五”期間，將平穩運行在3.6%的增長區域，略高于“九五”的增長水平。
據此推測，500強在近幾年的平均增長水平應在0.3%—4%左右。500強中最后一位1999年達97億美元，5年后約為110億美元。
我國最有價值品牌年均增長達27.4%，其中前10位平均增長30.9%。海爾5年總增長5.5倍，近3年年均增長率為78%。據2000年的保守估計，銷售收入達400億元人民幣，幾乎比上年翻一番。今后如果每年遞增20%—30%，3—5年時間也可以進入世界500強。
聯想作為計算機行業的龍頭，正值IT產業發展的最佳時機，如果能夠再在IT服務領域領先，5年內有可能進入500強。
一汽和紅塔現在由于受我國汽車、煙草行業現狀的限制，如果按前5年水平推測，保持現有差距不擴大已經不易。但是，一旦加入WTO，沖破我國行業對落后的保護，很可能出現強強聯合，飛躍發展。這樣，一汽與紅塔幾年內進入500強也是非常可能的。
但是，數據推論代替不了現實�？v觀我國企業近年的發展與變化，有關人士認為，我國名牌企業進入500強，今后遇到的主要障礙不是來自市場。市場是公平的，關鍵是看企業自身———
技術創新。我國現在的名牌企業主要是靠引進技術發展起來的，今后如果還不能形成自己的核心技術，競爭力將逐漸削弱。
集團管理。從資產增長狀況分析，高價值品牌近年都通過各種不同方式兼并了許多企業。今后的集團化管理將是一個大課題。
人才激勵機制。由于體制不同，人才激勵機制也不同，特別是加入WTO，外資大量涌入，對人才的爭奪更激烈。吸引不了人才，留不住人才，一切發展無從談起。
企業經營者更替。我國一些名牌企業，已經面臨“創業老總”到點、“后起之秀”接班的企業領導層“更新期”。這個問題對任何企業都是最重要的，但在體制改革還有待于繼續深化的我國，這個問題不僅重要，而且要圓滿解決它存在著更大的難度。況且在這個問題上，每一個企業都有自己的特殊性。品牌是企業家的外化，企業家是品牌的人格化�，F在是需要把品牌和企業家聯系起來加以研究的時候了。
上述問題，對于有可能接近世界500強的企業是重要的，對于離500強甚遠的企業也同樣重要。品牌競爭，說到底是內在品質、內在力量、內在潛能的競爭。隨著經濟的發展，特別是知識經濟的出現，在這方面必然又會出現新的現象、新的問題、新的規律。這就要求我們在弄懂品牌競爭基本規律的同時，對新的課題給予足夠的關注。
進入新的世紀，我國的名牌企業將會遇到更加嚴峻的挑戰，但也就是在這樣的挑戰中，真正有影響力的中國最有價值品牌，將在世界經濟舞臺上奮力崛起。只要我們堅持不懈地努力，中國最有價值品牌進入世界最有價值品牌的行列，路，已經不是那么遙遠。希倫《市場報》
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