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貿易戰是國家之間的利益摩擦和正常反應，已經不足為奇。在今天，我們可能與任何一個國家發生這樣的利益摩擦。但是通過貿易戰，企業應該理解并掌握參與世界經濟角逐的游戲規則，提高應變能力，而不是一味地交“學費”。去年中韓貿易戰，山東許多企業由于銷售渠道單一，面對突如其來的貿易壁壘時就束手無策，遭受了巨大損失。
大蒜的“學費”交了，但當日本對我國大蔥實施“緊急限制進口措施”時，還是在山
東，許多企業再次陷入困境。許多專門從事對日出口貿易的公司，因為中日貿易戰已經處于半停產狀態，而一旦貿易戰延續下去，公司的損失將更大。僅山東安丘地區的上千家企業，損失就將達幾千萬元。這種企業屬于典型的“一棵樹上吊死”類型，普遍存在出口產品類型單一、基礎脆弱、依賴性強的弱點，一旦進口國有風吹草動，企業就會傷筋動骨。反觀我國企業因此遭到的損失，可以發現我們對此做的各方面準備顯然是不夠的。
貿易戰有時不可避免，但損失卻可以盡量減少。不妨舉一例。浙江是茶葉的傳統出口大省，由于農藥殘留量超標的爭執不斷，浙江的部分茶葉先是被歐盟拒之門外，后來又在日本市場遭遇“紅燈”，弄得茶農叫苦不迭。然而，并非所有的浙茶都遭封殺。該省紹興市越城區皋埠鎮有個御茶村，千余畝茶園全部施用有機肥，創造出一張無形的“綠色通行證”，每年所產的“御茶”由日商包銷，一斤不剩，別說與反傾銷從不沾邊，日商還嫌產量太少。
這次中日貿易戰也許會讓這些企業成熟起來，反省自己應變能力的不足。大蔥的“學費”既然交了，我們就不應該什么都沒學到。不論此次中日貿易戰是否會持續下去，企業都應該重新檢視自己的經營策略，一方面要積極擴大出口，一方面要積極與國家有關部門保持聯系，及時獲取信息，增強應變能力。對于像日本這樣的國家，企業在進行貿易時尤其要做好兩手準備，以在非常時期減少企業的損失。單純地依賴政府作為博弈主力是不夠的，企業和行業協會應該成為力量之一。
中國加入WTO已經近在眼前，但這究竟意味著什么，許多人并不清楚，所以就更談不上做出應對。當經濟競爭的空間一下子擴展到整個世界時，我們原有的觀念，我們自以為先進的戰略體系、管理手段很可能實際上大大落后了，對于規模化水平低的汽車工業是如此，對于規模化水平高的農業來說也是如此。我們要補的課還很多，我們要走的路也很長。但愿“學費”不再交。(冉有)《市場報》
所屬專題：中日貿易戰拉開帷幕
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