允許單獨(dú)改變標(biāo)識(shí) 聯(lián)合利華打造中國(guó)新形象
聯(lián)合利華在全球第一次允許一個(gè)國(guó)家為了發(fā)展本地市場(chǎng)而單獨(dú)改變標(biāo)識(shí)
曾經(jīng)風(fēng)傳一時(shí)的聯(lián)合利華想在國(guó)內(nèi)A股上市的消息終于因我國(guó)目前還沒有相關(guān)的政策而被擱置。但似乎這并沒有妨礙聯(lián)合利華本地化腳步的加快。
上周四，聯(lián)合利華（中國(guó)）有限公司在釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行了盛大的新聞發(fā)布會(huì)，向在座的政府官員，新聞?dòng)浾吆秃献骰锇樾迹瑥漠?dāng)天開始，聯(lián)合利華將在中國(guó)啟用新的企業(yè)標(biāo)識(shí)。這是聯(lián)合利華在全球第一次允許一個(gè)國(guó)家為了發(fā)展本地市場(chǎng)而單獨(dú)改變標(biāo)識(shí)。
新標(biāo)識(shí)在中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳士能先生和聯(lián)合利華（中國(guó)）有限公司主席樂孟能先生共同啟動(dòng)開關(guān)后，躍然升起。首先映入眼簾的是新標(biāo)識(shí)的口號(hào)“有家，就有聯(lián)合利華”。
樂孟能說：“聯(lián)合利華全球都履行一條原則，即以公司運(yùn)營(yíng)的所在地為家——成為一家真正本地化的跨國(guó)公司。聯(lián)合利華在中國(guó)正是這樣做的。我們始終以中國(guó)為家，一切圍繞這個(gè)大家庭的發(fā)展而努力。1986年重新進(jìn)入中國(guó)后到1999年，聯(lián)合利華在中國(guó)投資8億美元，引進(jìn)了100多項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)，間接提供了14,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，年納稅6億元人民幣左右。2000年2月，聯(lián)合利華投資1億6千6百萬人民幣，在上海成立了其全球第六個(gè)研發(fā)中心——聯(lián)合利華中國(guó)研究發(fā)展中心，以使聯(lián)合利華的產(chǎn)品更適合中國(guó)消費(fèi)者。”
樂孟能特別指出，“中國(guó)被列為聯(lián)合利華全球戰(zhàn)略中最優(yōu)先發(fā)展的地區(qū)。我們十分看好中國(guó)市場(chǎng)，并始終堅(jiān)持本地化原則，努力成為現(xiàn)代中國(guó)好公民。本地化不僅指人員本地化，還包括品牌本地化、資源本地化、企業(yè)文化本地化。隨著本地化的推進(jìn)，聯(lián)合利華在中國(guó)取得了很大的發(fā)展，產(chǎn)品深入千家萬戶。”
聯(lián)合利華（中國(guó)）有限公司公關(guān)部經(jīng)理吳亮告訴記者，公司從醞釀、設(shè)計(jì)到進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，再到被總部批準(zhǔn)，經(jīng)過了數(shù)月。盡管在一個(gè)地區(qū)改變標(biāo)識(shí)，這在聯(lián)合利華尚數(shù)首次，但總部卻非常爽快地同意了。這足以表明聯(lián)合利華對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾和重視程度。
“有家，就有聯(lián)合利華”，她不僅是對(duì)聯(lián)合利華進(jìn)入中國(guó)后發(fā)展的總結(jié)，更重要的是表明了聯(lián)合利華今后對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和每個(gè)家庭的承諾,樂孟能這樣說。
據(jù)了解，從4月份開始，聯(lián)合利華旗下所屬公司、合資公司以及所有品牌都將全面使用新的標(biāo)識(shí)。到年底全部產(chǎn)品都會(huì)換上新裝。(傅繼紅)