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被著名的中歐管理學院稱為中國職業(yè)經理人代表的王惟尊及其他十余位職業(yè)經理人在加盟民營企業(yè)廣西噴施寶集團有限公司后，發(fā)現(xiàn)噴施寶為了引資，竟作了高達上億元的假賬。發(fā)現(xiàn)假賬后，王惟尊認為：“作為職業(yè)經理人，必須對各股東平等負責，野村(噴施寶新股東，此次引資對象)有權知道此事。”在他的支持下，財務總監(jiān)將大量原始憑證交給野村。去年初，野村將噴施寶集團董事長、全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)常委、廣西工商聯(lián)副主席王祥林上訴至廣西高院。與此同時，王祥林也驅散了12位職業(yè)經理人，并用職務侵占和商業(yè)受賄
等罪名將王惟尊送進看守所(見《南方周末》2001年4月5日)。
對于事件的是是非非，本人不想置喙，只希望法院能夠排除各種干擾，依法獨立辦案，還事件本身一個公道，同時也還給人們對法律的信心和信任。
在這里，我特別看重的是王惟尊等人作為職業(yè)經理人的獨立價值。發(fā)現(xiàn)假賬后，他們本可以退出，也可以妥協(xié)，但他們沒有，而是出于平等地對每一個投資者負責的精神，將事件向相關投資者公開。王惟尊說：“談判和妥協(xié)是職業(yè)經理人的基本功之一，但妥協(xié)要以傷害他人、不道德、違法為代價能妥協(xié)嗎……不妥協(xié)的后果是可能將‘牢底坐穿’。但我相信法律的尊嚴和公正。”
在這里，職業(yè)經理人的素質和水準突現(xiàn)而出。而這正是王惟尊之為王惟尊、職業(yè)經理人之為職業(yè)經理人的獨立價值之所在。撇開這一點，王惟尊可能什么也不是，職業(yè)經理人也什么都不是———充其量只是那些舊式的，受制、受雇于大股東的一個高級打工者而已！
在今天的許多發(fā)達國家和地區(qū)，在以知識經濟為背景的新經濟時代，智力資本(主要指職業(yè)經理人和技術創(chuàng)新者)已經提高到和貨幣資本同等重要的位置上，職業(yè)經理人的地位也已經提高到和出資人一樣平等、一樣重要的地位。未來的世界競爭，首要的是人才競爭，因為再多的資源、再多的貨幣，如果沒有智力資本的支持，也不可能增值。清華大學魏杰教授的一項專項研究表明，跨國公司為了激勵智力資本，往往不惜代價：一是期權激勵，即讓沒有出資的智力資本擁有產權、股份。研究表明，跨國公司智力資本所占的產權已占到企業(yè)總產權的38%以上；二是權力與地位的激勵，產生了權力極大的首席執(zhí)行官(CEO)，他可以代表資產所有者行使職權。魏杰預言，入世后，我國與跨國公司之間的首場戰(zhàn)役，將在智力資本的爭奪中展開。
貨幣資本、智力資本和勞動力資本是社會財富增長增值的共同源泉。如何處理好三者的平衡關系，是擺在我們面前的一項急迫任務。“王惟尊事件”給所有的中國企業(yè)和境內投資者敲響了警鐘。如果出資人還是抱著傳統(tǒng)的老觀念，認為職業(yè)經理人只是他們的雇員，彼此之間還是上下之間的雇用與被雇用關系，而不是平等的互惠互利關系，那么我們必將再次喪失與跨國公司競爭的能力。童大煥
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