|
曾經(jīng)風光多年的外企白領(lǐng)，在去年異軍突起的網(wǎng)絡(luò)“金領(lǐng)”映襯下有些黯然失色。目前，網(wǎng)絡(luò)的寒流雖然遲遲不退，可外企又面臨民營企業(yè)、私營企業(yè)和國企的虎視眈眈。我們不禁要問，外企的薪酬是否依然有吸引力？我們采訪了一些外企工作的朋友，讓他們談?wù)剬ΜF(xiàn)在外企的感受和認識。
-外企與國企的薪酬沒有本質(zhì)區(qū)別
陸先生(香港某機構(gòu)駐北京辦事處)：從薪酬的角度看，我感到從本質(zhì)上，外企與國企沒有區(qū)別。雖然在國企，工資條表面的錢數(shù)比較少，但有許多隱性的福利和收入并沒有反映出來。比如房屋津貼、過年節(jié)發(fā)放的獎金、實物等等。而外企在工資上反映的數(shù)目多一些，可是，由于財務(wù)制度、管理制度的規(guī)范，沒有別的收入。況且，外企花銷比較大：交通、用餐、著裝等等。而且，在外企付出的時間和精力比其他企業(yè)多得多。
我相信中國加入WTO后，外企和國企在職工薪酬方面會趨同。那時，只有公司經(jīng)營得好與不好之分，而不再強調(diào)外企、國企的區(qū)別。各個公司會在一個更為公平的環(huán)境下展開競爭，任何企業(yè)如果不能提供良好的薪酬、福利，就留不住人才，企業(yè)也就不具有競爭力。
-我認為外企更加穩(wěn)定了
阿寧先生(三星中國公司中方雇員)：我認為近兩年，從工資增幅勢頭看，外企不如民營企業(yè)，尤其是高科技的民營企業(yè)。但是，外企之所以還是非常吸引人，我感到主要緣于外企的規(guī)范管理，而且，外企的優(yōu)勢不完全體現(xiàn)在工資上，它日益趨于穩(wěn)定、收入豐厚，而且不輕易裁員，從福利、人事管理到培訓(xùn)，非常完善。
許多年輕人大學畢業(yè)后都愿意先到大型的跨國公司工作，學習先進的管理方法之后，再去民營企業(yè)，或者自己創(chuàng)業(yè)。許多私企、民營企業(yè)，由于膨脹過快，高層缺乏管理經(jīng)驗，特別歡迎有外企管理經(jīng)驗的人加盟。所以，在中上層，有一個潮流是從外企向民營企業(yè)涌動。現(xiàn)在外企內(nèi)部流動有一個特點：向歐美的高新技術(shù)外企公司流動，主要是流向通訊業(yè)、IT業(yè)、網(wǎng)絡(luò)公司。
-外企的人際關(guān)系單純
李小姐(美國卓一香港有限公司北京辦事處首席代表)：我感到從收入上講，外企的吸引力大不如以前了。我在大學畢業(yè)剛剛進入外企時，收入同周圍的人相比，感覺差別很大，但現(xiàn)在，這種差距處于一直縮小的過程中。
我一直在規(guī)模不是很大的外企代表處里工作，現(xiàn)在如果考慮去國企、私企或民營企業(yè)，我認為自己很難去適應(yīng)復(fù)雜的人際關(guān)系，因為在我們這種比較小的外企上班只需要很單純地考慮工作就夠了。
關(guān)于外企收入的增幅，一般是職位低、薪水基數(shù)小的職位，工資漲幅很大，而到了一定職位后，很難再增加更快了。大的外企公司有十分系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，小公司更多靠得是自己在工作中學習、自我培訓(xùn)。
-外企缺乏安全感，民營企業(yè)更加缺乏安全感
高先生(某美資公司)：我在外企大公司換過3家了。前一家比我現(xiàn)在公司的薪水還要高，我的上司可以拿到7000-8000美元(月薪)。那家公司是世界500強企業(yè)，同樣級別的中國人和外國人收入相差3-4倍。我不喜歡它的原因是空氣緊張，而且本土化程度高。強調(diào)文憑，看重是否在國外鍍過金。
我在外企缺乏安全感，因為盡管外企普遍認為中國是個很大的市場，但并不認可在中國的銷售額。國際大公司一裁員，首先考慮中國。與此相比，我更不認為民營企業(yè)有安全感。舉個例子，有次我同時投遞了6封求職信，包括兩家外企，4家民營企業(yè)，結(jié)果外企都回信了，后者只有一家有答復(fù)。我去面試，兩家外企都錄取了，而那一家沒有下文了。我感到對于人才的理解，兩者非常不同。
我把在外企的前途看得很淡，因為說穿了，你都是在打工，在每一個公司都是暫時的，除非自己開公司。我在外企工作看重的是在工作中獲得的知識、能力。外企有一個共同優(yōu)點，就是往往到中國來的外企公司都是發(fā)展得很好的、生存能力比較強的公司。(文／崔紅楠)
| 
