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日式經(jīng)營模式的長處
日本獨特的經(jīng)營模式支撐了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的高速發(fā)展。日本的經(jīng)營模式有幾個優(yōu)點：
第一，產(chǎn)品質(zhì)量高而成本低。很多日本企業(yè)都有這樣的信念：因為自己的公司采用了比競爭對手更好的經(jīng)營手段，所以能夠同時做到產(chǎn)品質(zhì)量最高與成本最低。
第二，通過附加各種機能來生產(chǎn)更多的新產(chǎn)品。能夠盡可能多地滿足市場需求，根據(jù)市場不同層次的細化要求，研制出各種新穎的附加值高的新產(chǎn)品，并迅速推向市場。
第三，日本獨特的生產(chǎn)銷售結構體系。把產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售看成是一個整體。通過使這種體會合理化，謀求提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，縮短交貨期。
第四，達成共識后作決定。采取傳閱審批文件的決定方式，給予相關管理人員對未作出決議的項目發(fā)表意見的機會，促使他們參與經(jīng)營，提高他們的積極性。
第五，形成系統(tǒng)的網(wǎng)絡結構。由銀行、供給公司、相關產(chǎn)業(yè)領域眾多的企業(yè)構成的網(wǎng)絡有助于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。相互持有股票，并使大部分股票由善意的股東持有，此舉可消除來自股市方面謀求在短期內(nèi)取得業(yè)績的壓力。
第六，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多元化。很多企業(yè)從涉足下一個發(fā)展領域的角度出發(fā)，果斷地實施了旨在使充分利用公司內(nèi)部資源的相關產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多元化的措施，使現(xiàn)存的剩余勞力得到了重新分配。
日式經(jīng)營模式的弊端
可以這么認為，日本經(jīng)營模式是使企業(yè)內(nèi)部步調(diào)高度一致的模式，是個成功的模式。不過，在實施過程中也暴露出一些弊病：
第一弊病是，日本企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，過于重視以往模式中形成的共識問題，要形成共識，需要相當長的時間，這不僅影響實施戰(zhàn)略的速度，而且大膽、具有獨特性的戰(zhàn)略也難以推行。
第二弊病是，對顧客需求采取錯誤的對策。很多日本企業(yè)過于重視顧客，滿足顧客的所有要求。日本企業(yè)缺少篩選戰(zhàn)略，即選擇哪些顧客為自己的顧客，又把哪些顧客讓給其他公司。
第三弊病是，在政府當局發(fā)表某項發(fā)展設想之后，很多企業(yè)都認為這將是一個有潛力的經(jīng)濟增長新領域，往往一窩風地涌向這個產(chǎn)業(yè)。
第四個弊病是，系統(tǒng)集團紛繁復雜。各系統(tǒng)集團擁有商社、纖維、化學、鋼鐵、汽車、食品等行業(yè)的企業(yè)。據(jù)推測，這種系統(tǒng)結構很可能在不知不覺中阻礙了日本企業(yè)建立獨特的戰(zhàn)略。
第五個弊病是，即使是成功的企業(yè)，其收益率也很低。很多企業(yè)以犧牲長期利益來擴大市場份額。由于股東對此默許，很多經(jīng)營者把虧損企業(yè)部門美其名曰健全的赤字部門，其結果不但不能實現(xiàn)盈余，反而還拖了收益率的后腿。(葉海春) 《國際金融報》
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