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許多著名的外資企業進入中國后都取得了巨大的成功，如微軟、摩托羅拉、諾基亞、愛立信等。外資企業的成功，一是得益于其雄厚的經濟實力；二是得益于先進的管理；三是得益于中國市場的巨大潛力。但更重要的是他們的人才戰略——培訓是關鍵。
外資企業非常重視員工培訓，在他們看來，培訓對提高企業的競爭力、對公司的長遠發展極為重要。通過培訓，他們把員工的崗位技能大步提高，并向員工灌輸企業文化等方面
的知識，努力培養符合本公司要求的高級職員，形成一支穩定的高素質的員工隊伍。外企的培訓政策對中國職員有很大的吸引力，它讓人們看到得到這樣的培訓機會無疑將有利于他們的職業生涯，給未來發展打下良好的基礎。許多人對外企的培訓贊不絕口，都希望能有這樣的培訓機會。
FORD(福特公司)：把培訓個性化
福特汽車(中國)有限公司副總裁杜高龍認為，一個員工能夠勝任工作，90%靠在工作中邊培訓邊實踐。因此，他們提供的培訓一方面是滿足每個員工的要求，另一方面是滿足業務發展的要求。福特公司的主要培訓方法是將培訓個人化，根據每個人的需求提供培訓。在培訓時會考慮一系列很廣泛的培訓方案來滿足員工的要求，由每個小組的負責人制定每年的培訓計劃。
近兩年，福特每年都花5個工作日來進行培訓和管理交流，公司里有管理人員領導大家學習，這個做法已經保持下來。福特也支持員工個人學習，公司有規定，如果員工參加提高學歷的學習如MBA之類，只要成績優良，且學成后對公司業務有幫助，可以報銷學費。據統計，凡根據業務發展的要求提供的培訓，福特公司得到的回報是投入的5倍到6倍。 仇 瑩 (未完待續)
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