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貴州湄潭縣湄江鎮與一家藥業公司簽訂協議，將下轄的潼水村人口、土地、森林、河流等整體“嫁”給該公司。此舉廣受村民歡迎，但卻遭遇了法規盲點——
盡管已經過去了10來天，但一想起“由農民變成公司的人”的那一刻，貴州省遵義市湄潭縣湄江鎮潼水村的村民們仍壓抑不住自己的興奮。3月15日中午，在兩根插在地里的竿子拉起的橫幅前，他們喜洋洋地參加了一個特殊的儀式。橫幅上寫著：潼水村移交貴州家誠藥業公司整體開發儀式。
從這一天起，按照3月3日湄江鎮政府和家誠公司簽署的協議，“潼水村所轄人口、土地、森林、河流等移交給家誠公司投資開發。開發使用年限60年”。該村4平方公里的國土面積及229戶村民共839口人，就算整體正式“嫁”給了家誠公司。
家誠公司是貴州省一家規模較大的民營藥業集團。儀式上，30歲出頭的老總張家誠描繪的“打造全縣最富的第一村”的美麗圖畫，令村民們激動不已。他說：“今后，我們就像一個幾世同堂的大家庭，團結和睦，互敬互愛，富幫窮，窮爭富，進行生態農業開發，爭取3年內家家有10萬元的存款……”
半年多前一個偶然的機會，張在鎮里干部陪同下，第一次走進了青山環抱，綠水纏繞，森林覆蓋率達80%的潼水村。這個頗像陶淵明筆下世外桃源的村子，因僅僅依賴傳統種植，人均純收入去年才達到1400元，是全鎮最窮的村。
美景與貧窮的共存，使張頓生一種沖動。經與鎮政府協商，很快，雙方一拍即合，一個大膽的想法產生了，具體思路是：依據村民自治原則，在全體村民自愿的前提下，撤銷這個行政村，連人帶地整體劃歸家誠公司，使之“轉變身份”，并成立“家誠公司三道河風景管理區”，完全按企業方式運作，由企業自主對這里進行生態農業與旅游的開發，帶動村民致富。
但是，接下來，企業和政府卻都被自己“吃螃蟹”的“圖謀”驚了一跳———縣政府咨詢了解到，由一個民營企業“一鍋端掉”一個行政村搞農業開發，在國內還聞所未聞，更無現成的相應法規或條款可以依循。于是，雙方又反復多次磋商，積極尋找一種可操作的方式。
其間，不少人情理之中的擔憂也開始流露出來：整個村交給企業了，勢必會出現一些從未遇到過的“盲點”，譬如計劃生育、耕地保護、義務教育、社會治安、基層組織建設等許多過去由鎮黨委和政府干的事，企業靠什么來確保其繼續得以良好地履行？再如，農民承包土地按國家政策是50年不變，農企發生沖突時，農戶完全可以不買企業的賬，徹底的企業化管理是否行得通等等。
而與之相反，得知“風聲”的村民們已急不可待，多次到縣里上訪。今年2月，全村200多農戶全部聯名上書村委會和鎮政府，要求“將本村劃規(歸)家誠藥業公司”，同時，召開全體村民大會，一致表決通過加盟計劃。他們說：“只要能讓我們過得越來越好，咋搞都愿意�！�
自打包產到戶“單干”以來，如此齊心的情況，在潼水村獨此一樁。
最后，雖然雙方的“協議書”以及3月15日的“移交書”中均未明確提出當初設想的“撤村設區”這個“刺激”的詞兒，卻都有“本著鄧小平同志三個有利于的標準”這句話，字里行間，可以看出縣里干部既想解放思想，又力求審慎行事的復雜心態。
現在，“潼水村”名義上依然存在，但她實際已只是家誠公司下屬的一個“單位”，由公司全權負責管理和整體規劃開發，不受政府干預，“三道河管委會”主任，也由張家誠一人肩挑。這些日子，家誠公司正逐漸開始投資在村內修路，并承諾今年內由企業對村里孤寡老人、殘疾人和學生入學實行補貼。
幾乎每一個村民也都已經對家誠公司指的路了然于胸、如數家珍：迅速調整農業結構，保護好這里的山山水水、一草一木；在空地上栽桃樹、李樹、櫻花樹等開花樹種，在小河邊種竹子和柳樹，并按公司規劃和市場情況，種芍藥及各種開花藥材，把潼水村打扮成花的海洋；同時，把水車、龍骨車等公用的傳統生產、生活設施恢復起來，形成農業觀光旅游區……
對此，無論是縣、鎮有關領導，還是張家誠本人，都肯定地表示，目前尚處于試探階段，最終還是希望不留“尾巴”盡快撤村，實現徹底的企業化改造和管理，走出一條“農企結合”的成功路子。張也承認，要真正將理想化為現實，還有一些關鍵問題需要落實解決，“別的不說，這兩天發現有個別村民亂砍樹，公司就無法加以處罰”。
遵義市民政局基層政權科負責人也發表個人看法認為，雖然潼水村正在發生的變化是從未聽說過的新鮮事物，但只要有利于促進農村經濟健康發展和農民增收，就應該原則上支持和肯定。
另一位不愿透露單位和姓名的政府官員則將此與美國西部開發中的“圈地運動”聯系起來，指出“這有一定的相似性，未嘗不是西部大開發中跳躍發展的思路之一”。
撤掉潼水村會不會“觸雷”？一個民營企業可不可以“吃掉”一個村？家誠公司和湄潭人正在雄心勃勃，卻又小心翼翼地摸著石頭趟這條不知深淺的河。
本報將繼續對此予以關注。
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