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家電老總細說中國家電業近二十年發展
http://whmsebhyy.com 2001年03月03日 16:33 中國經濟時報

  全國人大代表、榮事達集團董事長陳榮珍

  中國家電業

  孕育著革命

  中國家電行業經過近20年的高速發展,已經進入全面調整時期,正孕育著一場革命。

  這場革命將是多層次全方位的。我認為,中國家電行業至少將在以下幾個方面產生較大的革命:

  一、加強企業外向發展,即國際化發展。隨著全球經濟一體化進程的加快,以及中國即將加入世貿組織,國際家電市場與國內家電市場越來越融為一體,企業的各方面運作不能僅僅著眼于國內,而應充分利用、有效整合全世界的資源,包括資本、人才、科技、市場網絡、原材料等等。榮事達集團1994年、1996年分別與日本三洋、美國美泰克公司合資合作,以資本為紐帶構筑了國際化發展的框架。正是由于合資雙方發展的共同需求,榮事達引進了一批國際化的職業經理人及科研人員,建立了國際化的榮事達研究院,擁有了可以滲透全球130多個國家和地區的銷售網絡和原材料采購網絡。1998年,榮事達向墨西哥輸出洗衣機技術,近期還將在東南亞再建至少兩個生產基地。這將進一步加大榮事達的外向化發展。

  二、增強企業核心競爭力。由于洗衣機、電冰箱等家電產品在人們生活中的不可替代性,在未來一段時期,中國家電業仍是擁有較大發展空間的行業。現在的問題是如何將信息技術等高新技術導入家電行業,改造家電工業,提升家電工業,以增強家電企業的核心競爭力,在國際和國內市場上與國外跨國公司同臺較量。例如,如何將IT技術應用到產品設計中實現CAD/CAM/CAE,應用到制造過程中實現計算機控制生產,應用到營銷中實現電子商務,應用到管理中實現信息化管理。

  三、提高產業集中度。家電行業是規模效益明顯的行業,現在產業集中度已經邁出了第一步,即企業的綜合多元化發展。榮事達集團以洗衣機為主導和支撐,在1996年后逐步發展成集洗衣機、電冰箱、電熱水器、微波爐在內的綜合多元化生產格局,成為擁有“榮事達”、“三洋”、“三峽”在內的多品牌綜合家電生產集團。隨著體制改革和資本市場發育,提高產業集中度有著比以往更通暢的渠道和手段,并購、聯合、內資、外資都可采用,形式更加靈活,擁有了更多做大的可能性。

  四、企業營銷方式的變革。任何一種營銷方式都不是一成不變的,競爭激烈的家電行業更是如此。首先,被家電企業扭曲變形的價格競爭手段將重新回歸本位,取而代之的將是以品牌營銷為核心的企業資源的全面整合。其次,在家電銷售領域,延續多年的由五交化、國有百貨商場一統天下的格局,逐漸演變成百貨商場、綜合連鎖超市、家電專營連鎖三分天下的格局,而且后兩者在家電銷售額度方面上升很快,與此同時百貨商場等傳統商業模式也在求新求變。這就要求家電企業要與商業業態的變革相適應,主動做出調整與變革。第三,以信息技術、國際互聯網為代表的新經濟催生出來的電子商務方興未艾,而家電產品是最適合進行電子商務的商品。家電企業同樣要主動適應這種營銷模式的變革:是企業自己建立網站自主銷售?是與別的企業建立電子商務聯盟?還是交給第三方專業的電子商務網站進行銷售?現在都需要考慮。

  全國人大代表、新飛電器公司

  董事長、總裁劉炳銀

  新飛一直在飛

  新飛地處中原腹地,不沿邊、不靠海,更沒有特殊的優惠政策,所以跳出地域封閉的圈子,開放思維,與國際慣例接軌,是新飛應對WTO的關鍵之舉。

  新飛投產之初,技術水平低下,消化吸收能力差,只能照搬引進圖紙,不敢越雷池一步。可貴的是,我們充分認識到這一潛伏著的危機,在同行業率先做好科技興廠的準備。1988年,我們提出“允許失敗,不允許不創新”的格言,要求科技人員大膽實踐,勇于創新。失敗了,一切費用由公司承擔;成功了,則給以重獎。這一做法,使新飛較早地走出一條科學攻關和技術引進相結合的路子。

  這些年來,新飛始終引導著冰箱行業的技術創新與產品的升級換代,開創了冰箱行業許多第一和惟一:第一家開發出大冷凍室冰箱;第一家開發出適合北方消費者習慣的豪華抽屜式冰箱;第一家開發出全無氟雙綠色環保型冰箱;第一家開發出節電超過65%的超級節能冰箱;新近推出了數碼神鷹智能冰箱,更是開創了人機溝通的新境界……我想,這大概也是“廣告做得好,不如新飛冰箱好”能廣泛傳播,經久不衰的奧妙所在吧。

  1999年12月,新飛與美國通用電氣公司(GE)實現了戰略上的強強合作,新飛在向美國出口20多萬臺綠色環保冰箱的同時,在技術、產品開發、市場開拓等方面也取得了不俗的業績。2000年,新飛銷售冰箱(柜)160多萬臺,其中出口30萬臺。今年預計出口將突破50萬臺。下一步,新飛與GE還將在技術、資金、營銷、市場開拓等方面進行深層次的合作。

  新飛自1986年轉產冰箱,15年來一直守著冰箱,以年產300萬臺電冰箱(柜)的規模成為世界級的高度專業化的冰箱生產基地。但是,種種跡象表明:新飛在高度專業化的基礎上,利用品牌、管理、技術、資金等資源優勢及健全的營銷服務網絡,向家用空調等相關行業涉足,經營多元化的時機已經成熟。

  上馬空調,新飛是經歷多年潛心研究,吸取眾家之長,與國際跨國大公司技術合作的結果。新飛空調定位中高檔,產品優勢在于突出空調健康技術與配套件等選材上的精益求精。新飛的目標是:3-5年內進入行業前三強。(本報記者/方程)




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