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　　每天打開報紙，跳入眼簾的最頻繁的詞組之一是裁員：2月16日全球最大的光纖網絡設備制造商北電公司將裁員1萬人；2月15日戴爾電腦裁員1700人。美國企業已經宣布裁員30萬人，其中，制造業的裁員人數接近裁員總人數的2/3。

　　制造業裁員是為了適應需求下降和保持適當的庫存銷售比例。過去，經濟蕭條是由于生產力不能適應需求過快的下降，公司有大量庫存，為減少庫存需要裁員。新經濟下的經濟周期與以前不同，過去10年中，大量投資涌向信息技術領域，帶來控制銷售和產出的控制能力不斷提升，使經濟周期變得平穩。但最近幾個月，庫存的上升是1990年-1991年的經濟衰退之后最嚴重的。

　　去年12月份美國企業未售出產品庫存成長0.1%，與銷售額0.1%的漲幅保持同步。上述數字均經過了季節性調整。庫存/銷售比率維持在1.36。過去10年庫存/銷售比率一直呈現下降趨勢。去年同期，該比率為1.32。1999年12月商業銷售總額較去年同期增長2.8%，而庫存則增長了6.1%。

　　美聯儲主席格林斯潘向參議院指出，目前美國經濟的成長放緩可能只是受到庫存調整的影響。他預計，一旦產能方面暫時性的供應過剩得到緩解，經濟便會恢復高速成長的態勢。

　　為了適應需求下降的形勢，制造業領域出現了大幅裁員和減產的現象，制造業銷售額繼去年11月份下降0.5%以后，12月份又下降了0.2%，庫存則保持持平。

　　零售領域，12月份銷售額成長0.1%，11月份該數字下降了0.6%。庫存增長長0.3%，這主要歸功于食品和服裝等非耐久財銷售額的增長。12月份汽車代理商銷售額成長0.1%，較1999年12月份成長了13.2%。批發銷售額成長0.7%，庫存保持不變，這反映出貨物從倉庫轉移至了貨架上。

　　與新經濟相關的IT制造業出現大量裁員，經濟低迷像流行性感冒一樣在美國傳播著，似乎人們開始逃離新經濟，逃離一切與電腦網路有關的東西。

　　美國著名的律師事務所預測說，在美國經濟出現衰退及債權人紛紛清理呆賬的大背景下，2001年美國公司倒閉數將會暴增，但是還不至于演變為惡化從而引發一連串經濟問題的地步。

　　但是，裁員并不意味著公司的經營沒有前途。90年代前期是IT公司最暗淡的時期，當時IT企業所面臨的困難要比現在大得多，幾乎所有的老牌IT公司都在裁員，連IBM這樣的“不倒翁”都到了生死存亡的時刻。IBM董事會萬般無奈，不得已將執掌公司大權已有兩代的世家沃森家族一腳踢開，請來了賣餅干賣出了大名的郭士納當首席執行官。那時候，像IBM、惠普、DEC、AST這樣的大公司談得最多的是同一個詞：restructure(重構)。

　　當年那場危機的根源是新老技術的交替，代表著封閉、穩重的大型機系統面臨著開放、靈活的分布式、網絡化系統的挑戰。未來的技術去向和競爭的勝負，在當時都很難預料。

　　危機過后，一批原來的小角色成了IT業的新霸主。微軟、英特爾、思科這三顆巨星就是在那場危機之后大放光芒的�！安坏刮獭盜BM又一次度過了危機，在譜寫了業內第一個“外行領導內行也能成功”的奇跡之后，勉強保住了IT業的老位置，但從此失去了資本市場的光彩，現在的股票市值仍遠遠低于新生的三位新貴。DEC、AST等一批大公司盡管有過輝煌的歷史，但沒有能夠度過這一難關，風波后已經找不到它們的影子。

　　今天，又到了新老技術交替的大關口，寬帶網、電子商務、移動互聯正猛烈地沖擊著由舊技術搭建的體系。加上資本市場的推波助瀾，這一次技術交替對IT業所帶來的沖擊顯得格外地兇猛�，F在還很難預料哪家公司將會在這場競爭中勝出。然而，這場風暴絲毫沒有影響到老百姓上網和購買電腦的熱情，過年上網甚至成了今年春節的新時尚，而信息技術課成為中、小學的必修課也必將引發家用電腦市場的爆炸性增長。

　　新經濟的前途并沒有暗淡，雖然它并沒有按預想的道路發展。在大幅裁員的同時，IT業還在大規模擴展業務。比如在重建過程中，Amazon首次宣布了它希望取得“評估”利潤的時間(其中排除了在某些項目和其它網絡公司的投資上造成的損失)，這個時間為11個月，而不再是過去所說的那種遙不可及的某個將來。如果Amazon能成功地實現這個諾言，并能改善它所暗示的生產利潤，這將是一個很大的成功。根據零售業的標準，用6年時間實現一個“評估”利潤并不令人吃驚。令人吃驚的是Amazon如此迅速地擴展到了這樣大的規模：每年銷售將近30億，并且是在贏利的邊緣。

　　新經濟必須在經濟調整的過程中找到新的模式。Amazon，Yahoo以及eBay，都在探索，它們都有自己的核心軟件。它們都在軟件方面不斷進行更新：如購買軟件公司以使自己的技術成為專用的，盡量使用軟件而不是人來進行操作等。但最近，這三家公司都愿意放棄這種方式，而從買賣軟件中賺錢。為了維持自己過快的增長，它們都需要尋找新的收入渠道，而辦法之一自然就是為了自己的目地向其他公司提供技術。三家公司都已經在向這個方發展。Yahoo向大公司提供自有品牌的收費內部門戶；eBay正計劃為與Amazon的購買者差不多的中小商人們提供店面；而Amazon走得更遠，它已經與Toys“R”Us達成協議，Toys利用Amazon的軟件和倉庫出售產品并付費給Amazon。Amazon還計劃與其他公司進行類似的合作，這些公司的產品應該像和玩具一樣不會受季節的影響，并且銷售面較廣。同時，從Ask Teeves到Respond.com的許多小dot.com公司也正在向大公司出售私人所有的技術，從而不再過于依賴來自顧客的收入。

　　透過裁員的表象，新經濟依然代表未來。陳昕曄

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