首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　2000年經濟領域里最火的一個詞當屬“降價”。一般我們對降價持否定態度，認為企業單純運用價格戰是低檔次的，是惡性競爭，背后必然是產品質量和售后服務的“縮水”，視之為“洪水猛獸”。其實，價格戰也不過是一種營銷策略，基礎是總成本領先的優勢，與產品多樣性競爭戰略、目標核心戰略一樣，并無高低優劣之分。

　　換一個角度來看，國內的經濟發展還處在起步階段，國內的消費者總體上還不富裕，消費市場并不繁榮，但潛力巨大；另一方面，一些技術成熟的大工業化企業如果無法在技術、產品、品牌與競爭對手拉開顯著的差異，就無法在利潤這個終極目標前更進一步，為了爭取更多的利潤空間，必然會有一兩家大企業跳出來，以降價的方式來激活市場的潛力和擴大自己的市場份額。從這個意義上看，以降價為表現的總成本領先優勢戰略還是挺適合國內環境的。

　　但價格戰也不是說打就可以打的。首先，打價格戰前，要經過縝密的市場調查，充分估算自己在這場“戰爭”中能得到多少益處以及在“硝煙”過后企業面臨的境況，做好承擔風險的準備。其次，要有耐心，持之以恒，通過擴大產銷規模、提高管理水平、降低企業負債赤字、減少原料及產品銷售的中間回扣、加強企業配套設施能力等方式，確保總成本低于競爭對手。只有當自己產品的成本低于競爭對手時，才有資格打價格戰。再者，要有一個長遠的、明確的目標設計。比如格蘭仕，生產規模達到125萬臺時，把出廠價定在規模為80萬臺的企業成本價以下，當規模達到300萬臺時，又把出廠價調低到規模為200萬的企業出廠價以下，使一些既無技術優勢又無大規模化生產優勢的中小企業，越生產就越深陷虧本泥淖。此外，價格戰中還要采用巧妙戰術，想別人之未想，選擇適當時機“說出手時就出手”。比如熊貓選擇在其他廠家認為不會降價的淡季突然襲擊，就取得不錯的效果。

　　價格競爭在某種意義上說是行業升級的推動器，促進產品技術的迅速革新，推動企業聯合、兼并等行業規模化，但這種競爭策略首先要依賴于總成本領先這個基礎，脫離了這個基礎價格戰可能就毫無意義了。(21世紀經濟報道/陳建春)

【發表評論】【財言廣進】【聊天室】【關閉窗口】