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　　2000年度中國十大經(jīng)濟(jì)人物中，青島占了三位，其中海爾張瑞敏、青啤彭作義、海信周厚健榜上有名。青島為什么能夠誕生出一批企業(yè)家？為什么能夠產(chǎn)生——青島現(xiàn)象

　　青島市政府：創(chuàng)造條件，讓海鷹飛起來

　　不大的青島市，竟然能在2000中國經(jīng)濟(jì)年度人物推選出的10位風(fēng)云人物中搶得三席，是偶然，還是必然？青島市政府的反應(yīng)是：振奮、驕傲、欣慰。“青島現(xiàn)象”并不是一種巧合，而是政府與企業(yè)良好合作的必然結(jié)果。

　　“企業(yè)家年薪制”是青島市體改委從1998年開始試行的一種指導(dǎo)性制度，1998年只在海爾、海信試行，1999年擴(kuò)大到12家企業(yè)。所謂“企業(yè)家年薪制”分兩大塊。一塊是企業(yè)經(jīng)營者的基本年薪，它與企業(yè)的規(guī)模大小、職工的年收入直接掛勾，是基本穩(wěn)定的。另一塊是風(fēng)險收入，在企業(yè)完成其目標(biāo)、責(zé)任、實現(xiàn)利潤后，超出目標(biāo)、責(zé)任部分，扣除稅金、公益金、公基金后，企業(yè)經(jīng)營者可提成不超過15%。

　　“抓大放小、大力實施名牌戰(zhàn)略”是市政府的又一有力措施。他們評出10大企業(yè)集團(tuán)，為這些企業(yè)提供寬松的外部環(huán)境。這10大企業(yè)的利潤占到了全市經(jīng)濟(jì)收入的70%，確實起到了拉動全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

　　專家觀點：除了政策，其它不管

　　今天上午8點，本報記者采訪了2000年中國經(jīng)濟(jì)年度人物揭曉典禮的頒獎嘉賓清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰先生。他認(rèn)為，這三位企業(yè)家性格不同，但是在個性中有最根本的共同點。首先是他們專注于自己的企業(yè)發(fā)展，不因自己的成就而轉(zhuǎn)移注意力。其次是他們企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致。再一點是他們與學(xué)界保持密切的聯(lián)系，隨時保有最好的狀態(tài)，從各方面吸收營養(yǎng)。

　　在經(jīng)營理念上，魏杰先生認(rèn)為，他們雖然所處行業(yè)不同，但是他們有一點最根本的一致，那就是能夠在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，適時調(diào)整自己的價值觀念。他們共同強(qiáng)調(diào)的一點是“雙贏”，也就是說，不僅自己要掙錢，客戶的消費(fèi)者主體地位樹立得也很好，不是只追求利益的最大化。

　　當(dāng)然，這三位企業(yè)家的成就與當(dāng)?shù)卣�府部門對于企業(yè)和企業(yè)家的態(tài)度也有很大關(guān)系。魏杰先生認(rèn)為，青島市對企業(yè)家的態(tài)度最根本的一點就兩個字：不管。也就是干預(yù)少，讓企業(yè)去自由發(fā)展，在外部是予他們最寬松的環(huán)境。因此，企業(yè)能夠按照自身特點和內(nèi)部規(guī)律去發(fā)展。

　　魏先生認(rèn)為，“青島現(xiàn)象”在其他地區(qū)重現(xiàn)的可能性比較小。他認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展主要是人的問題。企業(yè)的核心是大手筆的企業(yè)家和企業(yè)家階層。如何保證企業(yè)家掌握企業(yè)的命運(yùn)？一是在產(chǎn)權(quán)制度上，要讓他們持股；二是在治理結(jié)構(gòu)上更多地強(qiáng)調(diào)他們的作用；三是在企業(yè)文化上，體現(xiàn)“企業(yè)家是一種人力資本”。

　　張瑞敏——將中國文化精髓用活

　　用簡短的文字概括海爾或張瑞敏的全部成就很難，但看一看十多年前海爾的合作方利勃海爾的話也許大家都會認(rèn)可：“如果我們能夠預(yù)見若干年后將有一個強(qiáng)大的海爾，我們決不與之合作，我們?yōu)槲覀冏约簞?chuàng)造了一個掘墓人。”

　　張瑞敏的座右銘是：“做大事，不做大官。”他在去年瑞士達(dá)活斯召開的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會上提出創(chuàng)新就是新經(jīng)濟(jì)的核心，歲末，在瑞士洛桑的演講再次備受矚目。他是中國家電企業(yè)第一位首席執(zhí)行官，按部就班地全線展開海外戰(zhàn)略。

　　他說：“大家都知道‘創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難’，我之所以還存在，是我還在一直創(chuàng)業(yè)，我沒有守。海爾的目標(biāo)一直是‘國際化的海爾’、‘海爾的國際化’，我們還有一個目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)，這個目標(biāo)可能將在今后10年內(nèi)才能獲得成功，但是我們搞國際化的目的，就是使海爾成為真正意義上的國際名牌，如果是國際名牌，肯定會成為世界500強(qiáng)，如果不是，那就算湊到這個數(shù)上也沒用。”

　　海爾展示窗里有一張照片，攝于1997年2月。張瑞敏在德國科隆向12個國家的海爾經(jīng)銷商頒發(fā)海爾產(chǎn)品專營證書。在照相留念時，中國的企業(yè)家坐在前排，而幾十個外國經(jīng)銷商手持專營證書，畢恭畢敬站在后面。

　　彭作義——?dú)馔躺胶拥纳綎|人秉性

　　被網(wǎng)民稱為“誰敢橫刀立馬，惟我彭大將軍”的青島啤酒集團(tuán)老總彭作義，在1996年臨危受命就任青啤總經(jīng)理的時候，面臨的是“前有狼，后有虎，中間一群小老鼠”的局面。全國各地大型啤酒企業(yè)群雄并起，山東境內(nèi)的中小企業(yè)也快打到家門口來了。而今，他要“打完老鼠打老虎”，清理完山東省內(nèi)的啤酒市場，又進(jìn)行新一輪的“跑馬占地”，被他“喝下”的先是洋品牌上海嘉士伯，隨后又是北京的“五星”和“三環(huán)”。一口氣吞下了30多家啤酒企業(yè)之后，青島啤酒在山東境內(nèi)的市場占有率從20%猛增到80%，全國市場占有率從不到2%增長到了5%。青啤的總資產(chǎn)已由1996年的31億元猛增到現(xiàn)在的63億元。彭作義的三大法寶是：“金字塔理念”、“低成本擴(kuò)張”和“新鮮度管理”。“金字塔理念”使青島啤酒從“貴族啤酒的自傲心態(tài)”中清醒過來，走出五星級酒店，飛入尋常百姓家，占有中低檔啤酒市場；“低成本擴(kuò)張”讓青啤集團(tuán)以僅僅投入4億元就在全國收購了22個啤酒廠，青啤系列酒生產(chǎn)能力擴(kuò)充到近200萬噸；“新鮮度管理”方式從口味上抓住了消費(fèi)者。

　　“青啤面臨著競爭，但青啤只能迎接競爭，企業(yè)是在競爭中發(fā)展壯大的。青啤不光要做大，還要做強(qiáng)，要向國際啤酒公司第二位攀登。”彭作義滿懷信心地說。

　　周厚健——有著山東人經(jīng)商基因

　　周厚健出生在一個10口人的大家庭里，是家里惟一的男孩。他的祖輩曾是山東牟平遠(yuǎn)近聞名的大商戶，擁有當(dāng)時山東最大的商業(yè)企業(yè)。從這一點看，今天這位2000年中國經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物，絕對有著商業(yè)遺傳基因。

　　周厚健認(rèn)為一個企業(yè)要想長期占領(lǐng)市場，長期創(chuàng)造市場，沒有領(lǐng)先的技術(shù)是不行的。2000年3月，海信推出“工薪變頻”系列空調(diào)，在業(yè)內(nèi)掀起巨瀾，媒體稱之為“海信月”，成為周厚健“技術(shù)進(jìn)一步，價格讓一步”理念的成功范例。

　　與“海信月”同時，海信集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)成功地進(jìn)行了決策層和經(jīng)營層的分離。43歲的原總裁周厚健任董事長，原副總裁于淑珉出任執(zhí)行總裁。海信的目標(biāo)是2000年內(nèi)基本解決產(chǎn)權(quán)問題，成為一個真正意義上的規(guī)范的、投資多元化的現(xiàn)代企業(yè)。

　　科技以人為本，周厚健深解其中三味。1997年8月，一個來海信工作不到一年的大學(xué)生下海游泳被海水沖走了。周厚健得知后，立即率領(lǐng)170多名干部職工，手挽著手，拉成人墻，在海里打撈。事后，海信集團(tuán)拿出8萬元，幫助這個來自農(nóng)村的大學(xué)生家里辦起了養(yǎng)豬場。周厚健的善于用人之道，使海信集結(jié)了多方面德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?侯江)

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