首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　2000年消費市場最熱鬧的景觀便是價格戰了，時值歲末年初，更不斷有企業加入“空降兵”部隊，傳媒也頻頻吶喊助陣：XX價格戰又要打起來了，老百姓又可大撿便宜了。

　　筆者一向對市場競爭表示歡迎。但數天前的另一則報道卻讓人疑慮：1999年贏利6億元的家電巨頭科龍，2000年主營業務出現虧損，據公司方面稱，價格戰是影響其業績的主要因素。

　　企業競爭，難道只有價格戰可打么？

　　應該承認，某種產品問市的初期，價格戰是好事。因為那時商品由于壟斷或市場不完善的緣故，其價格通常會遠遠偏離產品價值本身。而這種遠遠背離價值和高出消費者心理預期的價格，很容易在“殺價”前“縮水”。這正是“價格殺手”的威力所在。從VCD、微波爐到電視機，幾乎屢試不爽。

　　然而，對“價格殺手”過分依賴，也很容易使企業出現自傷。最明顯的當然是企業效益滑坡。價格戰，有的產品價格幾近“貼地皮”，可廠家為爭“眼球”、爭市場份額、拖垮對手，以至祭出低于成本傾銷的“險招”。這就不難理解2000年科龍的主營業務空調幾乎無利可圖，而同為家電業巨子的長虹、格力業績也明顯下滑。與此同時，自傷更深的是企業品牌。1500元的29寸純平彩電是不是“流”？兩三百元的微波爐安全會不會有保障？品牌信譽在降價中“由高走低”的同時，消費者的疑問也讓品牌沒了“后勁”：占一次價格便宜后，往后不想來湊熱鬧了。

　　事實上，構成一個家電產品的市場競爭力，除價格外，還有品牌、服務，還有技術創新這個企業最核心的競爭力。專家預測，未來數年，中國彩電、冰箱和空調市場尚有很大的發展空間，而競爭激烈、利潤趨微，也給所有想在市場上占有一席之地的企業出了考題：怎樣細化市場、出產適銷對路的產品：城市的、農村的，北方的、南方的甚至個性化的？為什么國外大品牌歷經百年而不衰，而中國卻是“江山代有品牌出，各領風騷兩三年”？

　　看來，企業不打也不敢打價格戰之后，以前虛高價格收益所掩蓋其生產、營銷管理上的不足，也該及時補課才對。(汪令來)

【發表評論】【關閉窗口】