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　　2000年的中國彩電業很受傷。全線跳水，利潤銳減，乃至首次出現了全行業的虧損。來自國家信息產業部的統計顯示，1—10月份生產彩電2771萬臺，銷售2902萬臺，同比分別下降106%和5%，數年累計庫存600萬臺。與之形成鮮明對比的是，洋彩電銷售額和利潤率卻呈強勢反彈的趨勢。其市場占有率從過去的10%左右，在2000年躍升到30%以上。不少業內人士陷入深刻反思之中。2000年歲末，新高路華喚出彩電業理性時代。

　　中國彩電業：空芯化的巨人

　　解讀中國彩電業的發展史，降價的雨一直下個不停，自1996年以來，中國彩電市場師出有名的降價大行動就有8次，其它的毛毛雨數不勝數。在長虹“以振興民族工業為己任”大旗的感召下，一舉將洋彩電拉下王位；在產業規模和市場份額迅速擴張的同時，加快了彩電進入百姓家庭的步伐；同時也為中國彩電業進軍國際市場贏得了時間和空間�！�87家彩電企業，5000萬臺的年生產能力，實際年生產和銷售約3500萬臺，年出口不超過1000萬臺。中國是彩電生產和銷售第一大國，這是我們的定位和現狀。國家對彩電行業累計投資280億元，國家回籠資金4500億元，提供就業機會20多萬個，應該說彩電行業對整個電子信息產業的發展功不可沒�！毙畔�產業部張琪司長說。

　　當洋品牌痛定思痛潛心于新技術的研發和新產品的推廣、以圖卷土重來之際，我們曾經的萬丈豪情最終演化成全行業的浮躁與盲動，與中國彩電業真正崛起的歷史性機遇擦肩而過。

　　在今年秋季舉辦的“創新———中國彩電業的突圍之路”研討會上，信息產業部張琪司長談到價格戰國家損失了147億元；來自企業的消息，2000年的價格戰，少的3億元，多則達到十幾億元。一位彩電企業的老總透露，這幾年的價格戰整個行業的實際損失最少是200億元，這還是保守的數字，這對只有二十個年輪的中國彩電業來說，成長期就患了貧血癥。烽火連三月的價格戰使彩電企業的技術研發資金嚴重匱乏，以至技術創新乏力成為今天的空芯化巨人。

　　洋品牌：更強壯的狼

　　隨著全球經濟一體化的進程，國內市場已全面國際化。日本的索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋分別扎根上海、濟南、大連、南京、福州和深圳，韓國的LG和三星分別盤根沈陽與天津，飛利浦落戶蘇州，跨國公司在中國市場經過多年入鄉隨俗的潛心修煉業已成佛。首先，對核心技術的掌控形成了技術領先的優勢；其次，先進科學的管理、嚴格規范的制度，加上國內廉價勞動力使其生產成本得到嚴格的控制；三是西方人文主義的文化，吸收了中國文化中的精髓，加上資本的優勢吸納大量的本土化優秀人才，通過跨國公司的中西文化的有機融合，增強了其核心競爭力。

　　當我們彩電市場價格戰的殺聲陣陣時，一次次喊出“規范市場，清理門戶”時，洋彩電卻在盡著商人的天職“賺取最大的利潤”。今年頭兩個月，上海索尼就完成了其全年的利潤指標。TCL廣州分公司經理劉忠新說：“在廣州市場，TCL的銷量一直都是第一，我們的銷量約是索尼的兩倍，但在銷售額上，我們只是偶爾超過索尼。”這讓TCL總裁李東生發出慨嘆：“企業最終獲得利潤的來源是銷售額，而不是銷量�！�

　　理性回歸：新高路華上路

　　“不是我不明白，這世界變化快”。當我們有了世界第一的彩電生產規模，跨國公司改變了航向，開始追求“速度經濟”帶來的超高額壟斷利潤。反思中國彩電業的過去和現狀，廈華老總郭則理感到更多的危機在壓迫著中國的彩電業：“與國際電子行業的巨頭相比，我們的規模無法抗拒國外跨國公司的沖擊。中國彩電企業所有資產加起來不會超過1000億元，如果跨國公司試圖對中國彩電企業實行兼并，它完全可以用一筆200億美元的資金買斷中國的彩電工業�！�

　　我們缺少創新的能力。國美電器公司的副總經理付炬說：“我們知道競爭是規范市場、優化資源配置的手段，但是模仿性的競爭與創作性的競爭；同質化與特質化的競爭之間存在著天壤之別。在這方面有一些外國品牌給我們做出了比較好的示范�！�

　　新高路華在東寧集團董事局主席黃仕靈的帶領下用三刀割掉自己身上的贅肉。第一刀割掉了家族經營，讓出經營權；第二刀割掉了單純追求規模的贅肉；第三把刀就是躁動的心態。打基礎的同時黃仕靈請來了原創維集團董事中國區域銷售總部總經理陸強華，擔綱東菱電器集團有限公司的總裁，打造新高路華。

　　面對中國加入WTO在即，中國人民大學工商管理學院的梁雨谷副教授指出，國內彩電企業應加快制度的建設與體制的改革，利用我們在品牌親和力、完善的市場網絡渠道，立足自己產品上真正的創新，才能與狼共舞。(本報特約記者龔仁)

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