中新社香港十二月十四日電(記者趙健) 首鋼總公司副總經理王青海今天在此間表示，在新經濟環境下，必須加速國有企業的體制改革和技術創新，以體制改革帶動技術創新，以技術創新促進體制改革，這是國有企業在新經濟環境下尋求發展的正確途徑。

　　王青海在今天召開的《二千年中國商業會議》上發表演講時表示，國有企業必須高度重視科研開發和技術改造，要在政府的引導下逐步建立起產、學、研結合，以企業為主體的技術開發和創新體系。

　　他說，目前中國國有企業追求技術進步的內在機制還沒有完全確立，自覺進行科技投入的積極性受到一些影響，加上國有企業自由資金普遍不足，平均資產負債比率較高，對科技投入風險的承受力還不強。目前，國家正在大力推行各項卓有成效的科技創新政策，并通過深化企業改革，使國有企業真正成為市場主體，形成追求科技進步的內在動力，從而為國有企業融入新經濟創造必要的前提。

　　王青海認為，當前要加強國有企業的戰略結構調整。他說，傳統產業比重過大、效益差，是影響中國經濟健康發展的一大難題。加快推進處于傳統產業企業的機構調整和產業升級，是當前深化改革、加快發展的主要內容，也是國有企業融入新經濟的必由之路。目前一些國有企業已經在這方面率先進行了實踐和探索。

　　王青海認為，國有企業還必須全方位提高自身的市場競爭能力。他表示，大中型企業要想融入新經濟大潮，就必須擁有屬于它自身獨特的能力資源或知識體系，只有這樣才能在市場競爭中形成長期優勢即核心競爭力。同時，必須提高市場的應變能力，不僅要有產品品牌和結構的變化，而且要有企業經營理念和管理模式的變化，不僅要有企業組織結構和運營機制的變化，而且要有產業結構和資本結構的變化等等，從而提高總體應變能力。此外還應該提高國企的快速反應能力和盈利能力。

　　王青海表示，要以更新觀念為先導，全面加強國有企業的現代化管理。管理觀念的更新，重點是要樹立以人為本的管理觀念。管理內容的改革，重點是加強資本運營和資產管理。管理方法的變革，主要是廣泛采用現代管理技術、方法和手段，學習借鑒國內外先進的管理經驗，充分利用互聯網，建設企業管理信息平臺，開展電子商務活動等，推進企業管理手段的現代化。(完)