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　　中國二板市場網(wǎng)站12月5日報(bào)道 作為現(xiàn)代股份制企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分，獨(dú)立董事制在企業(yè)運(yùn)作中所發(fā)揮的不可取代的積極作用已得到公認(rèn)。西方發(fā)達(dá)國家、公司、企業(yè)的股份制歷史較長，在這段時(shí)間內(nèi)，股份公司的董事會并沒有獨(dú)立董事一職。到了二十世紀(jì)六七十年代，隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，股份公司的股權(quán)進(jìn)一步公眾化。同時(shí)在世界范圍內(nèi)，越來越多的研究報(bào)告揭示了董事會職能減弱的客觀事實(shí)。股本的日益公眾化的同時(shí)，董事會日漸形成的內(nèi)部控制與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形成矛盾。

　　正是面對這種情況，西方在公司治理結(jié)構(gòu)上引入了獨(dú)立董事制。二十多年的實(shí)踐證明，獨(dú)立董事之所發(fā)揮的獨(dú)特作用越來越明顯，其功能，已在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中確立。而且獨(dú)立董事在董事會中的比例越來越高。著名的美林集團(tuán)，其董事會由16位董事組成，5位來自美林的核心班子，另外11位全部為獨(dú)立董事。獨(dú)力董事的重要性由此可見一斑。

　　眾所周知，獨(dú)立董事獨(dú)立于公司的管理和經(jīng)營活動，以及那些有可能影響他們做出獨(dú)立判斷的事物之外，不能與公司有任何影響其客觀，獨(dú)立的判斷關(guān)系。它不代表出資人，也不代表公司管理層，西方國家關(guān)于獨(dú)立董事的職責(zé)有明確的尺度和定位。我們大可借鑒，不用什么創(chuàng)造。問題在于能夠勝任獨(dú)立董事的人才才是最為重要的，否則制度形同虛設(shè)，起不到獨(dú)立董事的作用。

　　獨(dú)立董事一職要求的素質(zhì)是非常全面的，國內(nèi)有些公司的獨(dú)立董事僅為行業(yè)里的技術(shù)權(quán)威，其實(shí)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這一職位應(yīng)更著重于聘用綜合性的人才，能夠做出有價(jià)值的商業(yè)判斷，必須具有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)和商業(yè)閱歷，要具有一定程度的教育背景，同時(shí)其地位的特殊性也要求獨(dú)立董事，具有獨(dú)立的人格及人文修養(yǎng)。因?yàn)樗麨槎�事會提供的參考意見不光是業(yè)務(wù)見解，更包括對公司高管人員能力的評判，這些意見應(yīng)包含很高的智性。美林證券中的獨(dú)立董事包括紐約證券交易所主席及一些專營公司的總裁。可見其獨(dú)立董事的陣容強(qiáng)大。

　　在中國能夠勝任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很缺乏，獨(dú)立董事制更沒有歷史經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的這方面的人才也同樣缺少。應(yīng)在資源有限的條件下，采用將大公司有能力的高級內(nèi)部董事之間交叉聘用，互為獨(dú)立董事。各自都能獲得來自局外有價(jià)值的商業(yè)見解。其實(shí)獨(dú)立董事制的本質(zhì)，是將原來封閉型的董事會變成開放型。

　　我們要依自己的國情做能辦到的事。重要的兩點(diǎn)：1、獨(dú)立身份；2、有價(jià)值的見解。獨(dú)立董事水平不高，其見解難以影響董事會。長此下去制度也形同虛設(shè)。最后變成花瓶董事、人情董事。因此我們引入獨(dú)立董事制最重要的是能挑出適當(dāng)?shù)娜诉x，擔(dān)當(dāng)這一職位。(本站研究員洪涌)

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