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　　劉永好四兄弟是近年國內名氣最大、曝光度最高的富豪，與媒體打交道的機會也很多，因此劉永好在接受記者采訪時，依然是那么不慍不火、慢條斯理。以下便是記者與劉永好交談時的內容：

　　《福布斯》的排名

　　記者：您曾兩度排名《福布斯》中國大陸富豪榜首位，此次卻退居第二，請問您認為《福布斯》關于您的評價是否客觀、精確？

　　劉永好(以下簡稱劉)：雖然我三度入選《福布斯》的排行榜，但我對這一排名的原因、資產數字的來源等都不清楚，《福布斯》的工作人員也從未跟我本人聯系過。應該說《福布斯》的資產評估并不很準確，我們企業本身對資產總額都未作精確核算，我自己本人都不能給予確定數字，除了新希望股份是上市的、公開可測的。

　　不過，《福布斯》作為世界范圍內有影響的財經雜志，不管數字怎樣不夠準確，關注中國經濟的發展情況，尤其是改革開放后中國多種經濟成份共存所取得的成就這一點我還是比較認同的。排行榜引起各方關注是有一定積極作用的。

　　記者：2000年度排行榜明顯體現了兩大趨勢，一是門檻提高，去年600萬美元便可上榜，今年則需4200萬美元；二是變動相當之大，今年有30名新人上榜，去年的前10名中僅有4人繼續上榜，對此您將作何評論。

　　劉：從數據來看，網絡與信息產業、房地產等行業富豪數量增長較快，新經濟及第三產業的生命力得以表現。我想根本原因與“十五大”之后頒布了新憲法，確定了非公有制經濟的大格局有關。國家一方面放開了對民營經濟的政策，同時以前的壟斷領域現在也逐步開放，允許內、外資進入，在加入WTO之前調整政策加速對內開放，這些都帶來了民營企業資本和規模的新變化，企業發展開始加速。

　　20年來，民營企業從小到大，出現了一批基礎扎實，有一定實力的企業，中國加入WTO之后，還會有很大的發展。

　　民企的高危期

　　記者：您剛才提到民營企業的發展，使我想起一位學者寫的《審視中國民營企業》一書，其中提到經歷20年發展期的民營企業沉疴出現，必然會出現一個企業病的高發期，您作為中國最大民營企業的領導者，對這一說法認同嗎？

　　劉：這一理論比較正確。改革開放后興起的民營企業有一個雙軌制的背景。在計劃與市場雙軌并行的體制下，一些人憑借勤奮，能抓住體制中的許多機會迅速發展起來，這種致富總體上是無可厚非的。但市場化加快之后，企業生存更加市場化，雙軌制下的機遇將成為歷史。在新的歷史格局之下，還有些人念念不忘雙軌制漏洞帶來的好處，轉型期就成了企業的瓶頸，曾經輝煌的企業將會大批倒下。

　　具體說來，現在民營企業最大問題是基礎不穩，這包括；1.創業時間短、無穩健的人才、經營思路做后盾；2.缺乏堅實的產業基礎；3.經營策略比較冒進，通過大投資、高風險來獲取高額利潤，這樣的企業很容易失足滑下。

　　記者：很有意思的是，你的企業有很強的家族色彩，您也曾經講過，家族色彩重的企業重在管理，請問您是如何管理集團的？

　　劉：民營企業的第一代“強人”正在老去，持續發展的關鍵是形成一個穩健、強有力的人才結構。我本人學機械出身，并未搞過飼料、房地產，現在擴展靠的是訓練有素的人才管理。現在我用人用了許多原政府官員、海外留學人士等，盡可能不用親友，幾乎沒有親友從事主要的管理工作，有個表弟在集團工作多年，仍舊留在基層，這也許是矯枉過正，但我堅持認為，民營企業要十分注意回避家庭色彩的用人，實行所有權與經營權分開，具體說就是家族人員行使董事、股東的權利，具體管理由經理人員負責，我的接班人會考慮從優秀的高層管理人員中挑選，他們更年青、素質更高，交接班將會很順利地過渡。

　　關于人才

　　記者：您的談話使我對您的用人思想發生了興趣，請問您的用人標準是什么？

　　劉：人才選拔基于三點標準，一是既往經驗；二是學歷；三是現在的工作情況，三者俱好當然不錯，但事實上很難做到，但兩者具備就可量才使用。經過十幾年的人才建設，對于人才能力的核定我已經有了比較清楚的認識，那就是敬業精神，綜合能力和素質好的人品及善于協調關系。

　　有句俗話“用人不疑、疑人不用”。這句話已經不適合市場經濟條件下人盡其才的用人觀，我的公司已經改為“知人善用、加強監控”，“知人善用”指的是要知道他，了解他，用到適當的崗位，給他名、利和提升的機會。“加強監控”指的是人才必需接受制度監控，沒有監控的權力必然產生腐敗。

　　記者：那么您的監控制度又是怎樣在這么大的一個集團運作的呢？

　　劉：現在集團里的許多工廠我從未去過，都是總經理負責下三條線管理。三條線包括：1.財務體系相對獨立地運作，各分支財務由總部直管、資金由總部審核；2.技術由總部直管、防止技術開發出現短期行為；3.由總部的審計監查部審計各項工程項目的開發。

　　新希望的經營

　　記者：有媒體報道說，新希望集團現在正在全國擴展地產市場，能否請您介紹這一方面的情況？

　　劉：具體情況是配合西部開發，在成都景觀新城的基礎上投資12億元，開發40平方米土地建高尚住宅，在上海投資4億元，建設一個近10萬平方米的新希望花園，在大連的黃金寶地新海灣廣場入口處，建一個14萬平方米的大連新希望花園。正在開發的房地產總投資過25億，面積60多萬平方米，此外還有近200萬平方米的項目儲備等待進一步開發。

　　原來我們主營飼料業，有人戲稱是“往雞屁股里投錢”，現在我希望將集團插上金翅膀，將房地產看成主要的一翼，將金融業當成另一翼再加上國際發展的尾翼，這樣就有騰飛的希望。

　　記者：您的永好科技集團發展得怎么樣？

　　劉：這個公司由一個年青人來創辦，進行高科技的孵化。他持股24%，留下10%股權以備給將來的高層管理人員，剩下的由新希望來持股，僅僅半年時間，公司已由20來人發展到200來人，拿到了上千萬元訂單，估計利潤有數百萬。

　　記者：《福布斯》雜志稱你們四兄弟今年將收購30家國企，這個消息準確嗎？

　　劉：應該說是從90年代初以來，我們共收購了30家國企，今年收購成功的是四川成都一家倒閉的化工企業，我們準備投資2·５億進行技術改造，其中的資金有330萬美元由世界銀行的國際金融公司提供，它還將負責融資1650萬美元。2001年，收購面可能會涉及旅游、工業、房地產開發方面，收購資金約2—3億元。(本報記者曾平治)

　　-關鍵詞

　　劉永好

　　男，生于1951年，四川省成都市人，大學文化，高級工程師。

　　劉永好于中國改革開放全面起步的八十年代初期辭去其在政府部門的公職，與幾位兄長一道從事農業產業化的開拓，從種植業、養殖業起步，不斷發展，終于奠定了一個立足四川，面向全國，走向海外求發展的基礎。

　　頭銜

　　劉永好現任全國政協常委、全國工商聯副主席、中國民生銀行副董事長、中國飼料工業協會副會長、四川新希望集團董事長、希望集團總裁。

　　希望集團

　　以劉永好先生為總裁的希望集團，是中國五百家最大規模的私營企業第一名，位居中國飼料工業百強第一。1997年，該集團實現主營業務和其他收入達到60億元人民幣。去年在市場疲軟、養殖業滑坡的嚴峻態勢下，仍然保持了一定幅度的增長。

　　幾年前，劉永好意識到民營企業將成為國家經濟的重要組成部分。為此，他創建了新希望集團。新希望集團的目標是發展成為一個以農業產業化經營為主線，集飼料工業化生產、房地產業、金融與投資為一體的大型企業集團。它廣泛吸納社會優秀人才，通過企業購并、聯合發展等資產重組的多種形式，充分利用社會經濟資源，以實現集團企業的擴張發展。目前，由該集團控股的四川新希望農業股份有限公司社會公眾股股票已在中國深圳證券交易所上市。(南方都市報)

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