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　　樂華公司的調查推翻了我國彩電市場空間已很狹小的結論。

　　被認為生產過剩的中國彩電業從“山重水復”一下子又進入了“柳暗花明”狀態。樂華公司最近的一份調查論證推翻了國內彩電市場容量只有2000萬臺的傳統結論，將這一數字提升至4000萬臺。此前的2000萬臺理論一直是中國彩電業價格戰以及各種突圍戰略制訂的依據。

　　長期以來，關于彩電業有一個十分流行的說法：國內彩電市場空間已很狹小，由于城鎮電視普及率已高達98%，未來市場的重點應在農村，城市基本靠換代。這一判斷是引發彩電業1998年一窩蜂熱血沸騰地攻打農村市場失敗后，隨即步入災難性降價狂潮的主要原因。

　　樂華提出4000萬臺新理論的依據在于：80年代初世界汽車業面臨窘境，傳統統計數據顯示日、英、法、美等世界重要轎車消費國戶均轎車擁有率已近100%，由此引起不少轎車生產商的恐慌。但20年過去了，轎車在世界上仍有非常好的市場售量，而且重要的市場仍在西方發達國家。這是因為，這些國家用戶不會只擁有一輛轎車。同樣，當中國城市每家擁有兩、三臺彩電的時候，國內城市家庭擁有電視的規模將達到兩億左右。如果這一市場被激活，城市彩電市場應凈增近一億臺的容量。假定此過程需5年時間來完成，每年應增千萬左右，這個數目加上早已算出的城市換代的2000萬和農村市場每年5%普及速度的1100多萬臺，國內彩電市場空間應接近4000萬臺。再加上正處于上升期的海外市場(1999年已超過500萬臺)，可見我國彩電企業的生產能力并不過剩。

　　樂華的調查證明，每個家庭完全可能購買兩臺以上彩電：目前，國內各類電視臺已過千家，電視頻道數千個，上衛星的就有數十個之多。未來幾年，隨著有線網的啟動，國內觀眾尤其是城市觀眾，將至少可以收看數百個頻道的節目，為滿足個人口味提供了難以想象的空間。

　　另外，從國內休假制度、居住空間、經濟收入等方面來看，這一推算也是有現實支撐的。比如住房，人均居住面積的快速上升，為購買第二、第三臺彩電提供了足夠的空間；我國私人存款80%以上集中在城市居民手中，這超過4萬億元的儲蓄，完全能夠證明城市家庭的購買實力。

　　樂華預測，城市居民對第二、三臺彩電的選擇標準，與購買第一臺時相比會有明顯區別，他們可能對其外觀提出更苛刻的要求，希望它能最大程度地與周邊環境相諧調；希望它能收看到更多的節目；更方便地選臺，有比遙控更先進的預設性功能；與電腦兼容，最好能上網。總之，會在一定程度上突破傳統的彩電范疇，提出一系列全新而實用的功能期望。(本報記者王秀)

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