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開放二手貨市場:一個重大問題

http://whmsebhyy.com 2004年06月13日 18:49 中評網

  張曙光

  最近,有兩件事情,對我的感觸很深。

  第一件事情是,各個單位都在動員職工捐贈衣物,支援災區和貧困地區。這是一件好事,我們一直是這樣做的。其好處有多個方面,一是能夠使現有資源從無用(無價值)和少
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用(低價值)者的手中轉移到有用(有價值)和多用(高價值)者的手里;二是能夠使捐贈者獻出愛心,得到一種滿足,同時也騰出了和擴大了自己的生活空間;三是緩解了受災者和貧困者的困難,給其災后重建和脫貧致富提供了一定的條件。但是,任何事情都有兩面性,也有多種做法。目前這種行政動員支援災區和貧困地區的辦法,也有其不利的一面。一是行政分配不可能使資源達到最充分的利用,比如,受災者和貧困者急需種子農具,分配給他的卻是衣服被子;二是無償提供,捐贈者將此看作是一種恩賜,對捐贈產生一種依賴,不利于貧困者發奮圖強,改變面貌。

  第二件事情是,最近兩年,住宅建設有了很大的發展,福利售房和貸款買房也很紅火,很多人要搬遷新居,原先使用的很多舊家具都要淘汰更新,其中有些還相當不錯。限于目前的市場條件,這些東西只能賣給那些走街串巷收破爛的。一方面,收破爛的經營規模有限和經營方式落后,有的無法運走,只好采取毀壞的方式,拿走其中價值較高的部件,而將不要的部件隨手丟棄;另一方面,由于住戶搬家事急活忙,收破爛的看準這個機會,挑肥揀瘦,有意刁難,這也不收,那也不要,住戶無奈,只好送他拿走,甚至求他或付錢給他。

  表面來看,這兩件事情之間似乎沒有什么聯系,但如果從市場化和城市化的角度將其聯系起來,頗有一番意味。

  關于第一件事情的操作,如果在行政動員、自愿捐贈的同時,開辟一條市場交易的方式,發展一個二手貨市場,形成一批經營災區和貧困地區物資的盈利和非盈利組織,或者把政府和民間力量整合起來,在政府的支持和監督之下,發展出一個交易的市場網絡。這樣做也許比單純的行政動員更加有效。它給災區和貧困地區送去的不只是生活需要的物質資料,而且是一套與過去不同的進步的生活方式和人際關系,不僅可以克服行政動員、無償捐贈的缺陷,而且可以促進市場的發育。這樣,我們的救災和扶貧工作也就多了一條渠道。

  關于第二件事情,也涉及到二手貨市場的發展問題。如果能夠發展起一個二手貨市場,將住戶搬家淘汰的家具收購起來,再賣給收入水平較低而又需要它們的家庭,不僅會增加就業,擴大交流,活躍經濟,而且會促進市場發育和市場觀念的普及。如果同時再搞起一個加工修理行業,修復舊物件,還會使其增值。須知,這樣的東西很多,供求的面也很大,就是缺少二手貨市場這個中介。比如,筆者前不久在S省考察,該省省會下屬的一個縣城的中學,竟沒有一臺計算機,而大城市的很多單位和個人都有淘汰的286、386甚至486的機器。就是缺少一個二手貨市場,使其無法從淘汰者的手里轉移到需要者的手里。

  由此可見,二手貨市場是一個很大的市場,也是一個有待開拓的潛在市場。其發展的一個前提條件是不同收入階層的形成。隨著收入差距的擴大,這一條件已經具備,但是,由于城市化進程的遲緩,其發展又很不充分。如果能夠打開城門,取消限制(包括戶藉制度),讓農民自由遷移和自由進出,在城市形成一個貧民階層,就會對二手貨形成巨大的需求;如果在開放的同時加強引導和管理,大部分人就會從事正常的生產經營活動,違法犯罪也會減少。須知,目前流入城市的人員中犯罪率很高,城市政府管制政策的負面作用是一個重要原因。由于不準進入,他們就不可能從事正常的生產經營活動,就沒有收入來源;由于不準進入,他們就沒有較為固定的居住場所和活動場所,也就難以管理;由于不準進入,很多人就沒有長期打算,撈一把就走的心態相當普遍;由于不準進入,無法形成相對穩定的生活社區,維系鄉土社會的信譽和道德約束就會喪失。這一切不僅促成了犯罪活動的頻繁發生,而且增加了城市管理的難度。總之,在這一問題上,究竟是采取疏導的辦法,還是采取堵截的辦法,其結果大不一樣。看來,是到了重新檢討一系列現行管理政策的時候了。

  談到開放二手貨市場,有人擔心,正常的市場交易尚且存在不少困難,二手貨市場如何發育。且不說那些走街串巷收廢品的和揀破爛的,對盈利的追求使得他們有了不小的收獲,有的因辛勤勞作和經營有方而致富,筆者還想講一個有趣的故事。有一天晚上,一位朋友請我和夫人吃飯,一位在澳洲經營投資銀行的華人經理作陪。在閑聊中,我講述了前面的兩件事情,這位經理聽后感受頗多,并告訴我,他有一個10歲的兒子,為了兒子的成長,他為兒子買了很多玩具,兒子玩膩了,想另買新的,就將舊玩具貼上折價的價簽,擺放在屋子里,然后將家境較差的同學請來,任其選購。這就形成了一個小小的二手貨市場。一位10 歲的小孩尚且有這樣的市場意識和交易行為,怎能令其市場經濟不發達呢。對比之下,我們很多人的市場觀念也許還不如一個10歲的小孩。






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