林毅夫

　　嘉賓：林毅夫(北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任)

　　Ronald Budacz(美國DII集團(tuán)主席)

NEC百萬象素手機(jī)1元拍 第39屆世界廣告大會(huì) 2004環(huán)球小姐總決賽 新浪招商引資征代理商

　　引入語：一提到知識(shí)經(jīng)濟(jì)，似乎就意味著我們應(yīng)該用西方的模式。在信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)的領(lǐng)域迎頭趕上，這樣的模式真的可以套用在中國嗎？被稱為中國政府經(jīng)濟(jì)智囊之一的林毅夫教授，有著不同的觀點(diǎn)。

　　楊瀾(對(duì)觀眾)：我不知道你是否見到過活的章魚，如果見到過的話你就會(huì)知道，一旦你摸到它的一個(gè)觸須，它的渾身都會(huì)收縮起來。有人就曾用章魚這樣的比喻來說明中國經(jīng)濟(jì)中存在著"一放就亂，一收就死"的現(xiàn)象。

　　我知道在早先幾年的時(shí)候，所謂信息產(chǎn)業(yè)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，好像離我們中國人還很遠(yuǎn)。但是近幾年，特別是在亞洲金融風(fēng)暴以后，亞洲許多國家都痛切地發(fā)現(xiàn)，自己的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中存在著偏重低產(chǎn)，技術(shù)含量比較低的缺陷。反觀美國，特別是美國的高科技股票蒸蒸日上，于是也就有了發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種迫切感。

　　有人認(rèn)為我們應(yīng)該在信息產(chǎn)業(yè)，特別是高新技術(shù)方面迎頭趕上西方，這樣的說法有沒有它的誤區(qū)呢？還有一個(gè)問題，就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的有生力量，大量的中小企業(yè)，他們?cè)谫J款和技術(shù)引進(jìn)方面也都存在著各種各樣的苦惱，他們又該怎么辦呢？為此我走訪了北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心的主任林毅夫教授，他也曾經(jīng)被稱為是中國政府經(jīng)濟(jì)政策方面的主要智囊之一。

　　林毅夫：在很高的物質(zhì)跟金融資本這方面的開發(fā)研究，這方面的產(chǎn)業(yè)我們是不是應(yīng)該趕上，這是一個(gè)很大的問題。因?yàn)閷?shí)際上這方面不見得是我們的優(yōu)勢(shì)，如果我們真要花很大力量去做，可能是吃力不討好。打個(gè)比喻來講，英特爾在97年的時(shí)候，一年在開發(fā)研究上面的投資是23億美元。

　　楊瀾：他們好像平均每年都保持在將近30億美元這樣的一個(gè)投資。

　　林毅夫：但是他只是開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品就用了那么多，我們?nèi)珖��?7年的時(shí)候，整個(gè)全國開發(fā)研究的投資也就不過它的兩倍左右。我們不可能全國各種方面的開發(fā)研究都不做了，只是跟英特爾去競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)產(chǎn)品，或是一、兩個(gè)產(chǎn)品。即使我們這樣做的話，我們成功的概率可能也比它低。我們其他的行業(yè)都停止了，來跟它競(jìng)爭(zhēng)的話，可能成本比它大，成就比它小。

　　當(dāng)然我想也有我們有優(yōu)勢(shì)的地方，因?yàn)橹�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論怎么樣它是一個(gè)硬件的部分跟一個(gè)軟件的部分。硬件這部分的開發(fā)研究我剛才講不是我們的優(yōu)勢(shì)，也許我們還是必須以"拿來主義"為主，他們有什么能夠降低我們的成本的，我們都采用。

　　林毅夫：另外一方面，我覺得軟件這一部分有些地方我們還是有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)檐浖�的開發(fā)研究事實(shí)上不需要那么多金融資本、物質(zhì)資本，主要是人力。

　　楊瀾：而且它特別需要能夠適應(yīng)一個(gè)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，他對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要特別了解。

　　林毅夫：對(duì)，尤其是在中文軟件市場(chǎng)上面，你說我們北大清華，或者是交通大學(xué)這些地方出來的計(jì)算機(jī)系軟件設(shè)計(jì)的學(xué)生，畢業(yè)以后我想他們的能力跟美國著名大學(xué)訓(xùn)練出來的一點(diǎn)也不差。

　　楊瀾：我還想談到一個(gè)企業(yè)的層面，因?yàn)檫@可能會(huì)涉及到更多人每天具體的工作�，F(xiàn)在中國很多的中小企業(yè)還是以"拿來主義"，別人的一點(diǎn)技術(shù)，我們進(jìn)行一點(diǎn)改造加工，或者成批地進(jìn)人家的生產(chǎn)線來生產(chǎn)。對(duì)于這些企業(yè)來說，是不是他們就永遠(yuǎn)趕不上美國的企業(yè)了呢？你能不能用一些，比如說你所研究過的其他國家或者地區(qū)的例子，來跟我們說明這樣一個(gè)他們的擔(dān)心是不是有道理呢？

　　林毅夫：我想這個(gè)大家是經(jīng)常擔(dān)心的，因?yàn)槲乙恢敝v中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要必須是以發(fā)展中小企業(yè)為主，尤其是這個(gè)階段。那么中小企業(yè)一般都是勞動(dòng)力比較密集的。

　　楊瀾：吸收的就業(yè)人口比較多，在這個(gè)階段當(dāng)然特別有意義。

　　林毅夫：另外它用的技術(shù)基本上都是人家用過的，已經(jīng)淘汰的沒有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，這樣中國是不是永遠(yuǎn)會(huì)落后于人家呢？其實(shí)這個(gè)道理，用一句話"欲速則不達(dá)"。

　　事實(shí)上一個(gè)國家或是一個(gè)企業(yè)，它采用什么技術(shù)，應(yīng)該考慮的是，怎么樣來降低我的生產(chǎn)成本。我們知道在中國這個(gè)階段是人多，資本相當(dāng)需缺，勞動(dòng)力相當(dāng)豐富。這樣的話，勞動(dòng)力的價(jià)格是相對(duì)便宜的，資金的價(jià)格是相對(duì)貴的。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)或是對(duì)一個(gè)國家來講，道理是一樣的。你要讓這個(gè)企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的話，你就應(yīng)該用廉價(jià)的勞動(dòng)力來替代昂貴的資本，這樣你才能夠把整個(gè)的生產(chǎn)成本降低下來。那么你多用勞動(dòng)力，少資本，就是勞動(dòng)力密集型，通常這種技術(shù)，這種產(chǎn)業(yè)通常是比較小型的，所以你就發(fā)展中小型企業(yè)。但是這樣做是不是永遠(yuǎn)落后呢？我想是你關(guān)心的問題。

　　楊瀾：對(duì)。

　　林毅夫：這也是觀眾們關(guān)心的問題。道理我覺得不是，重要的就是說，如果說我們用這種方式能夠比較快地創(chuàng)造利潤(rùn)，積累資金，那我們資金就會(huì)由相對(duì)需缺變成相對(duì)豐富，資金的價(jià)格就會(huì)從相對(duì)昂貴變成相對(duì)便宜。

　　楊瀾：您說的這樣一個(gè)理論走向很容易讓人想起臺(tái)灣的發(fā)展。

　　林毅夫：是，沒錯(cuò)。你看尤其在東南亞金融危機(jī)里面，我們來比較臺(tái)灣省跟韓國就是一個(gè)最好的例子。韓國過去發(fā)展的都是大企業(yè)，資本密集型企業(yè)，而臺(tái)灣發(fā)展中小企業(yè)。韓國在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)方面是生產(chǎn)鋅片跟美國和日本競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然這個(gè)勇氣可嘉了。但臺(tái)灣基本上是所謂計(jì)算機(jī)的組裝，鼠標(biāo)，還有顯示器等等這些。在汽車產(chǎn)業(yè)上面，臺(tái)灣是生產(chǎn)汽車零件，韓國生產(chǎn)整輛汽車。而且還把汽車賣到美國去了。

　　楊瀾：他們花了很多的錢在公關(guān)和宣傳方面，國家作為后盾來推。

　　林毅夫：從技術(shù)的等級(jí)，跟資本密集的程度來講，韓國是比臺(tái)灣省高多了�？蓡栴}是，韓國跟我們的臺(tái)灣省是處于大約相等的發(fā)展階段，他們同樣面臨的還是勞動(dòng)力相對(duì)比較便宜，資金跟美國、日本比起來，還是需缺多了，貴多了。

　　我們知道資金密集型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)最主要的成本是資金的成本，你的資金成本比那些發(fā)達(dá)的國家貴的狀況下，你產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就低了。所以你剛剛講韓國花了很大的力量去公關(guān)、去宣傳，把汽車賣到美國去。那可能是賣去了，但問題是，我93年的時(shí)候，有一次在美國開會(huì)，碰到韓國現(xiàn)代公司在美國的老總，剛開會(huì)的時(shí)候我對(duì)他非常敬佩，我說"你們韓國人真替咱們亞洲人爭(zhēng)光，你看，你們把汽車……"

　　楊瀾：跟歐美人叫板。

　　林毅夫：就是啊，把汽車賣到美國，你看，跟美國最驕傲的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。他們83年開始賣汽車到美國，賣了十年。他偷偷跟我說："我們十年來都是虧本啊。"當(dāng)時(shí)我就覺得很驚訝，我說"你們韓國人更了不起啊。"

　　楊瀾：虧本也要做。

　　林毅夫：你們韓國人比美國人窮，但是你們韓國人還在補(bǔ)貼美國人的消費(fèi)汽車，所以你們更厲害。但是話要說回來，一個(gè)企業(yè)要不賺錢的話，那就維持不下去了。

　　楊瀾：實(shí)際上他們的舉債，整個(gè)國家借的外債等等，也是在這次金融危機(jī)當(dāng)中他們受的沖擊很大。像臺(tái)灣中小企業(yè)，它注重利潤(rùn)，好像看上去目光短淺一點(diǎn)，但是長(zhǎng)期的積累以后，你看這次金融危機(jī)對(duì)它的沖擊就不像對(duì)于其他地區(qū)那么大。

　　林毅夫：你說發(fā)展中小企業(yè)，我就舉一個(gè)例子。韓國是生產(chǎn)整輛汽車賣到美國去都虧本，補(bǔ)貼美國人消費(fèi)。咱們臺(tái)灣省賣的是汽車零件，賣到美國去的話都賺錢。那么都賺錢的話他就不必跟人家借債了，而且都賺錢的話它就積累資金。積累資金的話，它的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)就不斷升級(jí)。

　　到現(xiàn)在有一個(gè)研究，臺(tái)灣省現(xiàn)在各種汽車零件基本上都能生產(chǎn)，質(zhì)量還非常好，成本也很低，到了一個(gè)可以把它組裝成一整輛汽車賣到美國去的階段。這種發(fā)展方式，我常常就叫"小步快走"，每一步都是很小步，但是每一步都是非常地穩(wěn)，都是賺錢的。在賺錢當(dāng)中積累資金，讓你可以再邁出另外一步，也是很穩(wěn)定的一步。這樣積累下來的話，其實(shí)它的發(fā)展速度更快。

　　那么像韓國，像我們過去發(fā)展的方式，一步登天，大跨步過去。但是大跨步過去呢，事實(shí)上，你沒有資金做支持，勉強(qiáng)維持的話很可能就跨過去就站不穩(wěn)跌下來了。

　　楊瀾：再說，國有企業(yè)一個(gè)是它有國家作為后盾，另外它還有行政的干預(yù)等等，銀行就覺得"好，把錢貸給你，我沒有責(zé)任。"那國企也覺得"錢還不還是我下一任的事，跟我沒有關(guān)系。"但是中小企業(yè)相對(duì)來說，他的信貸能力的調(diào)查就不像國企那么容易來做，于是他們很容易被信貸的收縮被排擠掉，這個(gè)問題怎么解決呢？

　　林毅夫：我想你講得很對(duì)，任何企業(yè)都需要融資的，因?yàn)椴粫?huì)完全靠自己的錢，中小企業(yè)的發(fā)展確實(shí)也需要資金的支持等等。在國內(nèi)發(fā)展中小企業(yè)有一個(gè)很不利的環(huán)境，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的銀行體系還是過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的，以四大專業(yè)銀行為主。占了整個(gè)銀行儲(chǔ)蓄的70、80%以上。四大專業(yè)銀行是為過去重工業(yè)有限發(fā)展的大項(xiàng)目融資而設(shè)計(jì)的。

　　對(duì)大銀行來講，一筆大的貸款和一筆小的貸款，從經(jīng)營成本。因?yàn)槟憧偸且獙徟�、調(diào)查，所以用的人力來講，大的跟小的成本是一樣多的。但是人員成本一樣多的話，貸款的規(guī)模越大，相形之下，資金的成本就越低。

　　所以，大的銀行通常不太愿意去處理小的貸款，而且大的項(xiàng)目一方面有國家的審批，國家負(fù)責(zé)，另一方面大的企業(yè)跑不掉，所以它比較安全。小企業(yè)的話，他當(dāng)然好的話發(fā)展很快，不好的話就關(guān)門，到時(shí)候人都找不到。所以這方面的話，先天上面大銀行對(duì)小企業(yè)的貸款是會(huì)有歧視的。

　　楊瀾：那現(xiàn)在從國家這個(gè)方面應(yīng)該怎么樣使銀行系統(tǒng)適合于中小企業(yè)的融資呢？

　　林毅夫：我想從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來講的話，我們應(yīng)該發(fā)展以中小企業(yè)貸款為主的中小企業(yè)銀行，地方性中小企業(yè)銀行。地方性的中小企業(yè)銀行的話，它對(duì)小企業(yè)的貸款就會(huì)先天上比較容易，因?yàn)榧热汇y行規(guī)模小的話，你就不可能去處理大的貸款，也沒有那么多的錢借人家，你只能借給比較小的；另一方面，地方性的中小企業(yè)銀行對(duì)當(dāng)?shù)氐那樾伪容^熟，哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營得不錯(cuò)，哪個(gè)企業(yè)家是有能力的，信譽(yù)可靠比較了解。這樣的話，可以降低銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

　　楊瀾：但是我覺得這里也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，因?yàn)榻鼛啄曷牭胶芏嗦柸寺犅劦睦�子，什么因�(yàn)橐恍┴澪鄹瘮〉膯栴}，貸出去一筆款子，多少億多少億沒有了，或者人家挾款逃走了等等…這使得很多的信貸員在貸款的時(shí)候也是如履薄冰，萬一我這一筆要是虧了的話，到底是算我不盡職還是算我有什么信譽(yù)上的問題，非常地害怕。慎之又慎的時(shí)候，你要是貸錯(cuò)一筆款，好像就覺得這個(gè)黑鍋一直背著都抬不起頭來。在這種情況下他寧可不做。比如說我寧可用我銀行的錢去買國債算了，我也不愿意去冒這個(gè)信貸的風(fēng)險(xiǎn)，你這個(gè)時(shí)候怎么鼓勵(lì)他來積極地投入信貸業(yè)務(wù)？

　　林毅夫：我想這是最近常聽到的一些例子。銀行現(xiàn)在其實(shí)并不是沒有錢，中小企業(yè)也不是沒有貸款的意愿，而且有些項(xiàng)目也不錯(cuò)，但是銀行不愿貸款給他們。總的來講，錢貸出去總有風(fēng)險(xiǎn)的，那么你就是再信譽(yù)好的人，他也可能外在的因素造成了什么原因，他這個(gè)項(xiàng)目投資不好，最后必須破產(chǎn)了，還不了債。

　　在這種狀況之下的話，企業(yè)怎么從銀行借到款，銀行又怎么會(huì)愿意把這個(gè)錢借給企業(yè)呢？我想總的來講，銀行的業(yè)務(wù)還是商業(yè)性的，還是應(yīng)該以利潤(rùn)、以資金的回報(bào)率作為指標(biāo)，不應(yīng)該以貸出去錢是不是都能收回來作為指標(biāo)。

　　楊瀾：也就是說不能要求筆筆貸款都成功，但是要求一個(gè)總體的利潤(rùn)。

　　林毅夫：對(duì)，所以在這種狀況之下，我覺得有兩點(diǎn)要注意：第一點(diǎn)就是給中小企業(yè)的貸款由于風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以它的利率就應(yīng)該比大筆貸款的利率高。同時(shí)，我們也知道，中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)是比較大，所以不見得是筆筆成功的，也允許它有一定的失敗率。但是只要我們貸給中小企業(yè)的總的資金回報(bào)率，整個(gè)銀行賺到的錢比貸給大企業(yè)賺得多的話，這個(gè)銀行的行長(zhǎng)就是成功的。

　　楊瀾：其實(shí)中國的企業(yè)也希望能夠吸引國際的投資，過去希望香港成為一個(gè)集資的中轉(zhuǎn)站，但是現(xiàn)在香港的經(jīng)濟(jì)疲軟，紅籌股的表現(xiàn)也都不是很好，這樣的一個(gè)夢(mèng)想成為了一種泡影，這對(duì)中國的企業(yè)吸引國際投資方面到底帶來打擊有多大呢？

　　林毅夫：我想香港從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來講，還是咱們中國進(jìn)入國際市場(chǎng)，把國際資金引進(jìn)國內(nèi)的一個(gè)很重要的窗口，但是至今這段時(shí)間，因?yàn)槭艿綎|南亞金融危機(jī)的影響，同時(shí)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢，香港的股票市場(chǎng)處于比較疲軟的情形。從最高的一萬六千點(diǎn)降到六七千點(diǎn)，現(xiàn)在恢復(fù)到了一萬一千點(diǎn)，總的來講還沒有完全恢復(fù)。作為香港現(xiàn)在作為融資的地方來講，能力是比較薄弱的，但是長(zhǎng)期我還是看好的。

　　要吸引國外資金到中國來，需要兩個(gè)渠道：一種是中國的企業(yè)到國際金融中心去上市，包括香港、美國、倫敦，這是一種方式。但我個(gè)人比較贊成另外一種方式，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)這個(gè)方式，我們過去也做得很多，就是吸取國外的資金直接到中國來投資，因?yàn)檫@種投資是屬于長(zhǎng)期的，不會(huì)受到國內(nèi)的風(fēng)吹草動(dòng)，或是經(jīng)濟(jì)上短期的困難的影響。

　　楊瀾：而且直接能夠引進(jìn)技術(shù)。根據(jù)林教授的說法，吸引國外的直接投資比到國際上融資具有更大的優(yōu)越性，因?yàn)檫@樣我們可以引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，縮短我們自己的學(xué)習(xí)周期。這是我們一廂情愿的想法，那么國際上的投資商又在想些什么呢？

　　楊瀾(對(duì)觀眾)：我們知道在九十年代初的時(shí)候，西方的投資者曾經(jīng)把中國作為一個(gè)非常熱門的投資地點(diǎn)，但是這幾年又普遍采取了一種比較觀望的態(tài)度，原因何在呢？在這種情況下，去年美國四大電子公司之一的DII集團(tuán)在中國的珠海投資了一億多美元，這一次朱容基總理在出訪美國，途徑丹佛的時(shí)候也特別接見了他們。對(duì)于他們來說在尋找什么樣的投資機(jī)會(huì)呢？我采訪了這個(gè)公司的主席，也是九八年度美國電子行業(yè)最佳經(jīng)理之一的Ronald Budacz先生。

　　楊瀾：你自己揣測(cè)是什么原因使你的美國合資伙伴反對(duì)，或是他們對(duì)中國市場(chǎng)還在觀望？

　　Ronald Budacz：我想任何時(shí)候一個(gè)跨國企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)都會(huì)考慮當(dāng)?shù)卣�府之前的商業(yè)環(huán)境。我想跨國企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)的遲疑都是毫無根據(jù)的擔(dān)憂，我們對(duì)珠海的前商業(yè)環(huán)境感到驚喜，整個(gè)地區(qū)在供應(yīng)方面也相當(dāng)合作，我們相信這是正確的選擇，也為其他跨國公司立下好榜樣。我們進(jìn)入中國市場(chǎng)，是因?yàn)橄嘈烹娮赢a(chǎn)品在中國會(huì)大幅增長(zhǎng)，比世界任何其他市場(chǎng)還大，所以我們是看中當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，而不是只為了廉價(jià)勞工。

　　楊瀾：你也知道，中國許多電子公司仍然專著在原件制造，稱為OEM。但是你的公司卻以CEM，就是合約電子產(chǎn)品制造著稱，你們是否帶給中國新的概念？

　　Ronald Budacz：我想，要在中國銷售產(chǎn)品的公司必須在中國制造產(chǎn)品，要享受到歐洲的也是一樣，和約制造廠在過去十幾年已經(jīng)變成整個(gè)制造過程的專家。

　　楊瀾：這個(gè)行業(yè)從九十年代初至今，每年增長(zhǎng)25%，很了不起。

　　Ronald Budacz：預(yù)計(jì)未來我們公司會(huì)有40%的年度復(fù)合增長(zhǎng)，而且還有增加的空間，客戶需要更快更好更便宜的產(chǎn)品，因此多年前和約性制造廠就達(dá)到處理制造廠客戶的鼎盛期。今天我們的制造專家地位穩(wěn)固，現(xiàn)在制造廠移植到電子企業(yè)成功，下一步是設(shè)計(jì)，我們會(huì)看到今天比以往更難將設(shè)計(jì)和制造相結(jié)合。

　　楊瀾：資料上說，你們花了超過三年和一百萬美元尋找核試的合資對(duì)象，為什么花這么久？

　　Ronald Budacz：首先，進(jìn)入中國市場(chǎng)的決定是在三年多以前就訂定的，但當(dāng)時(shí)我們生產(chǎn)成果的品質(zhì)和前線付出的努力直接成比例，為了確定對(duì)市場(chǎng)的了解，我們對(duì)所要合作的公司的了解，他們必須采取相同的品質(zhì)策略，有相同的效率理念，而最重要的是稱為第一的沖勁。

　　楊瀾：中國有這么多家電子制造廠，特別是東南各省，不知道我這樣解釋正不正確，花費(fèi)這么多時(shí)間，是因?yàn)楣�廠不符合你的標(biāo)準(zhǔn)。

　　Ronald Budacz：我想其中有幾點(diǎn)原因，不只是工廠需要提高專業(yè)水準(zhǔn)，還有管理者對(duì)投資金額的回應(yīng)，保持對(duì)客戶最佳服務(wù)的理解，全新投入的自我要求，以及再投資全球的最新制造過程。我們選尋找的是有彈性靈活的公司，能夠正確地適應(yīng)我們的理念。

　　楊瀾：什么樣老的管理方式，你覺得是最應(yīng)該被淘汰掉呢？

　　林毅夫：我想就是我們一個(gè)企業(yè)里面，大概一個(gè)星期要開好幾天的開會(huì)，做思想工作。然后人跟人之間有摩擦，每個(gè)人對(duì)自己的職務(wù)上面到底怎么樣按照他職務(wù)上面的規(guī)定來真的完成這個(gè)責(zé)任，在這方面的思想觀念我們國內(nèi)并不是完全建立。比如說你要是在美國教一些MBA的學(xué)生和你在中國教MBA的學(xué)生，你會(huì)著重點(diǎn)放在不同的地方嗎？

　　林毅夫：我想是有不同的地方，美國學(xué)生他們學(xué)的，比如說怎么去融資，怎么去促銷，這方面是他們著重點(diǎn)。對(duì)中國來講的話，怎么去融資，怎么去促銷也是重要的，但是怎么加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，現(xiàn)代化的管理，信息時(shí)代的現(xiàn)代化的管理，這可能對(duì)我們中國MBA學(xué)生來講也是一個(gè)很重要的。

　　楊瀾：以身為世界著名電子廠的觀點(diǎn)，你建議中國市場(chǎng)該如何吸引更多外資？當(dāng)然還有技術(shù)轉(zhuǎn)移。

　　Ronald Budacz：沒錯(cuò)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的公司必須引進(jìn)本身的技術(shù)，要這么做的話，我相信政府的政策必須放寬，兌換人民幣購買新的設(shè)備。

　　楊瀾：可以具體說明嗎？

　　Ronald Budacz：中國電子企業(yè)的下游組織必須發(fā)展有力的半導(dǎo)體基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，外資必須進(jìn)入國內(nèi)，這樣能提高裝配及鑄造的地位。再加上軟體發(fā)展公司，他們會(huì)帶來數(shù)十億美元的外資。因此開放人民幣的兌換，可以不只吸引早期資金，還能吸引更多資金維持領(lǐng)先地位，這是中國電子企業(yè)成功的首要條件。

　　楊瀾(對(duì)觀眾)：發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)當(dāng)然包括了新科技的開發(fā)和新產(chǎn)業(yè)的崛起，不過目前更具有現(xiàn)實(shí)意義的恐怕是融合改善我們內(nèi)部的融資環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部的管理，最大限度地開發(fā)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。隨著朱容基總理的訪美和中國加快進(jìn)入WTO的步伐，中國的知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也會(huì)享有更大的發(fā)展空間，好好地把握機(jī)會(huì)我們就能夠迎頭趕上。