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“日本人就是不信任我們�！币呀涀龅揭患抑毡竟局袊止静块L職位的老陳，在談到公司中中國員工的地位時，情緒有些激動。
在等級森嚴的日本公司里，部長就是僅次于總裁級別的高層了。在老陳的公司里，每個部都有兩個部長，一個中國部長，一個日本部長。當然中國部長只能是副的�！爸袊说哪芰Σ槐热毡救瞬�。他們嘴上掛著本土化，但實際上骨子里瞧不起中國人。為什么不提拔我 們的干部，為什么不放手讓中國員工干？”老陳說，盡管公司對她不薄，她與日本老板也相處不錯，但就是不理解日本人的觀念，更不理解這樣狹隘的人怎么能創出進入世界500強的跨國公司。
與老陳看法一致的還有另一家日本公司(中國)的副總經理王先生。他說自己大概是中國人在日本公司里職位做得最高的了。王先生說，在公司，他這個副總只有權力管理中國員工，而對許多職位不如他高的日本員工，他無權干涉。至于薪水方面，王先生拿的還不如總公司派過來的一個日本實習生。王先生說，他的公司每個部也有兩個部長，一個日本人，一個中國人。
與老陳不同，王先生講這些話時沒有絲毫的激動。他說，原因很簡單，日本公司對中國人沒有依賴性。他們對中國的語言乃至文化，研究得很透。一些到中國投資的日本人講文言文都比中國人講得好。王先生不懂日語，普通話講得非常標準的總裁先生也不需要他講日語�！斑@就是日本公司與歐美公司的不同，許多歐美公司之所以給中國員工高薪、高職，是因為他們自己不懂漢語，不懂中國。歐美公司對中國員工有很強的依賴性�！边@也正是王先生看得開的原因。
在對多家日本跨國公司的采訪中，富士通(中國)有限公司總經理武田春仁先生似乎給了記者一點希望�！拔乙龅墓ぷ�，就是要讓中國員工感覺到，這是大家的富士通，而不只是日本人的富士通，讓日本員工理解自己不是來這里當家的�！痹谥袊@幾年，始終讓武田先生頭疼的是，中國員工的積極性不高，反正我聽你的，你要怎么干我就怎么干。
講一口流利普通話的武田先生對中國員工的評價很高。他說每個中國員工的能力都很強，因為在中國要考上大學要經過非常艱苦的奮斗，所以能從大學里走出來的自然都很優秀了。
武田先生說富士通正打算把在中國的5個合資公司并在一起，成立一個通信總部。這個總部的副總裁人選已經確定，由日方一位60多歲的員工擔任。“總裁現在正在找人選，年齡不超過40歲，而且肯定是中國人�！蔽涮锵壬嘎墩f，如果此舉成功，對日本所有企業將產生一個大沖擊。同時，公司現在正逐步起用中國員工擔任重要職務，比如目前的技術部長已經由中方員工擔任。
一位跟蹤研究跨國經營多年的專家說，日本企業森嚴的等級制度和保守的用人觀念是世界有名的，但近年來日本人也認識到了這些問題，并開始逐步改革，如逐漸打破員工的“終身制”。這位專家聽到富士通的“創舉”后很高興。他說，一個狹隘的企業是不會長久的，包容、寬厚才是一個真正的跨國公司的本性。(本報記者何磊)
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