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原先，當(dāng)何伯權(quán)等5位樂百氏公司創(chuàng)業(yè)者集體辭職的消息傳來，很多人認(rèn)定“一定有好戲看了”，就等著“爆出”聯(lián)翩的猛料吧。因?yàn)椋覀冞@里的傳統(tǒng)，歷來就是如此這般的。
然而，這一回，要讓某些看官失望了。據(jù)《解放日?qǐng)?bào)》刊載的《尊重資本的權(quán)利》一文披露，這五位樂百氏重量級(jí)人物都十分尊重控股方的利益，從而一切都是靜悄悄的——去年3月，樂百氏與達(dá)能公司合資，由達(dá)能控股。雖然何伯權(quán)如今在接受記者采訪時(shí)說“合資之
日未料有今日之果”，但是當(dāng)自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與控股方產(chǎn)生矛盾時(shí)，他并未倚仗自己是創(chuàng)業(yè)者的“老資格”意氣用事，而是遵循游戲規(guī)則辦事。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家而言，屈服于資本的意志，是一種新鮮的痛苦，用何伯權(quán)自己的話說：“以前對(duì)于國(guó)際上通行的企業(yè)游戲規(guī)則講得多，但現(xiàn)在發(fā)生在自己身上，感觸更深，這是中國(guó)入世后我上的第一課。”回想新浪王志東的“欲走還留”，何伯權(quán)等人尊重資本的意識(shí)，表明了一種成熟。
“成熟”——是啊，這個(gè)詞用得準(zhǔn)，說得完全對(duì)！企業(yè)家有企業(yè)家的游戲規(guī)則。規(guī)則高于個(gè)人，誰都不能凌駕于規(guī)則之上。做事情緒化，碰上觸犯自家利益就鬧個(gè)不可開交，罔論“規(guī)則”、“法律”那一套，這就顯得很不專業(yè)，很掉價(jià)，很有些“小兒科”了。看看《艾科卡自傳》，人家艾科卡，在福特公司總裁任上干得那么出色，但是與董事長(zhǎng)福特合不來，人家讓你“走人”，那也只好走，沒有二話的。當(dāng)然，你艾科卡可以顯示自己的能耐，但不是顯示在向福特公司出資人爭(zhēng)鬧上，甚而煽動(dòng)媒體打“口水仗”上，而只能顯示在新的、下一個(gè)職位上。他后來果然受聘為克萊斯勒公司總裁，將它從瀕臨破產(chǎn)的邊緣挽救過來，重振雄風(fēng)，引起世人贊嘆。這就叫遵守、乃至善用游戲規(guī)則。
這其實(shí)是國(guó)際規(guī)則，你總得遵守，無非是或者自覺遵守，或者被迫遵守。我看，在我們身邊，有許多出入外資企業(yè)的朋友，早已比較習(xí)慣這一套了。兩年前，北京的“打工女皇”吳仕宏在微軟(中國(guó))公司總裁任上辭職，也是與出資方發(fā)展戰(zhàn)略不合，也是爽快走人。令人難忘的是，記者招待會(huì)上，無論你如何發(fā)問，如何“挑唆”，吳仕宏照例笑瞇瞇，決不往微軟戳一槍。
現(xiàn)在，在我們的國(guó)企，也呈現(xiàn)這種成熟，更是可喜。據(jù)《尊重資本的權(quán)利》一文介紹，何伯權(quán)在日前樂百氏的中層干部會(huì)議上突然宣布“集體辭職”，看似突然，其實(shí)早有伏筆。今年8月底，樂百氏公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，五位創(chuàng)業(yè)元老中四人都退出原先主管的實(shí)力部門———有業(yè)內(nèi)人士分析，何伯權(quán)等人其實(shí)是一步一步穩(wěn)妥“退位”。不消說，這樣有利于工作的平穩(wěn)交接，使整個(gè)局面有條不紊。
魯迅說過，初初出陣的時(shí)候，幼稚和淺薄都不要緊，然而也須快快成長(zhǎng)起來才好。
中國(guó)的企業(yè)家群體，正需要“快快成長(zhǎng)”。這一回，何伯權(quán)等人的做法，是近年來一系列大企業(yè)高層變動(dòng)中的一個(gè)進(jìn)步。但愿讓我們更多見識(shí)這樣的進(jìn)步，愿我們的企業(yè)家快快成熟起來。
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