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賈全欣／文
編者按：
中國的家電業由于無序而過度的膨脹陷入尷尬困境已是眾所周知的，而世貿的進入更使它處于內憂外患的境地，“十面埋伏”的陰影壓得整個行業抬不起頭來。不過家電企業似
乎總能找到生存的方向，一些業內的老總們已經信誓旦旦地要“走出去”，走向國際大市場。而當我們把目光從生產端移到銷售端時，才發現“痛苦”的不僅僅是廠家。中間商和銷售商也是苦不堪言，他們便是連“走出去”的借口也沒有。無論是夾縫生存原則還是試圖建立自己的壟斷帝國，一樣都是苦苦苦，難難難！
作為最早走向市場化的行業之一，中國家電業以其出道晚、發展快而聞名。在短短的20年間，中國已經成為世界最大的家電生產國和消費國。
事實證明，一個產業無序而過度的膨脹，就難免陷入產品剩余的尷尬。中國的彩電、空調等家電產品由于供大于求而陷入困境已是眾所周知。今天再次面對中國加入WTO的挑戰時，他們更深切地感受到了“十面埋伏”的陰影和國際市場的誘惑。洋品牌捷足先登戰略轉移
早在中國即將“入世”的前期，精明的跨國公司已悄然進行了戰略轉移。索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋分別扎根上海、濟南、大連、南京、福州；LG和三星落戶沈陽、天津；飛利浦在蘇州站穩腳跟。
這種態勢顯示，洋品牌試圖以先進技術和廉價勞動力資本的優化組合來降低成本，取得品牌和價格的雙重優勢，以便能夠與迅速發展的中國家電相抗衡。
而已經進入微利時代的中國家電，大多數企業的營銷手段和網絡相對滯后，與跨國公司相比，在諸多方面處于劣勢。這不能不對中國家電產業構成一定威脅。國際市場成為新爭奪對象
選擇海外市場作為發展空間，不約而同成為中國家電企業的正在調整到位的新策略。
今年重新登上長虹帥位的倪潤峰認為，盡管目前中國彩電業進入前所未有的嚴冬，但是，中國加入WTO后，這種局面將會有所改變。
倪潤峰表示，面對洋品牌的沖擊，長虹經過兩年的艱苦調整，已經順利實現由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”轉型的企業裂變。中國貨進入美國、日本、歐洲生產市場的時機已經成熟。
長虹目前已全面通過CE、UL等國際通行認證，并在100多個國家申請了注冊商標，長虹的海外市場已初具規模。
海爾首席執行官張瑞敏對此也表現得鎮定自若。他斷言，“入世”后，企業間的競爭將從過去直接的市場競爭轉向客戶的競爭，誰能拆除企業與客戶之間的“墻”，誰就能在競爭中取勝。
他表示，海爾已經搭建了一個國際化企業的發展框架。在全球擁有貿易中心56個，設計中心15個?其中海外8個?工業園9個，在全球白色家電制造商中排名第六�？萍肌巴粐痹賱撦x煌
種種跡象表明，依靠技術創新，在更高的層次上打破家電領域的核心技術為跨國企業所壟斷的局面，成為中國家電業與洋品牌抗衡的的新武器。
今年以來，中國家電業以前所未有的速度，推出一系列科技含量高的新品，部分企業甚至把科研機構設在國外，緊跟世界潮流。
長虹代表顯像技術劃時代革命的PDT系列和DP系列精顯背投彩電；海爾優于美國能耗標準的冰箱和達到國際領先水平的空調技術等；具有世界先進水平的“門制冷”冰箱在春蘭誕生；創維則開始向網絡家電進軍。
所有這些，似乎都預示著中國家電業把科技作為行業靈魂的新時代已經到來，盡管這個目標的實現將是一個漫長的過程，但也是中國家電業的惟一出路。專家獻出“錦囊妙計”
專家們則認為，僅有這些還遠遠不夠。中國家電業要在全球化進程中持續發展，必須從全球化的視角來制訂行業的發展戰略。
如建立廣泛的戰略聯盟，包括與供應商、銷售商的戰略聯盟，以達到優勢互補、降低風險、提高競爭力的目的。
加快產業結構轉型，包括提高產業集中度和進行產品結構和市場營銷結構的調整，開發與本行業相關尚有較高贏利水平和較好前途的產品。
諸如此類，相信都不失為助中國家電業一臂之力的“錦囊妙計”。
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