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工人日報評論員 董迎春
在中國入世決定獲得通過之后，發(fā)生在中國的第一起跨國知識產(chǎn)權(quán)糾紛案———澳大利亞化工企業(yè)集團Orica公司提起的有關(guān)WWW.chemnet.com(化工網(wǎng))域名所有權(quán)的訴訟案，因該公司在裁決前數(shù)小時提出撤訴，此域名遂歸杭州中化網(wǎng)絡(luò)公司所有。中國企業(yè)的這一“勝利”，可能會使一些尚對入世心存不安的中國企業(yè)長出一口氣。
本案的最終結(jié)果，讓一些人看到了入世后，中國企業(yè)把握游戲規(guī)則并通過游戲規(guī)則獲勝的可能和希望。
但如果因為這是“成功的第一次”而認定入世后的競爭不過如此，則未免自我估計過高。細究此案的整個過程，不能不承認其中有太多的偶然因素。這些偶然因素背后暴露出的是我們一些決定性、必然性因素的缺失，這些缺失帶給我們的仍然是一種憂慮。
一是人才問題。如果說我們以前所講的人才尚停留在組織、技術(shù)層面的話，入世后則有了更高的要求，那就是對國際規(guī)則的掌握和運用。杭州中化公司最后在“請誰出面打這場官司”上犯了難，“幸虧”兩名員工一個正在研究國際法，一個在美國工作了7年，才得以組成一個應(yīng)訴小組，如此事實說明了這方面人才的極其短缺。據(jù)了解，中國人才的總數(shù)已經(jīng)達到6000萬人，但目前全國熟悉世貿(mào)規(guī)則的談判人才寥寥無幾，而熟悉市場的注冊金融分析師幾乎為零。這種人才儲備下的全球性競爭，縱然能贏得一兩次小仗，又怎能保證全局的不失？
二是政策環(huán)境問題。此案中，工商局給開具證明是因為“經(jīng)過多方協(xié)調(diào)”，這說明我們的企業(yè)得到了政府的支持和保護，或者說我們是在傾一地之力，打贏了孤軍奮戰(zhàn)的對方。但我們能事事都“多方協(xié)調(diào)”嗎？能給予每一個企業(yè)支持和保護嗎？這不可能，世貿(mào)規(guī)則也不允許。中國企業(yè)不能繼續(xù)拄政府之拐謀取勝利乃至生存，政府也要一碗水端平，最大限度地為企業(yè)提供自我發(fā)展壯大的空間，否則企業(yè)就永遠長不大，就無法去單槍匹馬迎接風(fēng)雨。
三是法律環(huán)境問題。盡管我們做了大量的工作，但在實戰(zhàn)中我們還是發(fā)現(xiàn)有這樣那樣的缺陷，而且這些缺陷有時直接決定了競爭的勝負。比如本案，因為不許中國企業(yè)使用英文商標名稱，而差點成了被人家抓住的“七寸”。因此，如果不盡快將修改后的法律落地，不盡快培訓(xùn)能熟練運用這些法律的人才，這種武器就只能高懸于半空中，有時甚至還成了烏龍球———自傷有余、殺敵不足。
不解決這些問題，中國企業(yè)就處于先天不足狀態(tài)，而先天不足的企業(yè)是無力應(yīng)付持久戰(zhàn)的。因此，官司雖勝，我們?nèi)砸鰴z討，檢討企業(yè)自身的實力，檢討政府所起的作用，檢討法律存在的漏洞，去粗取精，拾遺補闕，以期鑄造出一批批內(nèi)功深厚、人才輩出的中國企業(yè)。從這個意義上說，我們開了個好頭，但我們還有很長的路要走。
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