|
揚州雅痞
童話記載：格列佛漫游全球，來到中國時，受到這個禮儀之邦的隆重接待。在洗塵宴上，皇后忍不住把這個可愛的小家伙抱到胸前，讓他在自己的衣服上爬上爬下玩耍，以示親切。誰知格列佛一不小心，竟從皇后的衣領中爬了出來，嚇得半死。好在皇后并不怪罪這件事。這可羨煞了旁邊的侍臣。事后，他們中的一個偷偷地問格列佛：皇后的穌胸，風景一定
很迷人吧？格列佛答道：哪里有什么穌胸？分明只見一大堆毛孔！
諸位看到這里，可能有點緊張，以至血脈奔騰。不過，揚州雅痞在這樣的癥狀之余，多了一層領會：以不同的眼光看待同一個事物，結果往往是差之千里。
在推行企業文化的過程中，這樣的情況經常見到。
世上方三年，高層又一換。按國企的慣例，我所在公司在前任總經理“三年清知府”后，新的總經理走馬上任了。依慣例，無論好壞，每任總經理都喜歡改變前任的做法。前任是粗放經營，他于是來個統一管理，并聲言先從抓企業文化著手——文化這東西見不到摸不著，玄妙得很，尤其是在這個所謂“e”時代，更不是在口袋里多插幾支派克筆就是有文化的象征。不過，好在大家都經過那么多任總經理的變化，適應能力非同小可，很快便調整了思路。如“楚王好細腰，宮中多餓死”般，很快在公司上下，以新任總經理為核心，迅速地掀起了一股“老總好文化，下屬勤獻策”的熱潮。在大家都差不多獻無可獻時，新來的老總終于作了總結性發言：我在總公司時，每次開完會都來個大合唱，效果不錯。我公司的企業文化從這個抓起，大家的意見如何？
自然，眾人皆曰“高”。于是每次開完會，大家都站立起來，引吭高歌他親自選定的歌曲《我們走在大路上》。老總新上任，會議自然多。于是每星期，都會從我們公司自己蓋的大樓里傳出《我們走在大路上》這首嘹亮的歌聲n次。隔壁公司會不會以為我們正在改變經營主業，我不得而知。我不由得心生疑問：老總說這就是企業文化，對嗎？
老人家教育過我們：革命不是請客吃飯。揚州雅痞經過大膽思考，小心求證：企業文化不應是簡單的開會唱個歌；領導以為是“穌胸”的東西，員工往往只是見“毛孔”。
請客吃飯，有幸參與者往往都會心生歡喜，但吃飯對于解決革命矛盾的作用微乎其微，鴻門宴便是一個好例子——不過它的被邀請者好像有點不高興，簡直是有點害怕。開會唱歌，總經理站在主席臺上，邊唱邊瞇著眼睛看著臺下各位張大嘴巴時，肯定暗自得意。但，這對企業文化建設，真的有用嗎？
什么是“企業文化”？我參加過不少專家教授的座談會，他們也是各說各的，針尖對麥芒，并沒有一個統一的定義。但我歸納起來，按他們的意思，所謂企業文化，不外就是在企業的生產、經營過程中，逐漸形成的一種氛圍，它由大家共同創造，共同享受，并由此激發出積極性創造力，使企業和員工都得以更好地發展。
由此看來，開會唱歌并不是什么企業文化。這點在現在——我們的總經理三年任期將滿、即將離任看來尤為明顯：大家唱歌時，不再裝出一副意氣昂揚的樣子，很多人只是閉著眼，微張開嘴巴，做個樣子而已。外人粗一看，可能會以為見到了一班入了曹營的“徐庶”呢！
所以說，企業真的要建設企業文化，一定先得認清什么才是建設企業文化之路。這點對于企業的領導人尤其重要。因為在現實中，特別是在國企，企業的領導人還擁有“指鹿為馬”的權力效應，當他指著一樣東西對員工說：“大家快看啊，多美的穌胸！”時，雖然大家明明只看見一堆毛孔，往往也會像安徒生的童話《皇帝的新裝》里那些圍觀者那樣裝模作樣地大聲贊嘆：“啊，多美啊！……”
結果是什么，不用我說了吧？
訂短信頭條新聞 天下大事盡在掌握！
新浪企業廣場誠征全國代理
| 
