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做大企業(yè)，用“加法”，還是“減法”？
對(duì)于同樣的問(wèn)題，日、美兩地的IT巨頭，各自有著不同的回答。
然而，固有的游戲法則，也會(huì)發(fā)生劇烈的變化。富士通放棄IBM兼容大型機(jī)業(yè)務(wù)，意味著一個(gè)時(shí)代的逝去。對(duì)于日本IT巨頭而言，不再是無(wú)休無(wú)止的“進(jìn)軍”某一領(lǐng)域，像美國(guó)的
對(duì)手那樣，時(shí)常有所“收縮”，漸漸變成了一種“風(fēng)尚”。
放棄IBM兼容大型機(jī)，意味著，撤出美國(guó)市場(chǎng)的角逐。在失去挑戰(zhàn)IBM最高端的一塊陣地之后，日本IT軍團(tuán)全線退縮。在大型機(jī)領(lǐng)域，IBM“至高無(wú)上”的地位，牢不可破。在技術(shù)的巔頂，似乎再?zèng)]有其他的勢(shì)力，敢于與“碩大無(wú)比”的IBM迎頭相碰。
富士通、NEC、日立，向技術(shù)世界最核心的部位齊頭并進(jìn)，曾經(jīng)是日本的驕傲。在PC王國(guó)中，日本的IT軍團(tuán)至今仍占據(jù)著相當(dāng)有利的地形。然而，在“數(shù)字時(shí)代”向Internet的境界闊步前進(jìn)之際，日本IT軍團(tuán)似乎陷入集體的麻痹當(dāng)中，眼睜睜地看著潮流演進(jìn)而無(wú)法有所作為。憑著Internet銳不可擋的聲勢(shì)，IBM，以及思科、SUN、Oracle、EMC這Internet時(shí)代“四駕馬車(chē)”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地將日本的IT軍團(tuán)，拋在身后。
Internet記載著IBM、思科的輝煌，同時(shí)也留下了富士通、NEC、日立的失落。
PC日落黃昏、Internet革命方興未艾。東芝、NEC、富士通—西門(mén)子、索尼，在PC時(shí)代將占的要塞，日漸失去突出的戰(zhàn)略重要性。與IBM這樣的超級(jí)巨人抗衡，日本的IT軍團(tuán)，集體交了一筆昂貴的學(xué)費(fèi)。
在不久前掀起的裁員高潮中，日本IT產(chǎn)業(yè)傷痕累累。富士通、NEC、日立代表著日本向技術(shù)巔峰登頂?shù)淖罡咚�。但正好是這三大巨頭，承受著日本IT產(chǎn)業(yè)最深、最切的疼痛。
在大型機(jī)領(lǐng)域的高等級(jí)對(duì)撼中，NEC在富士通之前便已敗下陣來(lái)。在把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)方面，IBM向“服務(wù)”的平穩(wěn)著陸，堪稱完美。“IBM全球服務(wù)(IGS)”的業(yè)務(wù)量早已占到了IBM總收入的1／3，直接引發(fā)了全球IT巨頭向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型的熱潮。
這樣的新趨勢(shì)，日本IT軍團(tuán)再度落后。IBM正用全新的理念，在Internet的平臺(tái)上改造著傳統(tǒng)的“系統(tǒng)集成”生意。富士通、NEC、日立仍舊固守在原有的領(lǐng)地上。向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，的確是療救的藥方，但畢竟仍是在被動(dòng)地模仿IBM的成就。
在富士通、NEC的推銷(xiāo)員仍在賣(mài)力地推銷(xiāo)所謂“e—business解決方案”之際，IBM早已向?qū)掝l時(shí)代邁步狂奔。IBM的“服務(wù)”生意薈萃著歐洲的供應(yīng)鏈管理、美國(guó)的在線交易、韓國(guó)的寬帶技術(shù)。富士通、NEC還在領(lǐng)會(huì)窄帶e—business的準(zhǔn)確含義，IBM則已在寬帶上如魚(yú)得水。
日本IT巨頭的疼痛，與日本產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)期以來(lái)的思維定勢(shì)，有著必然的聯(lián)系。盲目的擴(kuò)張，幾乎已成為日本公司的通病。產(chǎn)品線跨度巨大，但幾乎沒(méi)有一項(xiàng)具有遠(yuǎn)超對(duì)手的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。漫長(zhǎng)的產(chǎn)品線，分散、稀釋了資金、技術(shù)，多年積累，漸漸形成了一種積重難返的臃腫體制。
IBM之所以成為IBM，經(jīng)歷了一系列精心謀劃的重組，無(wú)數(shù)次痛苦的方向調(diào)整。在發(fā)展、壯大的漫漫長(zhǎng)途中，IBM積累了許許多多的東西，也隨手扔掉了許許多多的東西。
富士通之所以成為富士通、NEC之所以成為NEC、日立之所以成為日立，同樣經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的演變歷程。與IBM的思路明顯不同，日本公司總是在用“加法”做大，很少有集中力量專攻某一領(lǐng)域、用“減法”做大的決心。
富士通、NEC、日立，幾乎籠罩了所有工商業(yè)的門(mén)類。嚴(yán)格來(lái)講，它們并不是單個(gè)的公司，而是一大群彼此間毫不相干的公司“拼湊”的集群。既然是“拼湊”，有的時(shí)候就不一定有“一加一等于二”、“一加一大于二”的功效。這是“加法”的悲哀。
PC(個(gè)人電腦)這個(gè)詞便是IBM的發(fā)明物，迄今為止所有的PC，準(zhǔn)確的叫法都應(yīng)當(dāng)是IBM PC兼容機(jī)，然而，在PC的光芒漸漸消退之際，IBM早已在有意識(shí)地淡化IBM PC，圍繞Internet這一新核心重新布局……用“減法”，有的時(shí)候總是能化腐朽為神奇，保持長(zhǎng)盛不衰的活力、競(jìng)爭(zhēng)力。
日本公司則很少見(jiàn)到有這樣做“減法”的決心和魄力。直到不久前，富士通才放棄夕陽(yáng)西下的硬盤(pán)生意，稍稍剪掉了一些越來(lái)越顯得累贅的羽翼。
向IBM學(xué)習(xí)，用“減法”做大自身，眼下正是富士通、NEC、日立努力適應(yīng)的一種新的生存方式。
大規(guī)模的裁員，是一種外在的表現(xiàn)形式。內(nèi)在方面，富士通、NEC、日立無(wú)一例外，都在經(jīng)歷著一場(chǎng)激進(jìn)的思路轉(zhuǎn)換：
在做“減法”方面，富士通關(guān)掉了IBM兼容大型機(jī)、硬盤(pán)生意，進(jìn)一步鞏固與西門(mén)子的“攻守同盟”，將優(yōu)勢(shì)兵力向服務(wù)器領(lǐng)域集中靠攏，打算與IBM、SUN決一雌雄。NEC則擺出了向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型到底的架勢(shì)，試圖讓其“系統(tǒng)集成”生意，重新煥發(fā)生機(jī)。日立，則拿不贏利的半導(dǎo)體生意開(kāi)刀，一把就關(guān)閉了5條芯片生產(chǎn)線。面向海外市場(chǎng)的大型機(jī)生意，也將叫停。在未來(lái)發(fā)展方面，日立將主攻基于寬帶技術(shù)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，主動(dòng)向Internet“四駕馬車(chē)”之一的EMC下戰(zhàn)書(shū)，力圖實(shí)現(xiàn)朝向?qū)拵nternet的“蛙跳”……
日本IT軍團(tuán)眼下痛苦的大重組，是以往盲目擴(kuò)張的報(bào)應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)力才是根本，規(guī)模并不是一切。這是一個(gè)教訓(xùn)。
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