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項兵
加入WTO在即，國內競爭的國際化將給我國企業提出新的發展要求。中國企業如何應對全球化挑戰，才能排除潛在的危機，進而在激烈的國際競爭中立于不敗之地？求解這個問題的充分條件我們無法獲知，在商界這片沒有硝煙的“戰場”上，可用的兵法永遠層出不窮。但考慮到我國企業的現狀，要增強企業的競爭力，必須首先解決對中國企業來說最為迫切的
一些問題。
首先是企業制度問題。我們必須選擇一種適當的企業制度來解決管理者與所有者之間的利益沖突，即解決管理者愿意為所有者“打仗”的問題。其次，是企業中的管理問題，即管理者如何為所有者“打仗”的問題。最后，是企業所面臨的環境問題，包括管理人員的配置、資金的配置、對產權的基本保障等。
本文先談企業制度問題。兩權分離是現代企業制度的最重要特征，國際上按兩權分離程度的高低，即高級經理人員持股份額的大小，把世界現行的企業制度分成三類。
第一類是總經理持股比例較高的企業制度。東亞、東南亞國家企業經營者平均持股比例很高。以韓國為例，該國排在前五位的企業中，高級經理人員平均持股達49%，因此這種企業制度被稱為家族企業制度。第二類是現代企業制度，在這種制度下，企業中兩權分離程度很高，其特點是大型上市公司的高級經理人員持股都很低，如英、美、日、德等國家的大型企業高級經理人員持股都很低，平均在0.2至0.5%左右。第三類企業就是國有企業，高級經理人員持股為零，可稱之為“超”現代企業制度，因為這體現了兩權最徹底的分離。中國的國有企業基本上就是這種類型。
在總經理持股低的企業中，很容易出現高級經理人員腐敗現象。高級經理人員腐敗的核心就是資產轉移，即資產從高級經理人員持股較少的企業轉移到高級經理人員持股高的企業或個人手中，這樣一來，如果沒有一系列的保障制度來遏止高級經理人員腐敗行為，高級經理人員持股少的企業將無法生存。英美體系主要依靠“三位一體”的制約機制來防止高級經理人員腐敗，其中包括高透明度的企業體系(含相對較為發達的會計與審計制度、信息最充分的披露)，有效的偵探體系(包括聯邦調查局的臥底及保護與鼓勵舉報人的制度)和嚴格可靠的執法體系。
我國尚不存在而且在短時期內也無法建立起像英美那樣“三位一體”的制約機制。因此，在我國現階段，現代企業制度和“超”現代企業制度不存在發展空間，靠現代企業制度立國、實現我們的“強國之夢”是行不通的。
我國改革開放二十多年來經濟發展的實踐也證明了這一點。這二十年間，國有企業總產值占工業總產值的比重由1978年的78%下降到1997年的23%。反觀民營企業，在全國工業總產值中的份額卻從1978年的22.37%上升到1997年56.03%(集體企業38.11%，個體企業17.92%)。可見，民營經濟在國民經濟中發揮著舉足輕重的作用。
可以說，過去二十多年改革的最大的成功之一，是家族企業在各種各樣的歧視中頑強地成長起來。其實，民營企業(含個體企業和以鄉鎮企業為主體的集體企業)自誕生之日起就處在一種被放任自流、自生自滅的狀態下，既沒有像國有企業那樣得到政府和國有銀行的扶持，也沒有跨國企業“兩免三減半”的稅收優惠政策。然而，這種中國的家族與準家族企業模式卻“得天獨厚”地解決了兩權分離的公司制度中的最大矛盾，使總經理(或高級經理人員)與股東真正做到同舟共濟。民營企業以其機制靈活、利益關系緊密等優勢在“物競天擇”的市場競爭中顯示出蓬勃的生命力。
在新的市場競爭環境下，我們可以羨慕英美發達的現代企業制度，但我們絕對不能盲目從于這種制度。考慮到我國目前的國情和我國企業在新世紀所肩負的重要任務，家族企業制度是我們沒有選擇的選擇。唯有這樣，我國的企業才能重塑競爭力與戰斗力，中國人才有可能實現繁榮富強的世紀之夢。
作者簡介：項兵博士是北京大學光華管理學院教授，博士生導師。他從1999年7月1日起，負責創辦和主管光華管理學院的在職高級經理人員工商管理碩士項目(EMBA)以及高級經理短期培訓項目。同時他是香港中文大學商學院的訪問教授。項兵在加盟北京大學和香港中文大學之前，曾任教于香港科技大學和上海中歐國際工商學院，是中歐國際工商學院的七位核心教授之一。
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