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文/鴻雁
列隊“舞蹈”的古船、太平洋島嶼的“活火山”、帶有海鹽味道的冰激凌、再加上激光與焰火交織輝映……9月4日，東京迪斯尼海洋游樂園在遐邇聞名的東京迪斯尼游樂園毗鄰處正式營業。
這是美國迪斯尼公司與其合作伙伴———日本東方游樂園公司的第二次聯手，與8年前的東京迪斯尼游樂園同屬美國迪斯尼系列。兩家公司這次可謂下了一個賭注，期望身著奇異彩裝的米老鼠米奇能再次提升迪斯尼集團在日本的財富。
東京迪斯尼樂園的鼎盛時期出現在1998年，年接待游客量達到1800萬人次。但近年來，這里卻開始門庭冷落，1998年至今，這里每個游客的日消費量在經過13年的連續增長之后，已下降了5%。今年5月，被授權經營迪斯尼主題公園的日本東方游樂園公司更宣布，在截至3月31日結束的本財政年度里，公司利潤大跌了52.2%，跌至3.95億美元。按瑞士聯合銀行沃伯格公司分析家小洼廣司的話說：“在過去10年里，東京迪斯尼一直設法避免受到日本經濟羸弱的沖擊，但游客開支的大幅削減已使迪斯尼清楚地認識到：昔日不再。”迪斯尼急需向世人證明，即便在美國各類主題公園為吸引游客絞盡腦汁的時候，它的米老鼠品牌依然充滿活力，而東京海洋游樂園就是其今年來的最大賭注。迪斯尼和東方游樂園公司預計，相互毗鄰的兩座主題公園將每年帶來2500萬人次的客流量，遠遠高于目前迪斯尼樂園每年吸引游客1700萬人次的水平。
不過，就在東京海洋游樂園的所有門票被預訂一空的時候，一些經濟學人士卻提出了質疑：這第二家迪斯尼樂園能否長期受寵？它會不會“搶去”原來迪斯尼游樂園的老主顧？他們尤其懷疑，過于集中的兩家迪斯尼樂園能不能像人們預期的那樣，帶動周邊經濟的繁榮？迪斯尼公司在這方面曾有過令人擔憂的紀錄。比如，迪斯尼的加利福尼亞冒險公園正好設在加州迪斯尼樂園的隔壁，卻沒有成功地帶動當地的經濟與交通。
令形勢更加嚴峻的是，由于日本經濟前景令人失望，日本消費者很可能會猶豫再三，考慮到底有沒有必要支付海洋游樂園46美元一張的門票。而就在廣大消費者開始考慮縮減不必要開支的時候，日本娛樂界的競爭卻越來越激烈。今年3月開張的大阪環球影視公園將是東京迪斯尼最強有力的對手，這家以電影為主題的游樂園，尤其對于日本西部的游客具有強大的吸引力，位于東京的迪斯尼樂園勢必會面臨游客分流的局面。
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