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監督不力放縱了私欲 激勵不夠損傷了熱情
在家里等訂單，如同靠天吃飯，錢都讓中間商賺走了，生產商主動走出去開拓國際市場是中國企業必走的路。但派出去的人很快就離開了，甚至卷走了公司財產怎么辦？企業派出人員和海外公司的管理問題，至今還困擾著國內公司。
自立門戶叫板原公司
1991年，國內一家大型紡織品公司在洛杉磯設立一家分公司，前后共往美國分公司派遣了15名員工，總投入超過100多萬美元。開始幾年生意很紅火，貿易額最高達到每年上千萬美元。但兩三年后，總公司不斷接到分公司抱怨，說生意難做。到1998年初，15名員工都走了，給分公司留下幾十萬美元的虧空。不得已，分公司只好關門大吉。
15名員工，有的讀書了，有的拿到綠卡去當地公司打工了。讓人哭笑不得的是，抱怨生意難做的員工有半數在美國自立門戶干起原來的行當，當上了老板，而且成了原來公司的競爭對手，經營同樣的家用紡織品貿易，生意紅火。
在美國舊金山，中國經貿部原來下屬的幾大進出口總公司都曾在此設有分公司，但現在一家都沒了，結局驚人地相似：員工大多出走，公司留下大筆虧空。
“夫妻店”最易出亂子
人派出去了，就像風箏斷了線。人財兩空，錯在哪里？行內人士認為，錯就錯在公司用人和財務體制上的混亂，錯在產權不清晰，錯在責權利的錯位。它們給了經營者太多太多私欲膨脹的空間。
“夫妻店”類型的公司，問題最多，也最容易出亂子。多年來，國內公司到國外設點，采取的辦法往往是派出一名員工做經理，然后讓他(她)的夫人或丈夫當會計兼出納，這主要是為節約費用。其中的弊端可想而知。
更糟糕的是，在注冊公司時常常以派出人員的個人身份注冊成立私人公司，最后公司財產被侵吞了，有苦說不出，告也沒法告。中國外經貿部曾三令五申不準這么干，但很多公司明里暗里還是喜歡這么干，原因很復雜，可以擺上臺面的是為方便適應駐在國的會計制度和稅收制度等。還有一層不方便說的是可以更方便規避國內和國外的監管。
監督不力是致命傷
監督流于形式或根本沒有監督也是產生問題的原因之一。某些海外公司的賬目之混亂讓人怵目驚心，有的甚至有兩本、多本賬，既有避稅的目的，也有逃避監督的用心。總公司一兩年派人來查一次賬，而且所謂的查賬往往又成了另類公費旅游。
沒有監督就容易讓人貪污腐敗，而缺乏利益激勵機制則讓人選擇出走。這些派駐人員的工資標準普遍太低，給多了國內員工心里不平衡，給少了派出員工心灰意冷，工作沒有積極性。國內公司不敢太嚴格監督的原因之一，就是這些駐外人員的工資標準定得太低。
高工資不是唯一出路
其實，在利益的分配上有很多方式，并非高工資一條路。
承包是選擇之一，也是目前大家最常用的辦法。但相信人們對上個世紀80年代企業改革流行的承包制記憶猶新，其中的利弊得失，在海外設立分公司的過程中同樣體現出來。這種辦法并不能理順所有權與產權的混亂，不能保證國有資產不會流失。
除了上面所說制度層面的原因外，派出人員的素質良莠不齊也是原因之一。優秀人才不是沒有，而是缺乏正常的選人機制。選派駐外人員全靠領導喜好，要派就派“聽話的自己人”，這被很多公司領導看作天經地義的事。
其實，只要沒有個人私欲作祟，要想成功運作海外公司并不難：建立健全完備的公司制度，嚴格遵守當地的法律法規。在合法透明的運作機制下，在合理的收入標準下，如果有人要來，高高興興地來；要走，干干凈凈地走。
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