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標(biāo)榜“財(cái)經(jīng)雜志生活化”的香港《MyMoney》周刊，經(jīng)營(yíng)了半年即宣布休刊，僅發(fā)行了28期便告完結(jié)。該雜志是英皇集團(tuán)屬下《經(jīng)濟(jì)一周》的刊物，今年3月19日創(chuàng)刊，內(nèi)容走生活化路線。第一期封面以年輕人偶像“謝霆鋒買匯豐凈賺三倍”作賣點(diǎn)。
《經(jīng)濟(jì)一周》業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)呂美鳳指該刊結(jié)束是受宏觀經(jīng)濟(jì)不景拖累，而美國(guó)“9·１1事件”更是其中一個(gè)影響因素，但她不愿透露每期的銷量及虧損，只說(shuō)發(fā)行量有10萬(wàn)份
。呂小姐用“休刊”來(lái)形容《MyMoney》目前的狀況，她不排除經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)會(huì)復(fù)刊，至于概率有多高，則沒(méi)有答案。
在全球經(jīng)濟(jì)氣氛吹淡風(fēng)之下，財(cái)經(jīng)雜志是否要走上不歸路？市場(chǎng)中其實(shí)還有人在開辟新路。《資本》雜志社社長(zhǎng)杜輝表示，《資本》近期的廣告收益也受到“9·１1事件”影響，特別是減少了航空公司和旅游廣告，但由于《資本》在過(guò)去兩年不斷部署“轉(zhuǎn)型”，故未在此次突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)打擊中受重創(chuàng)。他聲稱，《資本》雜志每月發(fā)行5萬(wàn)多本，每月平均可銷3至4萬(wàn)本，最高峰時(shí)曾經(jīng)達(dá)到過(guò)5萬(wàn)本。
杜輝所說(shuō)的“轉(zhuǎn)形”，是把以前吸納廣告的模式轉(zhuǎn)換，“1997年之前我們的主要廣告對(duì)象是消費(fèi)產(chǎn)品，但是金融風(fēng)暴令我們知道單靠消費(fèi)廣告，在經(jīng)濟(jì)突變時(shí)不能生存，故雜志現(xiàn)在提供的是綜合廣告服務(wù)”。所謂綜合廣告服務(wù)是指在為廣告客戶提供廣告版面之外，也可提供安排產(chǎn)品展銷或研討會(huì)等。“例如證券行客戶，我們可以為他們安排講座，證券公司可以在講座上吸納新客戶，對(duì)公司有直接利益，故此很受歡迎。”自從該雜志大搞“綜合廣告服務(wù)”之后，該刊的三至四成收入均來(lái)自講座和研討會(huì)。
杜輝表示，“《資本》雜志未來(lái)的發(fā)展路向是‘北望’。以前專門報(bào)道中國(guó)珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)章《華南經(jīng)濟(jì)》未成功，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)時(shí)機(jī)未到，市場(chǎng)根本未成形，故未能成功開拓內(nèi)地市場(chǎng)，但現(xiàn)在隨著兩地一體化，環(huán)境已經(jīng)完全改變。”
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