經(jīng)濟(jì)半小時(shí)記者/陳華

　　“以價(jià)格應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)，以技術(shù)搏擊高端市場(chǎng)，以速度和實(shí)力搶占國(guó)際市場(chǎng)”，這是倪潤(rùn)峰用來(lái)應(yīng)對(duì)彩電業(yè)當(dāng)前局勢(shì)的三板斧。在過(guò)去的一年里，從長(zhǎng)虹火線淡出的倪潤(rùn)峰，一邊在精心策劃著長(zhǎng)虹的全球攻略，一邊在謀劃著長(zhǎng)虹內(nèi)部的改制。用他自己的話來(lái)說(shuō)，就是長(zhǎng)虹得了“大公司病”，其“臨床”表現(xiàn)，一是“高燒”，二是“肥胖”，不動(dòng)手術(shù)已經(jīng)不行了。今年2月，倪潤(rùn)峰復(fù)出，長(zhǎng)虹再次變陣。

　　記者：大家對(duì)您都是非常非常的關(guān)注，為什么這次您突然愿意這樣公開的、大規(guī)模的面對(duì)媒體來(lái)談?wù)撟约旱南敕ǎ?/p>

　　倪潤(rùn)峰：第一，長(zhǎng)虹走下坡向媒體朋友怎么交待，向股民怎么交待，我現(xiàn)在信心足。第二，去年經(jīng)過(guò)了六七個(gè)月的修整，我們也找到了長(zhǎng)虹的問(wèn)題，提出快速反應(yīng)經(jīng)過(guò)了半年，已經(jīng)收到了成效。我也希望能把我的同伙向媒體來(lái)解釋。

　　記者：從2000年6月到今年的2月份，這8個(gè)月的時(shí)間您一直在幕后，您是不是冷靜思考到底怎樣對(duì)長(zhǎng)虹這個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整？

　　倪潤(rùn)峰：過(guò)去確實(shí)沒(méi)有總結(jié)，也就找不到問(wèn)題點(diǎn)，沒(méi)有總結(jié)有些教訓(xùn)，不能變成經(jīng)驗(yàn)。所以總結(jié)來(lái)總結(jié)去，向國(guó)外的大企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)的方法不對(duì)，沒(méi)有結(jié)合自己的實(shí)際情況，比如說(shuō)長(zhǎng)虹，銷售額就算200個(gè)億，在世界上還是小企業(yè)，所以長(zhǎng)虹走了一段背道而馳的路。

　　記者：但是恰恰就在這8個(gè)月的前后，長(zhǎng)虹出現(xiàn)了一個(gè)非常劇烈的人事的變動(dòng)，您認(rèn)為這是一種巧合嗎？

　　倪潤(rùn)峰：這它不是巧合，長(zhǎng)虹現(xiàn)有的這些年輕人，包括去年人事變動(dòng)。我不主持長(zhǎng)虹工作以后，一手提撥起來(lái)的，慢慢看來(lái)我也得反思，過(guò)早的拔苗助長(zhǎng)，它是事與愿違。

　　記者：那您的意思是不是說(shuō)趙勇可能還不具備領(lǐng)導(dǎo)的能力？

　　倪潤(rùn)峰：他作為一個(gè)公司的總經(jīng)理，從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)講作一個(gè)總經(jīng)理該走過(guò)的環(huán)節(jié)，我后來(lái)反思他沒(méi)有走，所以一下子這么重的擔(dān)子，確實(shí)壓力也太大了。

　　記者：您是否具備這方面的能力？

　　倪潤(rùn)峰：實(shí)際上的話，我的能力也不具備，也是在學(xué)，我在想學(xué)有一個(gè)過(guò)程，如何來(lái)加速這個(gè)過(guò)程，只能說(shuō)是加速，但這個(gè)過(guò)程不走是不行。

　　記者：您能夠很直接的告訴我，您現(xiàn)在在長(zhǎng)虹擔(dān)任什么樣的職務(wù)？

　　倪潤(rùn)峰：我現(xiàn)在的職務(wù)一是董事長(zhǎng)，二是CEO又是總裁，又是黨委書記，實(shí)際上是大權(quán)在握。

　　記者：那您認(rèn)為這種集中式的管理更好嗎？

　　倪潤(rùn)峰：一個(gè)企業(yè)沒(méi)有絕對(duì)的民主，如果絕對(duì)的民主它的決策不可能快速，而市場(chǎng)是要求你快速，定下的東西就得雷厲風(fēng)行。

　　記者：我們?cè)诨氐酱蠊�司病的�?wèn)題上來(lái)，您給長(zhǎng)虹的大公司病也是開了方子，下了藥了，它的療效如何呢？

　　倪潤(rùn)峰：病沒(méi)有徹底解決，但是在向徹底解決的方向前進(jìn)。通過(guò)到年底還有三個(gè)多月的時(shí)間進(jìn)一步來(lái)調(diào)整快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。

　　記者：有這樣一個(gè)概念，可能容易混淆就是一個(gè)快速的問(wèn)題，我們認(rèn)為長(zhǎng)虹過(guò)度的膨脹或者迅速的膨脹，同快速的反應(yīng)能力是兩個(gè)截然不同的概念。

　　倪潤(rùn)峰：長(zhǎng)虹的資產(chǎn)負(fù)債率是20%左右，非常安全。某種意義上講也是保守的，原因在于它的快速?zèng)]有建立起來(lái)，所以長(zhǎng)虹的快速機(jī)制的建立是指對(duì)于市場(chǎng)的快速性。

　　記者：您覺(jué)得您主要的失誤在哪里？

　　倪潤(rùn)峰：我主要的失誤在關(guān)鍵的時(shí)候并沒(méi)有把握好，沒(méi)有在具體的實(shí)施上操作好。在長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部流傳著兩句話，第一句是：長(zhǎng)虹沒(méi)有倪潤(rùn)峰不行；第二句是：倪潤(rùn)峰當(dāng)家讓人受不了。這兩句話反映了一種復(fù)雜的心理，也反映了一個(gè)企業(yè)家復(fù)雜的性格。在中國(guó)家電業(yè)，倪潤(rùn)峰的形象同樣地復(fù)雜，他的霸氣、謀略和大手筆，使他每每成為媒體關(guān)注和爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。從5年前以價(jià)格戰(zhàn)反擊洋品牌，到囤積彩管事件，再到冷眼旁觀彩電業(yè)限價(jià)同盟，長(zhǎng)虹的每一個(gè)腳印都深深地打上了倪潤(rùn)峰的印記。

　　記者：目前，應(yīng)該說(shuō)長(zhǎng)虹離不開倪潤(rùn)峰，但是您能不能告訴我什么時(shí)候長(zhǎng)虹會(huì)進(jìn)入后倪潤(rùn)峰的時(shí)代，也就是說(shuō)什么時(shí)候您真正會(huì)從長(zhǎng)虹的(領(lǐng)導(dǎo))位子退下來(lái)？

　　倪潤(rùn)峰：我前面已經(jīng)說(shuō)了，等到爬坡我認(rèn)為差不多的時(shí)候，還有一個(gè)60歲退休，有限的時(shí)間還有兩年。

　　記者：一想到中國(guó)的彩電產(chǎn)業(yè)就會(huì)想到價(jià)格戰(zhàn)，那么從1996年開始，長(zhǎng)虹率先發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，幾年下來(lái)價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果使長(zhǎng)虹得到了什么？

　　倪潤(rùn)峰：拉開一段價(jià)差，擴(kuò)大銷量，這是長(zhǎng)虹的目的，但如果行業(yè)來(lái)開個(gè)會(huì)肯定達(dá)不成意見(jiàn)，長(zhǎng)虹率先來(lái)做拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)，與我在技術(shù)上屬于同一檔次，質(zhì)量屬于同一檔次，份額的擴(kuò)大，實(shí)際上就是形成價(jià)格比。另外長(zhǎng)虹也引導(dǎo)了國(guó)內(nèi)彩電的行業(yè)。

　　記者：就前不久，有關(guān)權(quán)威部門的一個(gè)權(quán)威人士評(píng)價(jià)說(shuō)，中國(guó)的彩電業(yè)如何再不積極的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，或者不走出去拓展市場(chǎng)的話，很可能會(huì)出現(xiàn)崩盤的現(xiàn)象，您作為業(yè)內(nèi)的權(quán)威人士，您認(rèn)為中國(guó)的彩電業(yè)真的要走到這一步嗎？

　　倪潤(rùn)峰：提醒是對(duì)的，如果大家不走出去，都是窩里斗，還是一味的低水平的價(jià)格戰(zhàn)，那只有崩盤，就等于自殺。實(shí)際上業(yè)內(nèi)已經(jīng)在走，大家都在往外走，特別是美國(guó)市場(chǎng)、東南亞市場(chǎng)、非洲、南美，大家都在學(xué)。

　　記者：那么認(rèn)為洋品牌目前是真的被我們國(guó)產(chǎn)彩電給打退了呢，還是它們正在伺機(jī)反撲？

　　倪潤(rùn)峰：在普通彩電方面洋品牌沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，它也不想反撲，因?yàn)樗�反撲的代價(jià)太大了，但是在數(shù)字彩電方面，洋品牌在那磨刀霍霍準(zhǔn)備大干了，我們不能掉以輕心。

　　記者：我耳邊不斷地聽到很多有關(guān)彩電業(yè)的各種各樣的詞匯，比如說(shuō)價(jià)格同盟、集體跳水、價(jià)格戰(zhàn)、同盟的破產(chǎn)等等，我的感覺(jué)就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)好像有點(diǎn)亂。倪潤(rùn)峰：現(xiàn)在看不完全是彩電價(jià)格戰(zhàn)，所有的電子產(chǎn)品都在價(jià)格戰(zhàn)，比如PC、筆記者本電腦。電子產(chǎn)品誰(shuí)最先出來(lái)，能夠獲得一些好的效益，后邊大家就要擴(kuò)寬市場(chǎng)形成一種價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，好像都是這個(gè)路。記者：長(zhǎng)虹做到中國(guó)彩電業(yè)的龍頭，您又作為龍頭的領(lǐng)軍人物，您覺(jué)得為了這個(gè)市場(chǎng)、這個(gè)產(chǎn)業(yè)更加的順暢發(fā)展，您和長(zhǎng)虹有什么樣的責(zé)任呢？

　　倪潤(rùn)峰：應(yīng)該當(dāng)好這個(gè)龍頭，就是要做好彩電大王這個(gè)龍頭，一要團(tuán)結(jié)同伙如何合理的開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)把我們的產(chǎn)品為國(guó)際的消費(fèi)者去服務(wù)，第二在中國(guó)國(guó)內(nèi)這塊市場(chǎng)，如何提升我們的品牌價(jià)值，提升我們的技術(shù)含量，要準(zhǔn)備洋貨的反撲。

　　記者：長(zhǎng)虹好像從不回避自己是中國(guó)彩電的大王，或者是彩電的龍頭老大這樣一系列的名詞，這是不是與您個(gè)人的這種風(fēng)格有關(guān)？

　　倪潤(rùn)峰：商戰(zhàn)是連續(xù)的，沒(méi)有修整的時(shí)間，但是從事商戰(zhàn)的任何一個(gè)企業(yè)都想在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中它能夠取勝，都希望自己能成為領(lǐng)軍的人物，長(zhǎng)虹也不例外，所以長(zhǎng)虹彩電大王的寶座，不但要坐好，而且要坐到全球去。

　　記者：有人說(shuō)您有霸氣，您否認(rèn)了，您說(shuō)您有沒(méi)有霸氣，有的只是志氣。倪潤(rùn)峰：企業(yè)里頭應(yīng)該有點(diǎn)志氣，志氣有的時(shí)候被稱為霸氣，霸氣也好，志氣也好，總是要有一點(diǎn)朝氣，朝氣的背后是它的不斷追求的這種毅力。中國(guó)加入世貿(mào)已成定局，面對(duì)新的游戲規(guī)則和洋品牌的沖擊，倪潤(rùn)峰告訴記者，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷決定了贏者通吃，不勝即敗。中國(guó)企業(yè)要么變成虎吃掉狼，要么淪為羊被狼吃掉。這話針對(duì)的，顯然并不僅僅是長(zhǎng)虹。

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