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【記者李明瑜北京16日新聞分析】中國彩電業(yè)在2001年夏季迎來了“寒冬”。
7月27日，彩電業(yè)老二康佳(0016)宣布年中業(yè)績虧損；7月28日，彩電業(yè)老大長虹(600839)宣布贏利預(yù)警；在此之前的幾天，彩電業(yè)內(nèi)排名靠前的廈華彩電(600870)仍未能扭轉(zhuǎn)去年的虧損頹勢，2001年1-6月，每股繼續(xù)虧損0.066元，甚至還把手機業(yè)務(wù)承包給母公司。而主銷售戰(zhàn)場設(shè)在大陸的香港上市公司創(chuàng)維，也繼續(xù)宣布虧損。
盤點下來，彩電業(yè)內(nèi)虧損之聲一片。經(jīng)歷2000年最為慘烈的彩電價格戰(zhàn)后，全行業(yè)大面積虧損的事實終于浮出水面。
到底是什么讓這個被認為最具備國際競爭力的行業(yè)陷入如此泥潭？是什么讓價格戰(zhàn)的噩夢死死纏繞著彩電業(yè)？中國家電業(yè)如何困境重生？如何順應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢？
致命的體制
在知名彩電品牌中，創(chuàng)維是惟一一家民營企業(yè)。在歷次價格戰(zhàn)中，創(chuàng)維從未充當挑起者的角色，老板黃宏生表示，創(chuàng)維打不起價格戰(zhàn)，因為每降一分錢，都是創(chuàng)維自己的。
就此，媒體有一度曾把價格戰(zhàn)的起因歸罪于經(jīng)營者的隨意揮霍和輕易決策。而實際上，作為國有企業(yè)的家電企業(yè)，在各種壓力下，降價以擴大產(chǎn)銷規(guī)模不過是為各種增長途徑中的首選。
去年10月，以彩電起家聞名業(yè)界的南京熊貓把彩電業(yè)務(wù)剝離了上市公司，起因是彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)成為上市公司贏利的障礙。熊貓彩電的窘迫并不是新聞，信息產(chǎn)業(yè)部官員曾在私下場合透露說，熊貓彩電在兩三年內(nèi)虧去了若干億元。不過，南京熊貓并未因此而退出彩電業(yè)，南京熊貓公司本身及當?shù)卣匀恍枰茇堧娨曋纹洚a(chǎn)值規(guī)模以及品牌形象。
但是，在業(yè)內(nèi)看來，熊貓彩電儼然是“劣不汰”的例子。就在2000年7月，南京熊貓宣布彩電業(yè)務(wù)剝離上市公司前三個月，熊貓彩電還來了一次高臺跳水表演，首次將29英寸超平彩電價格降低到1700元。一個已經(jīng)虧損的企業(yè)，仍能打得起價格戰(zhàn)，所憑借的是什么，似乎不言而喻。
作為長期觀察彩電業(yè)的新聞記者，中國電子報家電周刊副主任王寶鈞指出，彩電業(yè)虧損的起因不在價格戰(zhàn)，而在于企業(yè)背后的政府。他分析說，由于彩電屬于競爭性行業(yè)，中央政府退出了對其的管制。中央政府退出后，地方政府卻進來了。為什么？因為彩電企業(yè)可以給地方帶來實惠，可以給地方政府臉上“貼金”。企業(yè)要給政府“貼金”，就必須做大規(guī)模，要創(chuàng)造知名度，而通過價格戰(zhàn)，企業(yè)就可以迅速做大規(guī)模，一舉成名。因此，價格戰(zhàn)成了中國彩電企業(yè)最好的一種投機手段，用好了，政府、消費者都滿意；用不好，由政府兜著。王寶鈞斷言，如果政府不斷了虧損企業(yè)的“輸血”管，虧損的窟窿就會越補越大。
“劣而不汰“的企業(yè)實際上靠政府的力量與優(yōu)秀企業(yè)進行市場競爭，中國彩電業(yè)沒有退出機制。業(yè)內(nèi)人士認為，在國有資本沒有退出企業(yè)之前，就不可能建立起真正的退出機制。
創(chuàng)新求生
企業(yè)發(fā)展的源動力在于產(chǎn)品的創(chuàng)新。在虧聲一片中，彩電業(yè)又殺入新軍，彩電業(yè)迎來了一批膽大的。
北京兆維集團于2000年10月重組京天龍后成為A股上市公司，作為一家老牌的電子企業(yè)，兆維此前并沒有彩電制造經(jīng)驗。不過，目前該公司正在與法國湯姆遜公司洽談合作生產(chǎn)大屏幕背投電視。另有消息表明，先科也在與索尼商談合作生產(chǎn)等離子大屏幕電視；同時，山東萊州黃金集團有限公司與美國成功集團有限公司合作生產(chǎn)的液晶電視即將面世。
可見，在彩電業(yè)現(xiàn)有的巨大產(chǎn)能背后，被市場拋棄的不過是同質(zhì)化嚴重的常規(guī)產(chǎn)品，而背投電視、等離子體彩電、液晶電視等高技術(shù)、創(chuàng)新性產(chǎn)品才能成為企業(yè)突圍的真正手段。
在國內(nèi)彩電企業(yè)中，長虹在此輪產(chǎn)品創(chuàng)新面前，再次走到了前頭。長虹是最早介入背投研發(fā)的企業(yè)。2000年，長虹突破背投新冷媒等核心技術(shù)，建成國內(nèi)最大背投生產(chǎn)基地，并獲得國內(nèi)首批生產(chǎn)許可。2001年6月，長虹CEO倪潤峰曾放言長虹將成為中國投影大王，這一切表明長虹在此高端市場的必得之勢。
對長虹來說，沒有盲目上馬PC項目，也沒有追趕上手機項目的時髦，而是專心做精彩電。長虹在彩電研發(fā)方面注入了巨資，選擇9項關(guān)鍵技術(shù)，與飛利浦、三洋、東芝、三肯、德國的MI、美國陶氏化工、斯高柏、法國湯姆遜以及世界著名的IC開發(fā)商微科公司共同組建了9大實驗室。事實證明，實驗室的投入為長虹帶來了回報，在經(jīng)歷行業(yè)磨難后，長虹似乎在“精顯”背投彩電上找到了擺脫價格戰(zhàn)最好途徑：我有人無，誰還能拿價格來威脅我？
產(chǎn)能將迎接新商機
登高望遠，國際知名電子消費品品牌日子也不好過。
今年2月初，愛立信就宣布將手機制造業(yè)務(wù)外包，以減少由自己生產(chǎn)帶來的虧損；今年4月，日本東芝宣布只在本土保留少量高端電視產(chǎn)品的生產(chǎn)線，將大部分品種轉(zhuǎn)移至中國大陸生產(chǎn)；日本的松下電器于日前宣布二季度虧損200億日元(折合人民幣12億元)。
觀察中外市場的變化，全球電子行業(yè)實際上進入了新的市場格局。發(fā)達國家的企業(yè)雖然依然并購新的企業(yè)做大規(guī)模，但是很多作業(yè)環(huán)節(jié)基本實行外包。在臺灣宏基、華碩、飛利浦、精英、致福等企業(yè)看到，美國及全球著名的PC大都是由這些臺灣公司制造。發(fā)達國家的企業(yè)只做研發(fā)和品牌經(jīng)營的發(fā)展思路顯見，企業(yè)運營模式呈現(xiàn)越來越細化的社會分工。
但在中國，這種分工遠未能實現(xiàn)。中國彩電廠商不僅要搞研發(fā)、生產(chǎn)、采購，而且銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)也都由自己承擔。
即使中國彩電企業(yè)引以為傲的自營銷售網(wǎng)絡(luò)也正承受虧本的巨大壓力。TCL從2000年下半年開始，已經(jīng)把12000人的營銷隊伍精簡到7000人，越來越薄的行業(yè)利潤已經(jīng)無法支付營銷網(wǎng)絡(luò)的龐大開支。
中國彩電廠商現(xiàn)行的運營模式與現(xiàn)代工業(yè)專業(yè)化協(xié)作分工方式是不相容的。目前，中國彩電產(chǎn)能為4000萬臺，而市場需求僅為2500萬臺。中國彩電業(yè)為擁有龐大生產(chǎn)基地而感到自豪的時代已經(jīng)過去，彩電行業(yè)資源的優(yōu)化配置有待升級，巨大的產(chǎn)能過剩，正面臨新的選擇。
業(yè)內(nèi)觀察人士認為，大陸電子生產(chǎn)企業(yè)無疑將克隆臺灣電子企業(yè)的發(fā)展進程，成為新的全球電子加工基地。
在這樣制造重心轉(zhuǎn)移的大趨勢下，產(chǎn)能大的企業(yè)實際上迎來了新的商機。長虹、康佳、TCL等產(chǎn)能大戶無疑將成為這個趨勢的受益者。特別是長虹，作為中國最大的彩電生產(chǎn)基地，不僅擁有產(chǎn)能更擁有先進的制造技術(shù)和高能力的制造工人，更具備分得更大蛋糕的優(yōu)勢。
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