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本報記者 宮永德 萬鴿
問題遠遠不像大魚吃小魚、小魚吃蝦米那么簡單。
2000年，中國企業十大并購案中中國光大集團作為先遣軍于2月27日宣布正式受讓原為中國工商銀行持有申銀萬國證券有限公司24640萬股份，占申銀18.67%，成為這家中國著名
證券的第一大股東，從而首度掀起中國企業并購風潮。之后，“中國移動”以2700億元收購7省(市)電信資產的驚天手筆，悍然顯露出中國企業家們已再難自禁的“沙文主義”情緒，其后，此一情緒迅速蔓延，中國旅游業也被卷到浪尖風口，并購行為出手闊綽又綿里藏針，把一切都獻給市場，一切都讓資金做主，讓利益說了算。
問題是，并購創造性地發展了達爾文主義。
和一次像模像樣的登陸戰役差不多，香港中旅國際已然充分完成了從組織到資金的并購準備，以確保在中國加入WTO之前成功地搶灘中國內地的旅游市場。為此，香港中旅國際已把20億港幣的資金劃入專款專用之列。
針對這一分不清雄心還是野心的龐大并購計劃，香港中旅國際的總經理沈主英透露，此20億港幣的并購“專款”將被集中用于“攻克”那些客源集中、交通便利、經濟發達的地區。其中，資產盈虧和團體管理水平等情況將作為并購與否的優先因素加以考慮。
據目前掌握的資料，香港中旅國際已經在北京、上海、福建、廣東、海南實施“精確打擊”，而戰術目標始終鎖定在“中旅”。香港中旅國際之所以這樣干，其理由除了雙方使用同一個品牌之外，還包括它們一直保持著盤根錯節及至“糾纏不清”的業務聯系。而并購成功，將使中旅和香港中旅國際的關系從表兄弟一躍成為親姐妹，資本紐帶為它們提供了良好的“血親”聲明。
香港中旅國際此次并購行動的范圍究竟有多大不得而知，但以20億港幣作為資金支持，其作戰半徑之大是可想而知的。有證據表明，香港中旅國際已派員和國旅、中青旅進行低級別接觸，其接觸內容顯然不會與并購無關。但是，國旅總社市場部負責人劉先生否認了上述說法。他說，目前至少他本人尚不知道香港中旅國際要并購國旅一事。不過，對于國旅的各分支機構，劉先生以為它們有權選擇自己的發展道路。至于香港中旅國際的“內擴”是否導致國旅生存空間的局促與萎縮，國旅似乎對此不以為意：
“香港中旅國際若想重建中國內地旅游業的資本紐帶，非幾年不能奏效。戰線拉得太長，有可能致使香港中旅國際顧此失彼。因此，對國旅未來生存空間持樂觀態度，并不只是盲目的。”
但是，就國旅實力來看，其總資產為32億元人民幣，不及香港中旅國際的28%，而香港中旅用于并購內地旅行社的20億港幣“專款”，則占了國旅總資產的62.5%強。國旅玩的“老狼吃大象”的游戲，其結局是喜是悲，殊難預料。
如今，香港中旅國際有116億港幣的總資產，有42個國外分社，有34億港幣的年營業收入，有自己的旅游車隊、高爾夫球場和酒店、景區……它想怎么收購就怎么收購，想要收購誰就收購誰，更重要的是，它可以塑造中旅的單極世界，它有像20億港幣那么大的作戰半徑——難道不是嗎？
旅游業資深人士認為，目前，旅游業已成為中國最具活力和潛力的新興產業之一，尤其在“入世”和成功申辦奧運會之后。據旅游市場預測部門得出的結論，未來20年中國將成為世界上最大的旅游接待地國家。像站在一座金山腳下，旅游業的從業者面對旅游業，要練就的也許就是怎樣才能往自己的口袋里裝入更多黃金的本事。
因應中國企業資本重組浪潮及旅游業波瀾迭起的并購情勢，號稱中國旅游業最有活力的中青旅集團也打響了其并購擴張的第一槍。
一年來，中青旅對國內資信比較好，符合公司戰略布點要求的地區進行了一些股權的收購。在原來控股香港青旅、廣西青旅、江蘇青旅、浙江青旅的基礎上，中青旅又先后投資并控股了廣州青旅、新疆青旅和桂林五星級飯店帝苑酒店，并與香港最大的上市旅游集團——香港辰達永安(控股)有限公司共同發起成立了香港中青旅永安旅行社有限公司，同時完成了日本東京中青旅株式會社的組建。這些舉措，已經成為中青旅在海內外迅速擴張的前奏。
中青旅控股股份有限公司董事、總裁蔣建寧透露，中青旅的收購不是階段性的，而是貫徹始終的計劃。他說，目前在各省的青旅都希望被中青旅收購，但中青旅自身有所選擇。不久前，中青旅收購了新疆青旅，理由在于該集團正在開拓探險旅游的市場，而新疆正是探險旅游者的熱衷之地。
蔣建寧還說，中青旅以后的收購將集中在國內的一些中心城市，比如上海、西安等，不久會有新的動作，但需要和集團的再融資整體運作相配合。
作為中國首家A股上市的旅行社，中青旅要的就是打一場針對香港中旅國際、國旅、中旅的“不對稱戰爭”。而此次大規模的瘋狂并購，亦屬于這場“不對稱戰爭”的一部分。但是，誰輸誰贏呢？中青旅似乎并無把握。有消息透露，中青旅已經被納入香港中旅國際的并購范圍(盡管中青旅表示目前尚未收到來自香港中旅國際有關并購的任何消息)。中青旅集團內部為此幾乎每天都在開會討論，并且經常將會議持續到次日凌晨。
中青旅顯然已睡不著了，可香港中旅國際也未必睡得安穩。對于香港中旅國際的收購結果，業內人士有不同的看法。青旅控股證券部的丁先生認為，收購的關鍵是能不能對原來的資源進行整合和互補，如果香港中旅國際只是業務上1＋1的簡單收購，不會對業界帶來多大影響，只有新收購的業務對新舊業務都有一個雙贏的結局，香港中旅的收購才可實現1＋1》2的效果。但目前香港中旅國際收購的業務還面臨著不能經營出境的限制。
盡管國家旅游局的一位官員曾表示，對市場開放引來的外資競爭者，不存在“引狼入室”的說法，中國的旅行社也不會像人們所想象的那樣“大禍臨頭”。但是，對于香港中旅國際、中青旅來說，合縱也好，連橫也罷，其用意卻是不言自明的。美國人好未雨綢繆，中國人也有“不打無準備之仗”的古訓。WTO的確不是一個壞東西，但總是“友誼第一，比賽第二”也終歸不是個辦法。參與沒什么不好，只是如果贏了，那便會更好。
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