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作者：老鄒
大學畢業(yè)剛參加工作那陣，不時聽到身邊老同志尤其是離退休的閑談中對單位人走茶涼的做法憤憤不平，還以為這只是老同志憤世嫉俗的一種談資，沒想到兩年后一次身不由己的工作調(diào)動，讓我真切地感受到了那種憤懣與無奈的苦澀。
我所在的單位是一個國有大型建筑企業(yè)，在這樣的企業(yè)工作流動性通常是比較大的，兩年間我曾被調(diào)換過三個地方，所以當兩年后的年末第四次調(diào)動到來時，我已經(jīng)習以為常了，更何況我的每一次調(diào)動，都是從下一級的基層(機關)到高一級的機關，在周圍同事的眼中，我是"步步高升"，大家的羨慕也讓我的那點虛榮心多少得到了些滿足。而恰恰在這第四次調(diào)動后，單位結結實實給我上了一課：人走茶涼，不光是對老同志。
事情是在我去領獎金時發(fā)現(xiàn)的：那年過完春節(jié)，原來的單位通知我去領年終兌現(xiàn)獎(實事求是地講，每年的這筆獎金還是比較可觀的)。當我春風滿面的從原科室同志手中接過獎金發(fā)放表正要簽名時，卻意外地發(fā)現(xiàn)自己的獎金數(shù)目少得可憐，還不如科室里那位7月初中專畢業(yè)參加工作半年的同事多，我一下就楞住了：我年末剛調(diào)走，在這里的工作考勤只差幾天就滿一年，再說，我的工齡近兩年，工作中一直任勞任怨，勤勤懇懇，怎么將近一年的辛苦所得還不如不如同一科室新到乍來工作半年的同事？原來主任不是一直表揚我工作出色嗎？再仔細一瞧，我又發(fā)現(xiàn)了問題，原來我的年終考評分竟同樣低得可憐--要知道，這可關系到對我過去一年工作的總的評價，是給我定性的--是好是歹，一看便知。我感到問題嚴重，笑容僵住了：原來不是主任和同事都說我不錯，都向上級機關推薦我嗎？(要不我也到不了現(xiàn)在的單位)怎么我剛走，對我的評價卻如此之低呢？面對我的問題，經(jīng)辦的同志(也是原來坐一個辦公室的同事)笑瞇瞇地告訴我："是主任定的"，"主任現(xiàn)在生病住院了"，她還說對我深表同情。我滿腔怒火卻不知該向誰發(fā)。
事后我經(jīng)過多方打聽，才知道自己只不過是單位人走茶涼陋習的又一個受害者罷了：在我之前，已經(jīng)有一位相當級別的領導在調(diào)走后也遭到了同樣的待遇。多年的沿習已使很多人對次見怪不怪：只要你調(diào)走了，在他們的眼中，你就成了另類：本該給你的待遇要么根本不給，要么打折扣給，一句話，不能便宜了"外人"。可是，我能算外人嗎？好歹我還是調(diào)了原單位的上級機關，說句小心眼的話，他們就不怕我今后工作中給他們穿小鞋嗎？不怕！知情人告訴我，雖說我是上調(diào)了，可上調(diào)后我的工作性質(zhì)(崗位)變了，跟我原來的工作部室是"兩個系統(tǒng)"，不是對口部門。現(xiàn)官不如現(xiàn)管，我基本管不到他們頭上了，所以……。原來如此！怪不得離退休老同志們心有不平。你想想，離退休后的局長處長主任還是原來的局長處長主任嗎--只不過是管不了人的老頭老太罷了。不人走茶涼才怪。
幾年后，原來單位以為我管不到的幾個同志先后都轉(zhuǎn)到了我現(xiàn)在工作的系統(tǒng)，而他們見到我，無不恭謹有加，與我當時去領獎金時的態(tài)度判若兩人--我正好對口管理他們，而我也裝做什么也沒有發(fā)生過。因為我知道，畢竟，這不是某個人的行為，而只是單位普遍的一種陋習，許多人習慣成自然。
有時候，我覺得非常悲哀：為什么會這樣子呢。單位里難道人和人之間就不能坦誠一點、真誠一點嗎？尤其是當我現(xiàn)在部室的主任退休后，我偶爾幫他做一點舉手之勞的小事他都要一再表示感謝時。
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