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自50年代ESOP在美國問世以來，它便引起了人們的廣泛關(guān)注。
國外員工持股制度主要產(chǎn)生于以下兩種情況：一是新辦企業(yè)采取員工持股的方式；二是現(xiàn)有公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改變時選擇員工持股制度，如國有企業(yè)非國有化、大型股份公司遺棄或改組其子公司等。
據(jù)有關(guān)資料，從1974年起，美國ESOP的數(shù)量有了一個相對快速的增長，從1975年到1984年由1000家增長到6000家，平均每年增長22%，美國實行全員持股的公司有17000多家，其中至少有1000家企業(yè)的大股東是全體員工；在超過1／4的“財富500強”企業(yè)中，員工持有10%以上的股份。
繼美國之后，德、法、英、日等西方國家也把ESOP作為重新安排產(chǎn)權(quán)的一項重要措施加以實施。日本在60年代后期開始建立職工持股計劃，它在上市公司及非上市公司中實行得都很普遍。就1989年日本公司的職工持股情況看，在全部上市的2031家公司中，有1877家實施了職工持股制度，占92.4%，實施企業(yè)職工持股會投股份額達到總份額的0.88%，實施企業(yè)職工加入持股會人數(shù)比例的45.4%。但在此之后的幾年中，ESOP在日本又得到了較快的發(fā)展。（長）
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