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周力軍
在現代市場經濟體制中，所有者、經營者、生產者三方通過權力機構、決策管理機構、監督機構，形成了各自獨立、權責明確而又相互制約的法人治理結構，這一法人治理結構需要職業經理人。職業經理人以其英明決策和創新能力激活并保持著企業生命力，成為企業組織結構的設計者、修正者。職業經理人的存在及其功能的發揮是現代經濟發展的微觀基礎
，沒有職業經理人，就沒有真正意義上的現代企業制度。
中國企業需要職業經理人
在傳統計劃經濟體制中，企業管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，導致企業管理行為扭曲。中國出現職業經理人的歷史不過十年左右，除了IT業內一些很成熟的外企和為數極少的民營企業外，大多數公司管理層的職業化程度都不高，職業經理人短缺已成為制約我國經濟不斷發展的最大障礙，成為向市場經濟體制轉軌和建立現代企業制度的瓶頸。中國企業目前正在醞釀一場變革，其最明顯的標志就是職業經理人市場在中國已經初露端倪。企業高薪聘請職業化的經理人從事經營管理活動已呈燎原之勢。在市場競爭中，作為競爭主體的企業應由職業化的經理人來從事企業的經營管理，只有這樣，才能實現所有權和經營權的分離。
最近一段時間，國內企業高層變動頻繁：8848網站請來微軟的譚智，3721網站高薪聘請哈佛MBA，科龍集團招攬了營銷專家屈云波和管理專家宋新雨，華帝集團七股東退位，外請了姚吉慶擔任總經理，職業經理人已經活躍在管理前臺。職業經理人的出現也是社會發展的大勢所趨，高素質的職業經理人將會在知識經濟時代越來越走紅。職業經理人就是給企業診斷并開處方治療的醫生，是21世紀企業發展的靈魂，是企業乘風破浪的領航員。
制度化：經理人職業化的保證
從本質上計，中國國有企業的廠長經理們都是國家的雇員。但在現實生活中，很多國有企業的廠長經理實際上并不清楚自己真正代表誰，很難有一套有效的制度來保證他們的利益并對他們進行約束，市場取向的改革促使了職業經理人階層的涌現。企業家市場化進程的障礙主要來自于三方面：企業人事制度改革滯后導致企業家不能有效流動，過渡時期雙重體制的摩擦導致企業家具有亦官亦商的“兩棲”色彩，傳統文化背景制約企業家角色的合理定位。這三個方面的約束均不同程度地制約著經理人角色的社會定位和價值定位，并構成了經理人市場化的最大障礙。形成一個經理人市場，讓市場決定經理人的價值，就可以基本上消除困擾國企多年的“59歲現象”。因此，當務之急是建立完善的激勵與約束機制，諸如年薪制度、期權制度、監督制度、資質測評與資格認定制度等，任何一項制度的有效性都是建立在相關配套制度有效性的基礎之上的�？梢韵嘈�，隨著職業化經理人市場的發展和完善，中國企業的競爭能力將會明顯增強。
股票期權：職業經理市場的催化劑
我國職業經理市場的發育目前還很不完善，對經理人員的激勵不夠，經理人員的競爭壓力不夠，這與沒有形成有效的職業經理市場密切相關。股票期權激勵不僅能夠有效改善治理結構，降低代理成本，更重要的是可以推動我國職業經理市場的發展。與年薪制相比，股票期權具有長期報酬的特點，不但可以激勵經理人員，加大他們的競爭壓力，而且高收入可以激勵更多的企業家積極加入到職業經理隊伍中來。另一方面，過高的收入又會引起其他有志之士對控制權的爭奪，對經理代理成本起到抑制作用，這將有效推動我國職業經理市場的發展和公司治理結構的改善。
衡量職業經理的標準
職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能和管理才能，需有較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底，在道德和專業兩方面具有較高水準。
職業經理人應對股東、對公司絕對忠誠，把維護公司利益、實現股東投資價值最大化作為自己的惟一目標，一切經營決策、管理行為都圍繞這一目標進行。
職業經理人應具備高度的敬業精神，盡全力履行好自己的職責，嚴守公司商業秘密，還要有良好的職業能力，能夠把所受的教育培訓和職業經驗恰如其分地發揮。在從業過程中，特別是要善于接受新觀念和新事物，對新事物要有敏銳的洞察力。
職業經理人應具備超凡的規劃能力，能科學預測企業未來的發展趨勢；要大膽創新，敢于突破傳統的規則，形成獨特的經營風格。
職業經理人要具備良好的專業素質，需具備豐富的專業知識和經營管理知識；要能準確判斷市場、合理規劃、正確決策；要永不滿足現狀，敢于迎接甚至發起挑戰�！妒袌鰣蟆�(2001年08月26日第一版)
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