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青島啤酒口味跟從前是一樣的，不一樣的是喝酒者的心情。這個改變緣于青島啤酒的一個悲傷消息：青啤公司副董事長、總經理，年僅56歲的彭作義于7月31日晚不幸去世。
盡管青啤公司一直強作鎮定地對新聞界說，彭作義的意外去世，對青島啤酒是個不可估量的損失，公司經營發展戰略不會因此而發生變化，青啤的擴張步伐不會因此放緩。但是，社會各界仍然擔心沒有彭作義后青啤的路該怎么走。
人們為什么要擔心青啤呢？我們不妨先來回顧一下彭作義在世時青啤的輝煌。青啤在一份《青啤公司總經理彭作義不幸逝世》的材料上說，彭“在青啤公司面臨嚴峻市場形勢”的情況下加盟青啤，他與公司董事長李桂榮一起在研究與分析了國內啤酒市場形勢和公司現狀后，果斷調整公司經營發展戰略，下大氣力逐步建立了公司覆蓋全國市場的銷售網絡，打開了青啤的市場銷路，同時積極推行了高起點發展、低成本擴張的發展戰略，使青啤公司的企業規模及市場份額迅速擴大，保持和擴大了青啤在國內市場的領先地位并搶先占據了國內市場制高點，基本完成了公司在國內市場的戰略布局。
另有媒體評價說，彭作義在任的5年內，青啤以令人瞠目的爆發力和擴張速度，將遍布全國的41家啤酒廠盡數收入囊中，大肆擴張很快產生了規模效應，1999年青啤產銷量就率先突破100萬噸大關，超過燕京集團，坐上了啤酒行業的頭把交椅。
望著這些數字和銷售地盤，人們擔心青啤是有道理的。企業是一個團隊，任何團隊都需要一個優秀領袖，常言道“兵一個，將一窩”就是這個道理。彭作義是青啤的領軍人物，青啤昔日的成功擴張，就是他設計和堅持的，他也就被業界尊稱為“彭大將軍”。一旦一個團隊失去了一個領袖人物，其影響和損失肯定巨大。人們最擔心的是彭作義去世后，他的接任者是否能守住青啤這一份偌大產業。擔心接班人是否出色，這個擔心與我國企業不注重培養接班人有很大的關系。我們的很多企業，都是某一個人的“英雄時代”，一旦這個人出了意外，接班的人往往還沒站起來，或者根本就沒有。這樣的企業如何能可持續發展？
從根本上講，與其說人們擔心青啤，不如說是擔心我國企業制度是否真的健全和管用。彭作義是個能人，能人經濟有的時候真的很管用。但是，一個企業要可持續發展，光依靠一個能人是可笑的，必須有很多完善的制度來保證實施，制度的作用就是保證決策的科學性、實用性和貫通性，即使任何人處于領軍位置上，都會按照已有的企業制度去領導企業。這樣看來，有的時候，是誰坐在最高位置上并不顯得很重要(這樣說，對已經逝世的彭作義先生沒有半點不敬的意思)。青啤是我國具有代表性的企業之一，如果它包括培養企業接班人制度在內的企業制度本來就很健全的話，人們的擔心就顯得多余，因為青島啤酒會按照既有的方針走下去。如果它的企業制度只是一種擺設，或者一些制度只是存在文字表述階段，企業的很多經營活動都是靠一個人去拍腦門子的話，人們的擔心一點也不多余，而且很有必要。同時，這次擔心了青島啤酒，下次還會擔心別的知名企業，誰也不敢保證那些企業永遠不出一點意外。
人們擔心青島啤酒未來發展的現象，再次暴露出我們的企業制度建設還有很多待完善的地方。必須盡快加強企業制度建設，使其成為一個真正的市場主體，而不是成為離開了某個人就像被攔腰一斬一樣的企業堆里的廢物。艾爻／文
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